博源蓝海国际酒店营销策略分析

中国的酒店业因为受到政府政策的影响,高端消费市场受到打击,因此中端酒店市场得到重视,成为投资的重点。博源蓝海国际酒店在营业初期的整体定位就是中端酒店,并且将目标市场定为整个市场,采用比较原始的营销策略。但是集宁区的酒店行业竞争激烈,推出单一营销组合策略很难满足复杂的市场。     

HRC酒店客房控制系统在建筑节能巾的应用

在以往的酒店建设项目中,大多数的开发商和管理公司都关注了项目总体投资和对管理公司的选择,一旦项目运营开始后就会发现酒店客房能耗惊人。其一原因就是空调风机不会因为客人离开酒店而关闭,而手动关闭后又无法提供给客房舒适的温度,酒店管理当然是以客人     

经济型酒店小额投资的照明节能技术改造方法

经济型酒店实现节能减排的一种可行有效途径是小额投资项目的节能技术改造,但是目前还需要提供具有针对性的实施方法。以酒店照明节能技术改造项目为例,讨论一种经济型酒店主导的小额投资照明节能技术改造的技术与管理一体化实施方法。目的是有助于酒店自主有效地实现小额投资的节能技术改造,同时提高其技术和管理水平。通过经济型酒店案例验证表明,改造后酒店年均利润率和年均节能率分别可达 26%和 68%。     

酒店建筑项目投资控制方法研究

在中国经济快速发展的今天,越来越多的投资商已经意识到投资酒店项目在未来市场发展中的价值和潜力,因此近年来各大城市的酒店建筑如雨后春笋般出现。但考虑到酒店项目的商业价值,酒店建筑的初始投资如何在未来的运营中及早收回必然成为投资商极为关注的问题。而且酒店的初始投资越大,回收期会越长,风险也就越大。作者通过参与某酒店全过程项目管理的部分过程,切身体会到了其与一般民用建筑项目建设管理的差异,在此给出酒店建筑项目投资控制的一些方法,以期指导相关项目实践。     

中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究

房地产开发项目具有高投资、高风险、高回报的特点。针对具体的房地产开发项目,选择适合的工程管理模式,是使房地产开发项目取得预期回报的重要保障。以中海圣廷苑酒店项目为例,对该酒店项目创新的工程管理模式,从合约分判模式、技术管理模式、二次深化设计管理、样板管理模式、技术平台运用5 个方面进行了经验总结,希望能为今后其他高星级酒店项目的开发提供借鉴参考。     

上海浦东文华东方酒店

设计概念 上海浦东文华东方酒店位于由中信泰富集团投资的多功能开发项目“陆家嘴滨江金融城”之中,也是MO酒店管理集团在上海开业的第一家奢华五星级酒店.基地前身是上海沪东造船厂,酒店的设计受到浓厚文化底蕴的深刻影响,形成“一点、两轴、三片”的总体规划设计概念. 一点——此项目的中心部分是以前造船与启航的船道,建筑沿此中心围合布置,自然形成地块的聚焦点.船台构件设施的保留,使得这个焦点同时也成为整个基地的历史与文化中心.     

HRC酒店客房控制系统在建筑节能中的应用

在以往的酒店建设项目中。大多数的开发商和管理公司都关注了项目总体投资和对管理公司的选择,一旦项目运营开始后就会发现酒店客房能耗惊人。其一原因就是空调风机不会因为客人离开酒店而关闭,而手动关闭后又无法提供给客房舒适的温度,酒店管理当然是以客人服务第一的原则,自然能耗问题就变成了无法解决的问题。其二是对于客房内可控电源和非可控电源的管理,电脑、剃须刀、手机等需要充电设备现在越来越多,因此对于电源是否可控也存在一定的管理设置。     

“品牌化趋势下的酒店设计”主题沙龙

伴随着经济的高速发展,中国的酒店产业也进入蓬勃期.虽然“十二五”计划已将旅游业定义为中国经济核心增长的动力引擎之一,但与发达国家相比,中国酒店的渗透率还相差甚远,无论整体规模还是千人客房占有率都远远落后.酒店项目投资大、建设周期长、回报慢、对经营和管理的要求很高,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,品牌化是理想路径之一,也是目前酒店经营的大势所趋.品牌化可以带来稳定的客户群、统一的管理和服务标准以及集群效应带来的社会认知度和影响力.但同时每个酒店都具有其特殊性和地域性,因此如何解决好品牌化与本土化的问题,如何通过设计给酒店带来理想的经济和社会效益,是酒店业主、经营者和设计师非常关注的问题.     

招标项目

<正>1.陕西西安市世园锦绣、世园滨河酒店及配套一期建设项目总投资:275000万元项目简介:项目规划规模为总建筑面积230000平方米,包括:住宅楼、酒店、停车场。业主单位:西安世园投资(集团)有限公司(隶属于西安浐灞生态区管理委员会)     

“品牌化趋势下的酒店设计”主题沙龙

伴随着经济的高速发展,中国的酒店产业也进入蓬勃期.虽然“十二五”计划已将旅游业定义为中国经济核心增长的动力引擎之一,但与发达国家相比,中国酒店的渗透率还相差甚远,无论整体规模还是千人客房占有率都远远落后.酒店项目投资大、建设周期长、回报慢、对经营和管理的要求很高,要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,品牌化是理想路径之一,也是目前酒店经营的大势所趋.品牌化可以带来稳定的客户群、统一的管理和服务标准以及集群效应带来的社会认知度和影响力.但同时每个酒店都具有其特殊性和地域性,因此如何解决好品牌化与本土化的问题,如何通过设计给酒店带来理想的经济和社会效益,是酒店业主、经营者和设计师非常关注的问题.