一心所向不负韶华浙江美通筑路机械股份有限公司成立20周年回顾

作为国内领先的筑养路机械制造企业,浙江美通筑路机械股份有限公司(以下简称美通筑机)走过了辉煌的20年.20年来,美通筑机紧紧抓住我国基础设施建设快速发展和工程机械制造水平迅速提升的有利时机,不断开拓进取、励精图治,在日益严酷的市场竞争中百折不挠、砥砺前行,企业规模不断扩大,综合实力显著提升,现已成为拥有两大生产基地(美...     

不忘初心砥砺前行的追梦人——记中建七局建筑装饰工程有限公司党委书记、董事长谢金松

"新时代,中国的发展需要弘扬工匠精神,以工匠精神铸造建筑品牌,不断拓展幸福空间,这是我们的使命."从一线普通工人到百亿产值建筑企业掌舵人,在23年的职业生涯里,谢金松的初心和梦想从未改变.23年来,他怀着一颗赤诚之心,用辛勤的汗水和对梦想的执着,与企业同进步共成长,诠释着对建筑的热爱,铸就了企业的辉煌.     

创新差异化生存法则——记浙江五洲工程项目管理有限公司

当前,监理行业偏离了全过程监理的初衷,部分监理从业者素质不高、专业不强,形象亟待重塑。这些问题固然与当前监理法规体系、市场体系缺陷有关,而这些缺陷短时间内难以改变。但正如蒋廷令董事长一句话一样,"企业有作为,行业才有地位;行业有地位,企业才有更大作为"——做有作为的企业,才是行业发展的最大出路。     

上海科瑞建设项目管理有限公司

上海科瑞建设项目管理有限公司依托同济大学建设管理与房地产系，主要从事建设工程项目前期策划及设计咨询、项目管理、项目代建（代管）、群体工程项目管理、大型群体工程总体项目管理、企业级工程管理咨询、工程管理信息化开发与应用咨询、企业管理和工程管理培训、政府或社会委托各类政策性或应用型课题研究等的一家专业化工程项目管理咨询公司。     

热烈庆祝西安普迈项目管理有限公司成立20周年

<正>西安普迈项目管理有限公司成立于1993年,1996年由国家建设部批准为工程监理甲级资质。现有资质为房建工程、市政公用工程监理甲级、公路工程监理乙级,工程招标代理甲级、工程造价咨询甲级。公司以工程监理为主业,同时开展招标代理、造价咨询等业务,并向工程建设产业链的两端延伸,为建设单位提供全过程项目管理服务。公司凝聚了一批长期从事各类工程建设施工、设计、管理、咨询方面的专家和业务骨干,注册人员专业配套齐全,可满足公司业务涵盖的各项咨询服务需求。公司法人治理结构完善、管理科学、手段先进、以人为本、团结和谐,始终坚持规范化管理理念,不断提高工程建设管理水平,全力打造"普迈"品牌。自1998年开始,公司在本地区率先实施质量管理体系认证工作,2007年又实施了质量、环境和职业健康     

上海市市政工程管理咨询有限公司成立15周年

2007年11月3日，上海市市政工程管理咨询有限公司成立15周年庆典大会在上海青松城大酒店举行。中国建设监理协会、上海建设工程咨询协会及部分监理企业的领导参加了庆典大会。15年来，该公司在监理、咨询、管理领域中不断开拓，积极进取，涉及的工程遍布市政建设的各个角落，从居民小区到浦江大桥，     

热烈祝贺 云南城市建设工程咨询有限公司成立18周年

云南城市建设工程咨询有限公司（原云南城市建设监理有限公司）成立于1993年,是云南省首批建设监理及项目管理试点单位。经过18年的发展与创新,公司拥有云南城市建设项目管理咨询有限公司、云南房屋建设开发有限公司等多家控股企业,具有国家多部委、多行业在工程建设相关领域的多项资质,可从事建设工程监理、建设工程项目管理、工程代建、     

山东营特建设项目管理有限公司

山东营特建设项目管理有限公司创立于2003年,是一家集项目策划、项目管理,招标代理、建设监理、造价咨询、专题研究等为一体的综合性建设管理咨询公司。     

安徽盛世建设项目管理有限公司

安徽盛世建设项目管理有限公司是按现代企业制度组建的综合性股份制企业,公司已通过ISO9001质量管理体系认证,现具有工程咨询资格、招标代理资格、工程监理资质、造价咨询资质和房地产营销资质,是安徽省建设项目管理推荐单位。公司现有职工116人,其中国家注册监理工程师23人,国家注册造价工程师8人,国家注册一级建造师7人,国家注册安全工     

现行居住小区智能化建设项目管理模式之利弊——记居住小区智能化建设项目管理研讨会

随着智能化技术在居住小区中的广泛应用，产品与系统在技术上的应用情况几乎透明，相比技术上的成熟，智能化建设项目管理上的模式成为各方关注的焦点。一些业主意识到良好的项目管理首要的是可以控制成本，同时还可以有效的保证质量，工期等，所以有些项目在开始时请工程管理公司或顾问对工程进行管理和咨询。     

热烈庆祝上海申邑工程咨询有限公司成立30周年

<正>"上海申邑工程咨询有限公司"跟随着我国建设制度的改革而发展。如今,迎来了"申邑咨询"30周年的华诞之日。值此之际,向各位给予我们信任的业主,向各位领导和朋友,向公司的全体员工,表示衷心的感谢和敬意。30年前,"上海市手工业管理局修建公司"的二十来个员工,为了生存与发展,从原公司分离出来,组建了"上海市手建经营承包公司"。     

安徽盛世建设项目管理有限公司

安徽盛世建设项目管理有限公司,是按现代企业制度组建的综合性股份制企业。公司已通过ISO9001质量管理体系认证,现具有工程咨询资格、招标代理资格、工程监理资质、造价咨询资质和房地产营销资质,是安徽省建设项目管理推荐单位。公司现有职工116人,其中国家注册监理工程师23人,国家注册造价工程师8人,国家注册一级建造师7人,     

探索发展变革跨越——上海建浩工程顾问有限公司从事监理20周年及改制5周年记

2008年将是可喜可贺的一年，不仅有全世界瞩目的北京奥运会在金秋举行，还有令建浩员工欢欣鼓舞、值得庆祝的日子：20年前，身处建设体制改革大潮中的建浩人开始建设监理的探索和实践，并在五年前的今天完成了按现代企业制度的改制……     

上海市建设工程监理有限公司20周年庆典暨建设工程监理行业高峰论坛举行

10月18日，上海市建设工程监理有限公司（以下简称“上海建设监理”）20周年庆典举行。中国建设监理协会、上海市建设工程咨询行业协会及相关监理咨询企业的领导和嘉宾出席了庆典活动。20年来，上海建设监理累计承接各类监理和咨询项目2000多项，涉及项目总投资2600多亿元。同时，随着城市建设快速推进，超高层建筑等特殊建筑形态越来越多地出现。上海建设监理抓住机遇，短短几年来监理500m及以上的超高层建筑就有6幢，其承担监理的我国目前最高的“苏州中南中心”已达729m，成为我国超高层建筑监理的翘楚。     

热烈庆祝京兴国际工程管理公司成立20周年

<正>2013年5月18日,迎来了京兴国际工程管理公司成立20周年纪念日。20年风雨兼程,20年春华秋实,留下京兴人勇于奉献、开拓进取的足迹。回顾历程,继往开来;展望未来,信心满怀。京兴国际工程管理公司从事建设监理业务源于1988年,原机械工业部设计研究院工程承包部开始兼营建设监理业务。1990年原机械工业部设计研究院成立建设监理部专营建设监理业务,并经机械电子工业部批准为建设监理试点单位。     

坚持科学发展观走持续发展道路——中国建设监理创新发展20周年

我国实行建设监理制度已20周年,在发展的头十年,监理市场竞争意识普遍淡薄。但是近十年来,监理行业市场竞争逐渐成熟,特别是在2000年之后,大多数监理企业进行改制,逐步失去主管部门保护的背景,市场经济的无形之手开始发挥强大的调节作用,监理企业的实力和规模出现两极分化,激烈的市场竞争活生生地摆在监理企业的面前,优胜劣汰的法则也同样作用在我们监理企业身上。     

规范管理 严格监控 服务到位——上海市合流工程监理有限公司

上海市合流工程监理有限公司隶属于上海市城市排水有限公司,前身是上海市合流工程建设有限公司施工监理部。1994年1月经上海市建委批准设立公司,是上海市开展监理工作最早的单位之一。公司现具有国家建设部批准的甲级监理资质,也是上海市建设工程交易中心监理分中心会员单位。公司在1999年获得上海市质量认证体系审核中心颁发的ISO9002质量管理体系认证。公司主要经营市政公用工程(城市道路工程、给排水建筑安装工程)、水利水电工程的施工监理和项目管理,其中地下工程、项管、沉井、管道、泵站、污水处理厂、排水建筑安装、水利建筑、河道…     

五十五载砥砺前行 改制十年继往开来——山东同圆设计集团成立五十五周年暨改制十周年记

2011年是山东同圆设计集团55周年华诞和改企建制10周年。10年前的2001年4月28日,原济南市建筑设计研究院整体改企建制,顺利实现了体制的重大改革,开启了同圆发展的一个新时期。追溯至1956年,几名设计人员白手起家,组建了济南市建工局建筑设计室,由此奠定了同圆起始的基业。这两件编入同圆发展史册的重要纪年大事,记载了几代人不懈追求、倾力奋斗的历程。     

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.     

监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析——以浙江五洲工程项目管理有限公司为例

首先分析监理企业转型全过程工程咨询业务的障碍因素,包括监理企业自身因素、市场环境因素、行业人才因素以及服务准备因素四大类障碍.在此基础上,以浙江五洲工程项目管理有限公司为例,总结、提炼其成功进行全过程工程咨询业务转型的路径和经验,为同业提供参考做法与实践经验.