提高数据中心机房管理效能研究

数据中心机房管理难度在很大层面上表现在设备档次与先进技术层面,而主动积极高度负责发挥每一个管理人员的能动性,是提高数据中心机房管理效能的有效途径。认清数据中心机房工作原理和提高管理效能数据中心机房的主动管理不可或缺的任务。环保低耗、运行稳定、运转高效,参照IsO的标准,是不断促进数据中心机房管理水平提档升级目标。     

涉密信息系统安全保密管理人员的职责要求与权限划分

涉密信息系统的安全保密管理人员包括系统管理员、安全保密管理员和安全审计员。本文分别对国家保密标准中所规定的这三类安全保密管理人员进行研究,分析各自职责。并以涉密信息系统用户账号和授权管理流程为例,说明了安全保密管理人员的权限划分原则。以此促进涉密信息系统建设使用单位对标准要求的理解和落实,同时也为涉密信息系统内业务应用系统和安全保密产品的设计开发提出了相应的功能要求。     

浅谈系统工程的管理

本文介绍了系统工程的概念,提出了系统工程管理中实用的目标管理方法及核心内容。本文对系统工程管理人员有一定的借鉴作用。     

质量策划篇

质量策划是质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。不同的质量策划有不同的方法,要求和重点。本篇概述了质量策划的基本要求及质量管理体系策划过程策划和质量改进策划的方法。对于质量管理人员来说,具有提高理论水平和指导工作实践之利。     

无人值守微波站的维护与管理

本文从“硬件”建设和“软件”管理两个方面着手，对无人值守微波站的管理与维护提出了一些具体作法。     

县级有线电视台管理浅谈

笔者根据目前县级有线电视台的实际情况 ,谈谈对管理工作的一些意见 ,提供同行参考。1　建立健全各项制度 ,提高管理水平建立健全各项规章制度 ,才能确保各项工作高效有序地进行。要根据具体情况制定和完善各项规章制度 ,从职工的行为准则到日常工作纪律 ,从各个工作岗位到工作细节 ,都要建立明确的制度 ,使各项管理有章可循 ,有据可依。应重点抓好中层干部的管理和技术业务骨干的队伍建设。对管理人员要实行目标责任制 ,同时 ,要制定各部门的综合考核目标 ,从而规范每一个人的职责和行为 ,提高队伍素质。2　推进优质服务 ,加快网络改造为用…     

中国商业管理:"蔑视制度"的逻辑痼疾

规章制度是典型的“他律”管理，而中国传统管理强调“自律”管理，即通过引导与控制人的私利和欲望，达到组织成员自觉的“自律管理”，成为替代“制度管理”的最高管理原则和目标     

移动网络移动维护综合解决方案的设计

中国移动集团公司在2002年提出了“服务与业务双领先”战略，在2003年提出了以“集中监控、集中维护、集中管理”为核心的新型运维体制改革目标。辽宁移动从2004年开始，结合自己的深入理解和实践，细化和应用了“集中式管理，分布式维护”、“以人为本的个体维护管理”、“移动网络移动维护”等理论和流程制度，持续建设并完善了移动网络移动维护综合解决方案，在体制改革和技术改革方面进行了一些有益的探索，获得了很大的收获。 移动维护综合解决方案是ATiP（辽宁移动高级电信管理信息平台）的一个组成部分，位于ATiP系统的PORTAL门户展示层，其中的WAP方式、短信方式是ATiP系统多种Portal形式中的两种。[编按]     

当前如何充分发挥行业监管部门的行政指导作用——兼谈通信行业规划中存在的若干问题

传统的行政管理具有明显的纵向管理即“命令一服从”的关系特征，而这种具有“依法行政”外壳的行政活动由于具有强制性、直接可操作性，一直是政府部门行政管理工作的主要方式，也是行政管理人员驾轻就熟的。然而，认为其是行政管理活动之永恒不变的范式，这是大错特错的。最近《中华人民共和国行政许可法》的出台，对于那些满脑子都是传统强制行政的人来说是一个严峻挑战。其实．法律主要规定了行政机关进行管理活动的两大类行为：一类是具有     

基于医院管理服务的病案首页信息化管理探析

病案可以有效地记录医疗活动,同时,也可以充分地获得医疗信息。随着时代的发展和科学技术的进步,每一个病案管理人员都需要对病案首页管理产生足够的重视,将病案首页的作用给最大限度地发挥出来,对信息资源合理地开发,服务于医院管理,提高医院在激烈市场中的竞争力。     

把工厂与教室连起来!

美国著名学者约翰·奈斯比特在《90年代的挑战—重新创造公司》一书中指出:“在现在这个时期成功的公司需要解决两个问题:一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求;另一个是要把办公室与教室连在一起。” “与教室连在一起”,形象而简练地指出教育的重要。其实,每一个经济发达的国家,在它的成长过程中都伴有一部尊师重教史;每一个行业的兴旺,也总是     

重庆通信服务涪陵分公司专题研讨维护工作

为打造专业管理人员队伍，推进管理人才专业化、年轻化进程，重庆公司于近期相继制定了《中国通信服务重庆公司三级经理因年龄原因退出现职有关问题的规定》、《关于对分公司、子公司职能管理部门负责人部分岗位实行竞争上岗的指导意见》，并及时开展了三级经理竞争上岗工作，在完善管理人员的退出和选拔任用机制方面又迈出了实质性的一步。     

表面贴装工艺质量管理的一些体会

前言 作者在XXXX厂工作期间,对八条SMT自动线及两条THT生产线试行“线责任制”,应用日本“精益生产”(Lean Product)制造技术,使工艺质量有了很大改进,产量增加,效益提高,为工厂在1996年底顺利通过ISO9002认证打下了基础。本文简要介绍SMT制造技术管理改革的一些作法。     

关于IT运维管理的目标

在讨论IT运维管理之前,我们应该对其目标有一个清晰的认识。所有IT运维管理的方法和过程都应该围绕这一目标,否则就可能“南辕北辙”。     

危机有，商机更大——访航天信息股份有限公司总经理刘振南

在总经理刘振南的领导下，2008年航天信息股份有限公司提出了“以信息安全为主业，发展相关多元化”的企业发展战略，并提出“2010年销售百亿”的三年发展目标，在这个金融危机让世界的每一个角落都预感寒潮来临的时刻，     

创新、开放、奉献，三把宝剑塑造山东电信——访山东电信总经理汤淇

在电信圈里摸爬滚打了多年的汤淇对老运营商的固有缺陷有深刻的理解，他从一开始就把山东电信定位成一个高层次的现代化企业，决定使它一出生就成为“发育良好的婴儿”。他的目标是在3年内把山东电信变为一个“绅士”，让山东电信赢在起跑线上，最终发展成为一个“百年老店”。他要如同抚育婴孩那样，把一个企业按照自己的想法和能力亲手培养．这种体验成为汤淇克服一切困难的动力和智慧源泉。     

这个“冬天”并不冷 后神七时代——专访王礼恒

发端于美国华尔街的金融海啸席卷了全球的虚拟经济体，寒流由虚拟经济蔓延到实体经济。那么，中国企业能承受寒流入侵吗？中国卫星应用产业会被冻伤吗？ 如果说“太空漫步”是神七的看点，那么“后神七时代”我们看什么？为了解开这些疑团，本刊记者采访了导弹动力技术和航天工程管理专家王礼恒。作为一个在卫星领域战斗了四十多年的老兵，王礼恒给出了一些深入浅出的见解。在世界金融危机来势汹汹的当前，希望他的见解可以为卫星产业的每一个参与者增添信心，并趁此转“危”为“机”．在“后神七时代”创出更多壮举。     

PCB企业管理探索五谈（三）

三、学习型高效团队组织建立的认识 前面对“管理艺术性的补充”阐述中，已把管理人员的“行”和“为”能力与中医医生的能力行为做为借鉴引导，旨在说明管理人员要视野开阔，善于学习，如何它山之石攻可为玉。管理人员学而不厌诲人不倦是学习型高效团队组织建立的带头人，做为带头人如何组织广大员工共同塑造企业成为学习型、高效型团队还需对以下规律、方法有明确认识。     

空中交通管理(ATM)通信基础设施的综合网络管理

本文就空中交通管理系统通信基础设施网络管理系统的结构、功能进行简要的介绍,提出一个分布式网络管理系统,仅为空中交通管理人员的相关工作提供参考.     

为IT运营打牢地基

IT运营管理首先要对IT基础设施实施“一站式”运营管理,这才是IT建设重中之重的前提和基础。 IT设施运营管理解决方案提供商德讯公司近日推出了一套集多通道接入与多通道监控于一身的”一站式”IT设施运营管理平台——DcLiVe。DCLiVe系统遵循ITIL标准,不仅为企业、数据中心的运维管理人员提供了对IT设施进行集中管理的门户．