浅谈项目责任成本管理

在新世纪到来之际,铁路各系统通过机构改革、调整,减员增效和多种承包责任制,在激烈的市场竞争中,取得了可喜成绩,使许多企业扭亏增盈。提前一年实现了“九五”后三年奋斗目标。但在当前的铁路施工企业中,各家情况就不一样了;在同一条铁路线上施工,有的施工单位管理好盈利大,而有的则盈利少,甚至有的单位出现亏损;同是一个施工单位所属的不同项目,也存在上述情况,是什么原因所造成的呢?虽然影响项目盈亏的原因很多,有客观的、主观的诸多因素,但归根到底还是在于企业内部管理,是否强化了企业     

项目责任成本的管理和控制

实行责任成本管理是工程项目管理的有效方法。论述了施工生产过程中责任成本的控制方法，阐述了建立全员、全过程责任成本控制网络，保证实现目标利润的有效方法。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

施工企业责任成本管理保障措施

本文结合实际工程,介绍了施工企业责任成本管理工作的开展,并从各个细节进行了论述.     

项目目标责任成本的管理措施

结合公司目前的项目管理模式,阐述了施工企业目标责任成本的管理措施。     

责任成本管控在施工企业中的实施与优化

阐述责任成本和责任成本管控的概念,分析施工企业开展责任成本管控的作用.然后以A施工企业承接的成都市B地铁车站工程项目为例,分析责任成本管控在施工企业中的实施过程:构建责任成本管控组织体系、分解责任成本,建立责任成本体系、优化设计与施工方案、材料成本、设备成本与用工成本的逐级控制、实施过程督察和责任分级考核.最后探讨施工企业实施责任成本管控的保障与优化措施.     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。     

施工企业实行责任成本管理的探讨

论述了建筑施工企业实行责任成本管理的具体做法 ,并结合实际事例加以论证 ,对成本核算、分析、控制等问题加以探讨 ,从而找出使企业取得最佳经济效益的途径。     

对施工企业加强责任成本管理的再认识

针对施工企业目前在责任管理方面存在的主要问题及责任成本管理不善的原因,进行了比较深入,全面地分析,并提出加强责任成本管理的五点对策,说明加强施工企业责任成本管理的重要性,它是提高施工企业经济效益的关键所在,是理顺内部经济减产, 动全体职工积极性的有效手段。     

加强成本管理建立成本管理责任体系

对工程项目成本管理进行了分析,对加强项目成本管理的方法进行了论述,提出了降低工程造价的措施,指出只有加强施工组织管理,才能降低成本,提高企业的经济效益,从而在激烈的竞争中立于不败之地。     

安装工程的责任成本管理

结合安装工程材料和工艺的特殊性,就安装工程的责任成本管理进行了论述,并提出了相关对策,指出只有实现对责任成本的全方位控制,才能实现安装工程的效益最大化。     

管理信息系统在工程项目成本管理中的运用

分析了工程项目成本管理的难点,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性,介绍了使用项目成本管理软件进行项目成本控制的流程、系统结构及其实施策略,以达到降低成本、提高效率、增加效益的目的。     

应用责任会计解决建筑工程成本管理问题的思路

在对建筑工程项目成本管理存在问题分析的基础上,利用责任会计的方法,解决成本管理存在的问题,以此突出建筑工程项目成本管理应用责任会计的必要性,实现项目经济效益的最大化。     

消防监督管理信息系统的应用研究

利用动态服务器网页编程技术(ASP)及微软存取数据库技术,设计了消防监督管理电子信息远程服务系统的用户控制子系统.该子系统提供了整套系统对用户访问权限控制、用户信息注册、用户信息加密、用户分级管理等功能的实现,同时为系统的有偿使用预留了程序接口,方便今后系统的升级.     

浅谈施工企业的责任成本管理

简述了如何正确理解企业责任成本管理及企业责任成本在施工企业中的重要性,分析了当前施工企业责任成本管理中存在的几个问题,提出了改善施工企业责任成本管理的几点建议。     

浅谈工程项目责任成本管理

从建立保证体系、落实成本责任，狠抓工程管理、降低成本费用，加强考核评审、防止资金超拨三个方面对工程项目责任成本管理进行论述，指出只有加强成本管理，才能降低工程总价，提高经济效益。     

浅议加强项目责任成本管理

结合工作实际，针对加强项目管理方面存在的需改进的问题作了介绍，提出了一些改进措施，并指出工程项目责任成本管理是企业管理的基础，只有项目产生效益，企业才能有效益。     

浅议施工组织设计与责任成本管理

介绍了施工组织设计的分类,分析了目前施工组织设计存在的问题,简述了施工组织设计与责任成本管理、工程预算、结算之间的关系,并通过具体实例表明施工组织设计在施工全过程和施工责任成本管理中的重要性。     

浅谈国内管理信息系统在工程项目中的应用

探讨了管理信息系统的定义及在国内的应用现状，介绍了PMIS的基本功能及其在工程项目中的应用，针对应用中存在的问题提出了处理建议。