建设项目工程变更的投资控制

建设项目工程变更按FIDIC合同条款的定义,它既包括了工程具体项目在某种形式、质量、数量上的改动,也包括了合同文件内容的某种改动。本文就建设项目工程变更投资控制的问题作以论述。     

工程的变更管理与投资控制

工程变更长期以来一直是工程建设中困扰投资控制的关键因素.从某大学学生公寓项目的业主方工程管理实际出发,探讨工程的变更管理及其对工程投资的影响.     

试谈项目管理中对“变更”的管理

工程项目管理中,建设单位对造价控制需要严格把控设计变更,通过加强对设计变更的管理,减少在工程建设中因随意变更而无法控制投资。     

工程项目管理中的工程变更管理

工程变更管理是项目管理中的重要问题 ,本文通过对由不同原因引起的工程变更的管理工作程序的论述 ,介绍了由此而引起的索赔 (签证 )的管理工作程序     

工程变更和签证对施工阶段投资控制的影响

介绍了工程变更的范畴，针对工程变更、签证常出现的问题，从建立完善的管理制度、建立合同交底制度、严格区分设计变更和工程签证等方面，提出了更好的控制和管理工程变更、签证的措施。     

建设项目《工程变更》投资控制初探

在我国以往的建设项目中,一般只有设计变更,而很少有工程变更的提法。工程变更的提法,源于ＦＩＤＩＣ合同条款。按照ＦＩＤＩＣ合同条款的定义,任何形式、质量、数量上的变动,都称之为工程变更。它既包括了工程具体项目在某种形式、质量、数量上的改动,也包括了合同...     

施工阶段工程变更、签证控制的一些看法

工程变更、工程签证的控制是施工阶段投资控制的重点。通过对工程变更、工程签证的控制，能有效地达到对投资的控制。     

工程变更计价与工程成本控制

分析了工程变更与工程成本的关系，结合实际经验，对如何从工程变更造价管理方面有效控制工程成本进行了探讨以达到主动控制工程成本的目的，具有一定的实用性和可操作性。     

浅谈工程变更的事前控制

工程变更是工程项目建设过程中难以避免的问题,本文着重论述了业主应如何通过施工前的一系列措施实现工程变更的事前控制。     

浅析工程变更及其控制

文章分析了工程变更的概念和分类,各类工程变更的基本特征,提出了工程变更控制的原则,针对承包方提出的设计变更和施工方案变更的控制程序,重点研究了工程变更的有效性指令及确定合理变更单价的管理思想.     

建筑工程项目管理中的索赔管理

工程索赔也是工程承包中的经营行为,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。为此,介绍了工程索赔管理过程中应遵循的原则和采用的技巧,以便在实施时更好地维护自身合法的权益。     

PPP项目工程变更管理研究

在分析PPP项目工程变更内涵及其与传统项目工程变更的差异性的基础上,基于国内PPP项目工程变更大数据,分析PPP项目工程变更产生的原因,并按照PPP项目工程变更执行程序,依次分析工程变更前期工作、社会资本重新采购、工程变更建设承包商选定时的要点,最后提出PPP项目工程变更的防范对策,希望为PPP项目工程变更优化管理和PPP项目规范运作提供参考.     

建设企业工程项目成本控制管理研究

随着市场经济的发展,建设企业的管理工作变的日益复杂,因此,必须对工程项目进行高质量的管理。文章就"三段三算"及"二限"原则、以及分解目标,明确责权,动态管理方面。从工程项目设计到竣工决算的成本控制提出了相应的控制办法及措施。     

工程项目管理中的前期造价控制

对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益.     

基于项目管理法的建筑工程管理研究

为了提升建筑工程管理水平,加大管理覆盖面,本文引入项目管理法,提出新的管理框架结构.该框架结构建立在项目合同要求基础上,对施工技术应用、资金运转、负责人选取、管理规章制度等多项内容进行优化,通过加强各个环节的管理,为工程顺利实施创造有利条件.     

施工监理中工程变更的管理

根据工程监理的具体实践，全面阐述了施工阶段监理中工程变更的管理方法。     

建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目管理的最主要内容就是对风险的控制与管理,其直接关系到建筑工程项目目标的实现。本文以建筑工程项目目标为出发点,对工程项目的风险控制与管理存在的问题进行分析与研究,并且总结出相应的管理策略。     

有关建筑工程项目管理中的成本控制分析

在我国,建筑业正在迅猛发展,建筑工程企业的生存与发展迎来了新的春天。追求质量优、效益高是每个建筑企业的共同特点。加强对建筑工程项目管理中的成本控制,不仅可以使施工单位获得最大的经济效益、赢得企业声誉,并且也有利于社会资源的节约,促进整个地区的健康发展。所以,建筑工程项目管理中成本控制的地位无可取代。     

建设工程项目管理体制的制度变迁研究

建国以来,我国建设工程项目管理体制的制度变迁经历了3个阶段、6个步骤.政治经济体制的变革、利益的诉求、科学技术的发展和立法的保障是建设工程项目管理体制改革与创新的动因.随着我国建设工程管理领域改革的深化和市场经济体制的逐步建立,建设工程项目管理体制向着加快企业产权制度改革、优化产业结构、加强技术创新的方向改革与发展.     

建筑工程项目管理风险控制分析

做好工程项目质量管理是当前建筑企业面临的重要问题。本文对建筑工程项目质量管理及控制的影响因素进行了分析与探究,提出了加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径,以期促进工程项目质量的提高。