浅谈低价中标现场成本管理

我项目部承建的工程项目为世行贷款低价中标的项目。项目部针对工程低价的实际合同现状,为避免经济亏损,降低工程成本,特从组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施五个方面对施工项目管理四个目标（质量目标、进度目标、成本目标、安全目标）进行全过程控制,尤其将对工程成本目标控制作为项目部工作的重点,最大限度地降低成本,实现项目部的成本目标。     

就ISO9000标准若干要素谈谈对项目部的审核问题

1 前言 项目部是根据工程项目而建立,工程项目完成了,项目部也就随之解散。项目经理是根据工程项目的性质、规模及重要性来确定资质等级和人选的,项目部人员配备也是根据工程规模和难易程度确定岗位人选的。因此,项目部是一次性的,是动态的,设立项目部的目的是为了使其更好地适应和满足工程项目的需要,更好地发挥项目部一班人在工程项目管理中的作用。此外,项目部就设在工程所在地,往往与分公司,特别是与总公司距离较远,环境条件较差,质量管理工作难度较大。笔者就三年多来参加对项目部的审核实践,谈谈自己的一些看法。     

建筑市场试行项目管理承包模式的探讨

现阶段常见的工程管理模式是项目管理 ,即就某一项目公司成立项目部进行管理或承包管理。这一管理模式中 ,项目部管理人员基本为公司员工 ,少量专业性较强或公司不具备的专业技术人员可向社会招聘。这种人员组合或多或少受公司劳资人事协调因素影响 ,而且不能保证项目部资源组合最理想。工程管理的效果受人员素质及其工作质量的制约。由于隐性大锅饭的存在 ,员工责任感和工作积极性不强 ,往往造成项目经理孤掌难鸣的局面。针对这一弊端 ,结合近年来工作研究 ,笔者提出承建商项目管理承包的想法 ,与各位同行商榷。一、项目管理承包的市场环境…     

质优取胜 享誉特区——江苏省一建五处提高工程质量的基本经验

江苏省建筑安装工程公司一公司第五工程处,自1982年进入深圳和珠海特区承建工程,五年多来,共完成产值8936万元,全员劳动生产率达30125元,建筑总面积255216m~2,承包工程项目42个,建一幢,成一幢,优一     

某大楼设备安装工程观感质量的评定

文章根据建设部新颁布的施工质量验收规范,对温州市一幢新建工程的水、电、风三个安装分部工程的观感质量进行检查评定,并结合工作实践对观感评定项目作了相应的增补和调整。     

科技创新 质量创优 为企业快速发展创品牌——中建八局二公司 邓程来

邓程来于2008年2月开始担任中建八局二公司南宁分公司总工程师并兼任广西体育中心项目部总工程师,主管南宁分公司和广西体育中心项目部的技术、质量、科技工作。广西体育中心主体育场项目、广西体育中心二期项目是邓程来任项目总工程师的主要工程之一。广西体育中心总占地面积2000多亩,总投资50亿元,是广西有史以来规模最大、设计功能最全、建设标准最高     

别样“宴会”

一场看似平常的“宴会”,使一个因新建项目工程而“生”,随着工程竣工而解散的项目部声名远扬. 中铁十一局四公司三淅项目部,这个在工商部门注册登记的名录中找不到的临时团队,在全国在建高速公路项目部中第一个捧回了中华全国总工会授予的“2014年全国职工教育培训示范点”奖牌后,引发了一些同行的好奇,而分流到其它项目部的员工更加怀念曾经的“宴会”.     

决定施工项目成本管理成效的几个工作

项目成本管理涉及到公司和项目部两个层面,这两个屡面上影响施工项目成本管理的因素很多,笔者认为要把成本管理落到实处,使项目成本处于可控状态,公司和项目部应该做好几个方面的工作。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。文中施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。     

十年奋斗创佳绩 继往开来启新程——记苏州中材伊拉克SCP生产运营项目部成立十周年

正2020年6月5日是苏州中材伊拉克SCP生产运营项目部成立十周年的日子。该项目是苏州中材完成伊拉克SCP一线总承包项目建设后,第一个完整意义上的生产运营项目,也是公司产业链延伸到生产和运营的典型项目。遵照公司整体战略部署,项目部积极践行"一带一路",向当地提供水泥生产技术经验。十年来,中材国际水泥生产标准已成为当地典范,苏莱曼尼亚大学指定项目作为水泥生产实习基地,每年为当地解决就业、培养     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

结合建筑施工项目管理的实践经验,从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面探讨了如何在建筑施工单位内部实行项目部工程承包制,达到了很好的预期成本控制目标。     

决定施工项目成本管理成效的几个工作

项目成本管理涉及到公司和项目部两个层面,这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多,笔者认为要把成本管理落到实处,使项目成本处于可控状态,公司和项目部应该做好几个方面的工作.     

分包工程发包方没有工商登记，承包方如何胜诉？

[案情简介]A建设公司下属西北公司的第一项目部就位于西安高新区某幢商品楼的外墙外保温施工部分发包给B公司承包施工，分包工程双方于2005年9月签定了《外墙外保温施工合同》，合同甲方为上述第一项目部（加盖了第一项目部印章，项目经理张某某签字），合同乙方B公司也加盖了合同章。该项工程于2005年12月竣工验收并于2006年交付建设方使用。该项目部确认工程总价款约为63万元。预留保证金外，项目部应支付给B公司约60万元，实际只付了23万元，长期拖欠B公司约37万元工程款。     

建筑工程施工阶段总工程师管理要点分析

建筑工程中,施工阶段是工程建设的主体阶段,直接影响到工程意图的实现。项目总工程师作为项目部技术、质量、科技、信息化工作的全面负责人,对工程施工的顺利实施起着重要的作用。文章结合笔者的工作经历,对建筑工程施工阶段项目总工程师的管理要点进行了分析,以期为同行提供一定的参考借鉴。     

建设工程施工项目部管理的思考

本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨,给同行的工程管理人员提供一定的参考。     

对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

确保工程质量创优目标实现的技术组织措施

我公司所有项目的质量管理目标都是要确保项目成为市合格工程,且确保其中一栋楼能达到市优工程标准。为了实现该目标,由公司牵头,项目部成立相应的创优工作小组,由项目经理任组长。在这个过程中,需要编制质量计划、质量管理和环境管理方案等,本文简要介绍相应的组织措施。     

招标项目

正1.北京首创团河定向安置房(首创美澜湾)项目所属行业:水利桥梁建筑,办公文教总投资:200000万元项目简介:首创团河定向安置房项目(又名:首创美澜湾),一项综合发展,规划规模为总占地面积约322,100平方米,总建筑面积710000平方米,包括:33幢16层至21层高的住宅楼、一幢四层高的养老院、一幢四层高的学校、一幢四层至11层高的商业综合体、设三层高的地下车库。发展商:北京首创华业房地产开发有限公司;联系人:李荐新;部门:工程技术部;电话:010-61290729(办公室);     

建设工程施工项目部管理的思考

本文通过参与投标、健全管理体系及完善管理制度、质量管理、安全生产文明施工管理、成本管理、构建和谐项目部、项目部文化建设等方面就如何管理好施工项目部及如何做好项目负责人进行了分析。对建筑工程施工项目部管理工作的探讨，给同行的工程管理人员提供一定的参考。     

项目经理自主权与企业风险防控的冲突与解决——从一起案件看职务代理和表见代理

一、案情简介2009年,上海某建安公司(简称建安公司)在江苏某地承建一厂房工程,合同总造价920万元,建安公司派项目经理李某在当地负责该项目的管理。其间,李某以工程项目部的名义对外大量采购原材料、进行专业分包、雇佣民工以及借款等行为,大部分合同和欠款凭证上加盖了项目部专用章,另有部分合同上李某以项目部负责人的身份签了名。在工程进行过程