【采购热词之供应链优化】 优化供应商资源是关键

在全球化背景下,供应链优化让企业的竞争更具优势,让企业的可持续发展之路更为畅通。在2011年10月召开的中国石油采购供应链优化研讨暨2011年度物资供应商大会上,中外供应链专家共同探讨了供应链优化的目的、方法、意义。11月,中国石化物资供应主管经     

【采购热词之采购策略】 战术上的“精确打击”

如果说与供应商签订二十年的合作协议是战略层次上的宏观规划,那么根据物资品种、采购环境等制定具体的采购策略就是战术上的"精确打击"。"两手抓,两手都要硬"这句话用在这里再合适不过了。     

【采购热词之降库】 和高库存说拜拜

要库存,不要风险;要保供,不要积压。对于每一个物资采购管理部门来说,这一使命任重而道远。物资储备是保障物资及时供应的有效手段,如何在保证供应的前提下,应用有效的管理方法,控制储备规模,优化储备结构,加速物资周转,减少储     

中国石化社会责任与绿色采购

中国石化社会责任 一、中国石化核心价值理念 1.企业使命——“为美好生活加油”。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务,为社会发展助力加油;坚持走绿色低碳的可持续发展道路,加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式,为推进生态文明建设作出贡献;坚持合作共赢的发展理念,使公司在不断发展壮大的同时,为各利益相关方带来福祉。     

群策群力 研讨如何提升采购供应链价值

“中国石油是石油天然气行业的集成商、采购供应链的领头羊，有责任从整个油气行业发展的高度，研究供应链的可持续发展。”中国石油集团公司副总经理喻宝才的敛辞，掷地有声，回荡于中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会主会场上空。     

胜利的“社会责任”心

5月22日,中国石化胜利油田首次发布企业社会责任报告并举办“企业开放日”活动.在活动中,胜利油田发布了一系列成果数据.报告显示,50多年来,胜利油田始终坚定不移地履行政治、经济、社会三大责任,用实际行动发挥了国有企业的表率作用.     

中原油田:科学采购“三步走”

强化市场变化和价格成本分析,发挥规模采购和专家采购优势,进一步提高了物资采购风险控制能力和保供降本能力。中原油田物资供应处积极践行中国石化关于物资采购性能价格比最优、供应总成本最低的采购管理理念,通过加强物资需求和采购策略研究,强化     

科学理性采购的“多棱镜”——中国石化物资供应工作经验交流

伴着初冬的暖阳,2011年11月,中国石化总部和所属企业物资供应主管经理、以及部分企业物资供应部门负责人在北京齐聚一堂,交流一年来的工作经验,分析国内外先进企业物     

供求定价篇——“见风使舵”的采购策略

"猪肉又涨价了!"近几年,猪肉价格屡次成为人们热议的话题,甚至成为人们分析经济情况的切入点。"猪"为什么那么不消停?原因就在于供求关系影响了价格。猪肉价处于低位的时候,农民就杀母猪或减少养殖量,在市场需求不变的情况下、供给量减少必然导致价格上升。国家宏观调控投入国储猪肉之后,猪肉供给量增加,则价格回落。当猪肉价格使农民养猪赚到钱时,利润空间加大,农民又会养更多的猪。供应量增加,价格自然下降。     

如何提升供应链的“竞争力”

正确选择供应商是提升物资供应管理竞争力的"必修课",然而,企业在具体设定选择供应商的各因素时,如果一味地用统一而严厉的要求去规范供应商行为,往往会"一厢情愿",不见得真能提升竞争力。     

2011中国石油供应商大会之 供应商响应“战略”承诺

2011年11月,中国石油采购供应链优化研讨会暨2011年度物资供应商大会在天津召开,会上,中国石油集团公司党组成员、副总经理喻宝才提出了发展中国石油战略供应商的目标和任务。中国石油承诺,将给予战略供应商持续稳定、规模较大的市场,以帮助战略供应商实现规模生产和服务、降低运营成本。     

上海石化物资供应公司:老牌企业的“新采购”

中石化上海石化是中石化股份有限公司的控股子公司,是中国最大的集油、化、塑、纤为一体的综合性石油化工企业之一,也是目前中国最大的乙烯和腈纶生产商,同时还是中国重要的成品油、合成树脂和合成纤维生产企业之一。2010年以来,在中石化的正确领导下,在上海石化各级领导的关心、支持和帮助下,上海石化物资供应公司(部)紧紧围绕上海石化"学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头"的要求,贯彻落实集团公司和上海石化的各项工作要求,保证了物资供应工作的规范有序,促进了公司各项工作的开展。2010年,上海石化物资供应公司(部)完成采购总金额为170亿元(不包括原油),节约采购资金5.9亿元,采购资金节约率为5.7%,供应商平均供应份额为1857万元,厂家直供率为90%,上网采购金额169亿元,上网采购率为99.7%。     

危机下的救赎——石油石化业以变应变抵御经济“寒冬”：经济严冬“寒”气袭人

随着金融危机爆发，原材料急剧下跌，一些央企蒙受了巨大损失，石油企业也难逃此劫。此时时刻，中国石油现金流已经呈现负增长，中国石化资产负债率也达60％。     

奉献能源 甘当大任——写在两大石油公司社会责任报告发布之际——2009，一切都在前进

中国石化、中国石油相继发布社会责任报告,承担2010年更重责任的脚步也在迈进。极端天气、突发灾难考验着石油石化企业的应急救援体系,更高的节能环保要求考验着企业能否转变经济增长方式。唯有将社会责任意识融入企业战略体系,才能更好地担当社会责任。     

石油企业践行社会责任的思考

提升企业社会责任是增强企业"软实力",提高市场竞争能力,造就百年企业的必然要求。在经济全球化时代,随着社会的进步和企业间竞争的加剧,对过去那种追求企业利润最大化的经营行为正在说"不",对相关利益者承担相应责任,强化企业社会责任,日渐成为现     

神华煤制油:“五型企业”的采购策略

兵马未动,粮草先行。缔造"五型企业",采购环节至关重要。作为煤制油化工这一新兴产业的领军企业,神华有哪些令人称道的采购策略呢?中国神华煤制油化工有限公司是神华集团有限责任公司所属的以煤制油与煤化工业务为主的全资子公司,是在原中国神华煤制油有限公司的基础上成立的神华煤制油与煤化工板块管理公司。     

用职业道德建设打造企业履行“三大责任”的牢固通道——中国石油庆阳石化公司职工职业道德建设纪实

改革开放进入共建“和谐社会”新时期，同企的使命不再是单纯追求利润最大化的利益集团，而要讲求在科学发展观统领下使“三大责任”的履行互促互补，齐头并进。     

“巨人企业”的华丽转身

供应链上,有一种企业我们称为巨人企业。巨人企业的辨识率很高:历史悠久,行业领军,技术先进,员工忠诚,家底丰厚,市场占有率高。这是好的一面。但与那些"船小好调头"的企业相比,巨人企业往往由于规模庞大,步履蹒跚,对形势变化不能做出快速反应,一定时期内在竞争中不断"丧土失地",     

采购盲点:对“机会成本”的忽视

微利时代已经到来,企业在面临国内与国际间竞争日益激烈、产品生产周期逐渐缩短、消费者的产品需求多样化,以及产品技术层次不断提升的压力下,当无法进行有效的开源,节流则成为企业因应变局的有效方法之一。尤     

储备管理的“有效利库术”

从2006年到2011年,中国石化集团公司生产规模增加了一倍多;年固定资产投资额也增加了近70%。与此同时,2011年中国石化集团公司库存总规模却在2006年的基础上下降了近9亿元;库存积压物资减少了15亿元;库存周转由2001年的10.1次提高到2011年的17.6次。