黄金矿山企业产融结合之路探析

招金集团是国内较早开展产融结合的黄金矿山企业,在产融结合方面进行了很多有益的探索和尝试。该文围绕黄金矿山企业产融结合的意义、路径及风险防范等方面进行了阐述,通过对国内外企业产融结合案例的分析,并根据招金集团产融结合的实践对黄金矿山企业产融结合进行了探讨,以期对国内黄金矿山企业产融结合提供经验及借鉴,促进中国黄金矿山企业的稳健发展。     

关于黄金行业供给侧改革的思考

面对经济社会发展新常态的机遇和挑战,供给侧结构性改革正在成为中国当下改革发展的热点。介绍了中国供给侧结构性改革的总体情况,分析了中国黄金行业的发展现状及存在的主要问题,讨论了中国黄金行业供给侧结构性改革的措施及建议,为中国黄金行业的健康发展提供有益借鉴。     

供给侧改革下中国有色企业的机遇和挑战

改革开放以来,中国连续30多年高增速创造了全球经济奇迹,但经济进入新常态后,经济增速开始下降。在"四万亿"推出后,需求侧刺激效果逐渐弱化,然而需求不足只是表象,供需错配才是实质,因而需要从供给端着手改革。同时,新常态所伴随的新问题、新矛盾和新的潜在风险,也在倒逼供给侧改革。面对挑战,中国有色企业积极进行结构调整和转型升级,促进工业由大变强,为实施中国制造2025抢占"智"高点。     

服务化转型助推钢铁行业供给侧改革

 钢铁是国民经济和国防建设的基本保障。由于世界范围内经济危机和中国经济新常态,对钢铁材料的需求增长放缓,正在进行结构性调整。通过分析中国钢铁产业在资源、环境和产能过剩的多重压力下而出现的困境,借鉴国外钢铁企业的一些成功转型案例,列举了国内企业服务化转型的模式与方案,指出了服务化转型是钢铁产业摆脱困境的有效途径,是其新的战略发展方向和新的利润增长点之一。同时提出了钢铁产业服务化转型的建议与措施,为钢铁企业供给侧结构性改革提供参考。     

环境保护税对黄金矿山企业发展影响探析——以太白矿业公司为例

随着国家产业政策的调整和对生态环境保护工作的高度重视,以及环境保护税的开征,中国黄金矿山企业面临着前所未有的环保压力。为保证黄金矿山企业的可持续发展,提高企业的综合竞争力,以太白矿业公司为例,分析环境保护税法的实施给黄金矿山企业带来的影响,重点对成本管控、产品方案改造、氰化尾渣处理和金精矿产率优化等进行论证,从财务分析角度估算公司经济效益,提出了适合于太白矿业公司实际发展的生产经营方案,为黄金矿山企业的发展规划提供参考。     

深圳产业转型升级的历史演进及影响因素研究

梳理了深圳产业转型升级的演进历史,总结了深圳产业发展的结构特点,测算了近几年来深圳三次产业的转型升级速度,并分析了技术创新、利用外资及GDP等影响深圳产业转型的主要因素,最后提出要推进供给侧结构性改革,积极培育新动能,不断深化国际合作,适度发展装备制造业等建议,加快推进深圳产业转型升级。     

黄金矿山生产经营状况的分析与评价——数据包络分析法在黄金矿山经营状况分析中的应用

黄金矿山经营状况的好坏,直接影响黄金事业的发展和黄金资源的开发利用.客观地分析和评价黄金矿山的经营状况,有利于决策者制定适合我国国情、矿情的黄金发展战略和矿山企业经营战略.本文从矿山企业综合经济效益入手,应用数据包络分析法,选择了八个矿山,对它们的综合经营状况进行了分析和评价.一、黄金矿山经济效益的分析与评价的意义和作用矿山企业经营状况的好坏,直接关系到它的生存与发展,目前大多数国营矿山普遍感到活力不足,经营状态不佳,通过对矿山企业的综合效益的分析与评价,可以帮助矿山认识其经营活动中存在的问题,找到改进的方向,达到发挥优势,扬长避短的目的.     

黄金矿山成本控制的有效途径探析

当前,国际、国内市场黄金价格的"断崖式"下跌,黄金矿山生产经营压力日益加剧,而市场原材料价格和劳动力成本上升等因素直接推升矿山生产经营成本"跳跃式"上涨,矿山赢利空间受到双重挤压承压力下降,亏损风险持续扩大。黄金矿山的管理者们为保证企业生存与发展,必须努力探寻降低成本的措施和方法。以陕西太白黄金矿业有限责任公司为实例,对黄金矿山企业降本增效的途径进行阐述,以为其他黄金矿山生产经营者提供借鉴和参考。     

矿山企业推进基地建设的实践

以中国黄金集团公司实施基地建设实践为背景,阐述了矿山企业开展基地建设的必要性,从地质资源整合、基地依托企业、基地规划原则、基地规划宗旨以及规划目标等方面总结分析了中国黄金集团公司实施基地建设的经验,对中国矿山企业实施基地规划和建设具有一定的借鉴意义。     

基于创新理念的黄金矿山企业文化建设

做好黄金矿山企业文化建设工作,对于提高黄金矿山企业形象、增强市场竞争力具有十分重要的意义。论述了黄金矿山企业文化建设的整体目标、企业文化建设中的几个误区,并就如何创新黄金矿山企业文化,推进企业和谐发展,提出了一些建设性意见。     

黄金矿业企业财务信息化建设探讨

随着科技的快速发展,信息化在企业管理中发挥的作用越来越大。信息化管理是企业制定发展战略,推动企业改革、转型的重要措施。介绍了财务信息化建设的意义,基于内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司财务信息化管理实践,分析了黄金矿业企业财务信息化建设中存在的问题,提出了财务信息化建设的途径,为企业提升信息化管理水平,促进企业更好发展提供借鉴。     

矿业企业传统型HR转型路径研究——基于HRBP-COE-SSC模式

在经济新常态以及矿业企业产业转型升级的新环境中,诸多矿业企业尝试进行人力资源变革以增加其价值创造,为企业长远战略发展提供人力资源支持。在对中国矿业企业传统人力资源管理现状进行宏微观分析的基础上,提出基于HRBP-COE-SSC模式的转型路径,并分别从HRBP、COE、SSC模块进行了分析探讨,同时提出了相应的转型建议。     

浅析矿业企业矿产资源管理体系建设

近年来,随着国内外矿业经济形势的不断变化,我国矿业企业也应该适应新的形势变化,加强矿业企业管理体系建设,而矿产资源管理体系是核心,所以更要加以关注。实践中由于矿业企业的矿产资源管理问题突出,阻碍了企业可持续、高质量发展。本文将以企业矿产资源管理概念入手,阐明构建矿产资源管理体系的目的及意义,并通过研究国际先进矿业企业的矿产资源管理案例,找出国内矿业企业与之存在的差距,初步提出矿产资源管理体系建设措施。     

中国有色金属产业结构升级演进研究

基于已有文献,运用产业结构超前系数、Moore结构变化值、产业结构年均变动值以及产业结构升级高度值构建了反映产业结构升级方向、速率和程度的测算模型,测算了有色金属产业在产量追赶（1986—2001年）、规模快速扩张（2002—2011年）、转型发展（2012—2015年）和高质量发展（2016—2019年）4个阶段的产业结构升级演进情况。研究表明：（1）采选业超前系数在各个阶段逐步降低,冶炼及压延加工业超前系数则逐步上升。（2）有色金属产业在各个阶段的Moore值均接近于1;向量夹角值在前3个阶段呈现下降趋势,升级速度趋缓,第四阶段明显增加;向量夹角年均变化值前3个阶段比较稳定,第四阶段增速较快,远高于前3个阶段;产业结构年均变动值前2个阶段较稳定,第三阶段转型发展增速缓慢,第四阶段供给侧改革后有了新提升并维持在一定的水平。（3）采选业升级高度值在各个阶段有增减变化,处于动态调整状态;冶炼及压延加工业升级高度值保持持续增长趋势,有色金属产业后端升级效果更为显著。     

供给侧结构性改革背景下制造企业的战略转型

针对当前制造企业普遍存在的创新能力缺乏、管理能力存在漏洞、企业文化建设不健全等问题,分析了供给侧结构性改革背景下制造企业的战略转型的必要性,阐述了制造企业的战略转型的原则,提出加大研发投入、树立工匠意识、加快优化升级、强化人力资源管理,优化资源管理、树立风险意识等制造企业转型战略建议。     

普通车床数控系统的发展趋势及技术改造

普通机床的数控化改造事业方兴未艾,在我国目前形式下将大批故障机床尤其是一大批闲置的普通机床进行改造、升级。以较小的投入尽快使这批设备在经济发展中发挥效能、创造效益,的确是许多企业的一项不可忽视的课题。     

黄金矿山全过程成本管理控制的探索与实践

黄金价格持续低位震荡,黄金矿山盈利空间大幅压缩,亏损风险增大,面临着巨大的生存压力。因此,在黄金资源的品质基本稳定,没有较大提升空间的情况下,控制成本就成为黄金矿山的重要工作内容。简要介绍了成本管理控制的内容、意义,分析了黄金矿山成本管理控制存在的问题,并以陕西太白黄金矿业有限责任公司全过程成本管理控制为例,阐述了全过程成本管理控制的具体实施措施,及其对黄金矿山运营及发展的重要性,并为当前形势下黄金矿山的成本管理控制提供借鉴和参考。     

烧结烟气循环技术工业化应用概述

目前钢铁产能过剩,钢铁企业既要加大环保投入,又要降低生产成本,处境十分尴尬。烧结烟气循环利用是减排烧结烟气的有效手段,近年来,在国内烧结机新建和改造项目中均有成功应用。在当前形势下,根据企业的实际条件,采用适宜的工艺模式应用烧结烟气循环技术,不仅可以在环保、挖潜增效和提质降耗等方面给企业带来效益,而且能有效推动企业的转型升级与健康发展。