离职员工的价值及其关系管理分析

企业的竞争是人才的竞争，所以，企业对员工的招聘和任用都十分重视。然而，由于种种原因，总有一些员工离职去寻找新的工作岗位，而企业往往忽视了对这些离职员工的管理。加强和重视对员工离职行为的分析和榛讨，会促使企业采取更好的措施留住有用人才。对离职后的员工进行管理则会给企业带来意想不到的收获。文中主要从员工离职原因、离职员工将会为企业带来潜在的价值及企业应建立离职员工关系管理等方面进行论述，并有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

机械制造企业绩效管理理论与实践之浅谈

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,在增强企业活力与竞争力、促进企业发展和提高经营业绩、帮助评价与激励员工等方面,发挥着至关重要的作用,是人力资源管理的核心。从传统的绩效管理到当前新型的绩效管理模式——平衡计分卡在机械制造企业的实践与思考作一些论述。     

浅谈企业绩效考核中的心理障碍和克服方法

在企业管理中，绩效管理的考评常常存在来自管理者、员工和其他方面的心理障碍，企业要在绩效管理中取得成效，必须克服障碍。笔者就工作中的一些经验和体会，浅谈克服这些心理障碍的方法。     

以人为本构建和谐企业——企业管理与安全文化建设

随着社会主义市场经济体制的确立及发展的不断深入，企业安全生产管理也进入了一个新的阶段。如何在企业生产规模不断扩大，安全管理人员相对减少的情况下，保证企业员工的生命安全与企业财产的安全，是企业面临的一个新的客观问题。为此，我们要树立以人为本的安全理念，将加强企业安全文化建设作为工作的核心，把安全管理作为一项重要管理工作落实到每一项环节中去。     

强化供电企业绩效考核管理的对策分析

首先对供电企业绩效考核管理进行了概述,然后分析了其现状和存在的问题,最后提出了加强供电企业绩效考核管理的对策。     

基于角色的车间人员绩效考核研究

员工绩效评价是企业改进人力资源管理工作的一个关键环节。针对制造业车间员工绩效考核的问题,在综合分析车间组织结构及员工职能范围的基础上,建立了基于角色的车间绩效考核模型,并以物料配送人员为例,应用层次分析法,给出了绩效考核的方法,为车间绩效评价提供了参考。     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势，它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心，凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论，是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化。企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用，因此要站在战略高度来认识。     

基于角色的车间人员绩效考核研究

员工绩效评价是企业改进人力资源管理工作的一个关键环节。针对制造业车间员工绩效考核的问题,在综合分析车间组织结构及员工职能范围的基础上,建立了基于角色的车间绩效考核模型,并以物料配送人员为例,应用层次分析法,给出了绩效考核的方法,为车间绩效评价提供了参考。     

改善民营企业管理的意见

为促进民营企业健康稳步发展，文章提出从具体的目标策划开始，加强企业和员工的凝聚力．进而由精细化的管理及执行力的打造来改善企业的管理运营，以资为相关企业管理人员和民营企业的领军人物参考。     

如何增强员工对企业的满意度

员工是企业生存与发展的根本,是企业最重要的财富.就如何为员工的成长和实现自身价值创造条件,增强员工对企业的满意度,为使员工与企业融为一体进行了初步探讨,提出了完善薪酬体系、建立沟通机制、搭建员工发展平台、推行人性化管理等方面的建议.