EPC总承包项目设计管理

介绍了设计管理在项目设计中的意义,分析了设计管理对工程项目成本、进度和质量的影响,提出了EPC总承包项目设计过程中成本、进度和质量的控制方法.     

EPC总承包模式下的项目设计管理

阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。     

境外冶金EPC总承包项目安全管理实践

分析了境外冶金EPC总承包项目与国内项目的差别,结合安全管理工作的实践,阐述了境外冶金EPC总承包项目安全管理的具体要求和做法.     

EPC总承包项目的优势分析

结合工程项目管理实践,探讨了EPC总承包模式与以往传统模式相比的优势所在。EPC总承包模式将设计与施工、采购3个环节有机结合、积极互动、合理交错,突出设计的龙头作用,充分发挥采购、施工的能动性,便于业主对工程的管理,有助于缩短工期,确保工程建设的顺利进行。     

EPC总承包项目成本控制方法

介绍了EPC(Engineering Procurement Construction)总承包模式的涵义及特点,分析了EPC总承包项目成本控制的原则和控制过程,提出了EPC总承包项目成本控制措施.     

EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施

从EPC总承包项目设计、采购、施工等方面阐述了建筑安装工程造价控制的原则、要求、方法以及注意事项等.     

EPC总承包模式下的结构设计探讨

结合某EPC总承包项目存在的结构设计方面的问题,把转换观念、加强沟通、控制进度、严抓质量及完善现场管理等方面作为切入点,探讨如何最大程度地规避工程项目风险,提高项目经济效益,实现公司利益最大化。     

EPC总承包模式下的工程项目分包管理问题探究

在EPC中承包模式下需要多个分包参与实施,如何加强对工程项目分包商的有效管理是提升总承包项目经济效益的重要举措之一。本文结合多年工作实践以EPC总承包模式的概述作为切入点,阐述在EPC总承包模式下工程项目分包所存在的问题,最后提出加强工程项目分包管理的具体对策,以此提升总承包企业的经济效益。     

浅论国外EPC项目的采购管理

采购管理作为EPC总承包模式中极其重要的部分,直接关系到项目的得失成败。本文着眼于国外有色金属冶炼厂EPC总包项目的采购管理,根据EPC总包项目特点,从制度建设、采购计划管理、采购合同管理、采购质量管理及创新成本管理和采购模式等方面进行论述,为国外EPC项目的采购管理起到借鉴意义。     

EPC总承包项目全面造价管理

阐述了EPC总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点.     

冶金工程EPC总承包项目成本控制的应用研究

为持续提升冶金工程建设成效,带动现有冶金生产体系转型升级,扩大企业生产规模,实现经济效益与社会效益全面兼顾,基于冶金工程建设规模较大、时间跨度较长的项目开发特点,尝试以EPC模式作为项目运行架构,通过制度体系搭建、管理要素集约的方式,在确保冶金工程总体进度基础上,稳步推进成本控制工作有序开展。     

有色金属冶炼EPC总承包项目的界面管理

从理论上对界面管理进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和经验。     

某国外EPC工程总承包项目物流仓储管理

随着国内市场竞争日益激烈,越来越多的工程技术公司大力拓展国际市场,EPC(设计、采购和施工)成为大型工程公司国际工程承包的主要方式。其中,物流管理在EPC项目中扮演重要的角色,包括设备材料的采购、运输、入库、保管、出库,每个环节的顺利进行是项目按期保质完成的先决条件,而仓储管理是物流管理的一个关键环节,包括设备材料的入库、保管、出库。以某国外EPC工程总承包项目为例,阐述了仓储管理的重要性,并着重介绍总承包项目仓储管理实施方案。     

浅析EPC总承包管理对抗浮设计方案的影响

地下结构的抗浮设计方案的确定,对工程项目建设成本影响较大,施工方案的选择,会直接影响抗浮设计方案的确定,EPC工程总承包涵盖了设计和施工两个阶段,通过对工程案例的分析,EPC工程总承包能够更好地结合施工过程管理确定地下结构的抗浮设计方案,是提高抗浮设计的经济性和安全性的有效途径。     

浅谈工程建设EPC总承包中的设备采购管理

EPC总承包模式是当前采用较多的一种工程总承包模式。设备采购是EPC总承包中的重要组成部分,是衔接工程建设项目中的工程设计、设备安装、调试服务的重要环节。做好设备采购操作方案的策划,编制设备采购计划,严格监控设备质量,努力控制采购成本,是设备采购管理工作的主要任务。     

EPC总承包模式项目管理

论述EPC项目的定义、产生、国内外的发展、国内发展EPC管理的意义方向和发展思路.并对在实行工程总承包项目过程中经验的积累和项目的管理进行探讨.     

国际EPC工程总承包项目的风险应对策略

我国企业在国际EPC总承包领域快速拓展的同时,也存在着重要的风险。基于国际EPC项目的特点,以国内某以设计为主体的工程公司为例,结合具体的海外项目实践经验对该公司海外EPC项目所面临的风险进行了基本的识别和分类,并利用规避、转移、减轻和接受等风险应对策略,针对性探讨了国际EPC工程总承包项目的风险应对措施。     

EPC总承包项目竣工资料的整编和管理

从总承包方的角度,对EPC总承包项目竣工资料的整编依据及组成进行了介绍,归纳了竣工资料整编和管理的工作思路,分析了在EPC总承包项目竣工资料的整编管理过程中普遍存在的问题及产生的原因,并提出了相应的防治对策。     

简析工程总承包(EPC)项目的费用控制

结合所从事的工程总承包(EPC)项目,分别从设计阶段费用控制、采购阶段费用控制、施工阶段费用控制三个方面,分析了工程总承包项目的费用控制问题,探讨了如何用最低的成本做最好的产品,并且创造合理的利润。