鞍钢计量厂物资供应管理信息系统分析与系统设计

企业的生产过程同民是物资供应的消费过程,建立以计算机为基础的物资供应管理信息系统,可使物资供应信息更合理、及时、准确,给企业带来可观的经济效益,介绍了鞍钢计量厂物资管理信息网络的设计、使用情况。     

运用业务流程控制加强供应管理和降低消耗

运用业务流程控制加强供应管理和降低消耗刘志发一、物资供应、消耗业务流程控制的编制及重要性物资供应、消耗业务流程控制的编制是企业管理的基础工作。供应部门供应物资质量的好坏不仅是物资供应部门质量优劣的标志，更为重要的是对企业和生产经营和经济效益有直接影响...     

企业活动的循环管理

阐述了在企业生产经营过程中进行循环管理的意义以及在物资供应、生产、销售三个阶段进行循环管理的基本要求。     

强化企业物资管理 增强企业经营机制

企业物资供应管理工作是企业生产经营管理的重要组成部分,是保证生产、质量、成本资金、利润等技术经济指标取得良好效果的重要管理工作。冶金企业与其它企业一样,在产品经济形态下形成的物资管理观念、方法和体系,不适应商品经济的要求,也难以取得企业物资管理整体优化,亟需改革完善企业内部物资     

在物资管理中运用价值工程搞好供应工作

分析介绍了在物资供应工作中，怎样应用价值工程理论在采购、物资储备、物资使用等环节上降耗增效。分析结果表明，生产企业只要根据自身实际情况，并结合材料供应管理的特点，积极运用价值分析理论，就可创造物资供应的最佳经济效益。     

工业企业的物资库存控制方法

工业企业的物资库存控制是指根据生产需要的特点,在不断掌握物资收发动态变化的基础上,采用适当的方法对库存物资进行的调节。物资供应是生产前的一项准备工作,是保证生产不断进行的重要条件。物资库存控     

关于煤矿企业物资供应管理工作的探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要内容,也对整个社会的经济发展具有重要作用.合理的物资供应管理,能有效降低企业成本、提高经济效益.因此,随着煤矿企业物资供应理念的不断更新,其管理工作也正步入规范化、科学化的管理方向.     

“供给侧改革”给物资供应工作带来的机遇和挑战

经济新常态下,"供给侧改革"成为近年经济工作的关键。改革伴随着企业的兼并、重组,淘汰传统行业的过剩产能、刺激新兴行业的发展及政策的调整等等。在这种形势下,企业发展的机遇与挑战并存。企业的物资供应成本直接影响着企业产品在市场中的竞争力,所以企业物资供应工作应该及时随着经济形势的发展,适时适度地调整管理策略,在满足企业需求的同时降低物资供应成本。     

浅析降低企业物资采购成本的有效途径

企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。     

冶金企业物资供应面临的形势及对策

随着经济体制改革的深化,“国家凋节市场,市场引导企业”的新的经济运行机制正在逐步形成,物资体制和价格体系的改革已全面展开。在这新的经济发展形势下,如何认识和探索冶金企业物资供应工作中出现的新课题、解决新问题,是当前冶金企业如何搞好物资供应的中心内容。     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

浙江省不锈钢产业特点与前景分析

浙江是我国重要的不锈钢生产省份。全省拥有不锈钢生产企业350多家，2004年全省不锈钢行业实现销售收入210多亿元，利润近20多亿元。发展特点：一是产业规模迅速扩大。二是产业结构进一步优化。以电炉冶炼一精炼一连铸为代表的不锈生产工艺迅速兴起。三是温州不锈钢无缝管生产区及宁波不锈钢板带生产区两大产业集群区产业优势进一步巩固。四是民营不锈钢企业走出省外谋求更大发展。一批实力较强的民企纷纷投资上海、广东、内蒙、江苏、吉林等地，或建立原料生产基地、或建立产品出口基地、或建立不锈钢有形市场及加工销售中心，形成省内省外联动发展之势。     

我国物资流通业呈现五大发展趋势

1、产业化。基本特征是:突破了单一的贸易形式,而转向以贸易为依托,背靠金融,全方位发展,即实行技工贸,内外贸一体化。2、社会化。近几年物资部门在一些地方推行物资配送制,按用户要求和生产进程,在流通供货时对货物的数量、品种、规模进行配备与加工,定点、定时、定量送交用户,这堪称我国物资供应方式的一大变革。3、市场化。沿海地区及地市以下生产企业所需物资的90%,重点大型企业所需物资的75%,正是通过市场采购解决的。     

矿山物资供应管理信息系统的开发

针对我国矿山物资供应管理的状况和存在的问题进行了分析和探讨 ,并结合矿山现场工作的实际需求 ,采用可视化程序设计 ,开发了矿山物资供应管理信息系统 ,其开发模式对企业物资管理的动态决策具有普遍的借鉴和推广意义。     

与厂长风雨同舟 为职工说话办事——在深化企业改革中强化职工民主管理

苏州钢铁厂是江苏省筹建最早的中小型钢铁厂。经过三十年的生产建设,发展为江苏省冶金系统重点企业之一。现有职工7200多名,去年实现“产值上亿元、利税双千万”的奋斗目标。根据市委和市政府的工作部署,我厂去年十二月实行厂长负责制,在改革企业领导体制的进程中,厂党政工领导认真学习贯彻     

企业整体优化的实践与再认识

应用优化理论和方法,开展优化经营决策、优化产品结构、优化生产工艺、优化劳动组织、优化物资供应以及优化生产调度等方面的优化工作,是企业以较少投入获取较多产出,实现“双增双节”的最现实、最有效的途径之一。凡是这样办的企业都尝到了甜头,有的已写出总结或论文。仅在1989年4月冶金管理现代化学会召开的冶金生产经营优化学术会议上,就收到这方面论文75篇,其中被评为优秀论文的就有17篇。为了推动各冶金企业进一步开展优化工作,本刊这一期选登了2篇优秀论文,以飨读者。     

向现代物流管理要效益

2003年是新余钢铁有限责任公司技改史上投入最多、建设速度最快、完成质量最好、投资最省的一年。作为承担公司生产建设所需物资供应的设备材料部，坚持创新经营，不断探索战略采购、物资配送、零库存等管理新模式，不仅按期确保了物资供应，而且逐步降低了物流综合成本。     

江苏凯胜德投资有限公司

江苏凯胜德投资有限公司旗下的江苏凯胜德莱环保有限公司是一家高科技制造企业，座落于国家级旅游风景区无锡太湖西畔、中国著名的“环保之乡”——高塍镇工业区。厂区面积2万多m^2，主要生产厂房占地1．5万多m^2，注册资金988万元。企业员工均大专以上学历，其中工程师以上技术人员20多名。现年平均生产经营能力超亿元。     

企业供应物资入库质量验收问题的探讨

剖析了企业供应工作中存在的物资入库质量验收问题及存在的原因，提出了搞好企业物资供应管理，加强物资质量验收的对策。     

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中国最先进的一条冷轧带钢生产线建成日前,上海宝钢集团公司宣布,中国最先进的一条冷轧带钢生产线已在这家大型钢铁集团企业建成,并投入试生产。投资额达80多亿元的这一宝钢1550(轧辊宽度为1550毫米)冷轧工程,成品生产规模