搅动市场风云伊利奶粉动了谁的奶酪?

突发事件往往会成为一个行业进行整合的契机，对于食品安全要求极高的奶粉市场更是如此。如果说2004年“阜阳劣质奶粉”事件给消费的心理蒙上了一层悲痛阴影的同时，也让消费对超低价位奶粉有了足够的警觉，一批不合格的小型生产企业就此被洗涮出局，那么2005年雀巢奶粉“碘含量超标”事件则使得一直雄踞中国高端奶粉市场的洋品牌受到质疑，给本土的专业奶粉生产厂商提供了赶超的绝佳契机。     

谁动了大学生的“奶酪”——解读大学生就业困境

又是一个涌动着离别气息的六月,除了因毕业分离产生的低落,空气中还弥漫着些许压抑和浮躁,不是天气不好,是情绪不高,为什么？今年的“奶酪”太难找到了。对于有些人来说,六月,意味着即将走向工作岗位或继续玫读更高的学位,另外一些,则没有那么幸运,他们还头顶烈日,奔波在找工作的路途……     

针织技术与针织服装专业“三二分段”人才培养模式的实施与探讨

以针织技术与针织服装专业为例,从专业竞争力分析、转段方案制定、转段实施与考核等方面,探讨该专业三二分段人才培养模式的实施。     

谁是中国纺织服装行业的“领头雁”——“2007～2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”揭晓

2008年7月15日,上海世贸商城,一份反映纺织企业在全球化时代生存和竞争力的榜单隆重揭晓。从国家的高度透视一个行业。中国纺织工业协会连续多年主办的纺织服装企业竞争力测评活动,依托对本行业经济运行数据的权威统计,让全行     

基于传统文化的“汉派”针织服装企业文化建设

与外来的理性化制度相衔接,论述了武汉针织服装企业的企业文化建设对中国传统文化资源的挖掘与利用,使"汉派"服装在中西部地区的服装产业升级中发挥主导作用。     

开启礼服的感官时代 恒源祥“开启中国感官定制时代”秀

近日,第五届全球感官品牌论坛于北京万豪酒店开讲。著名服装设计师武学凯,中国互动媒体集团CEO洪晃、恒源祥(集团)有限公司总经理陈忠伟等嘉宾齐聚一堂,探讨有关中国感官定制的课题。论坛过后,主题走秀粉墨登场,上演关于感官定制的缤纷服饰秀。此次恒源祥开启中国感官定制时代走秀分为礼仪服饰秀(古代部分)、针织服饰秀、旗袍秀、朱砂点墨服饰秀以及礼仪服饰秀(现代部分)五个部分。     

中小企业融资难的“破冰”模式

长久以来,中小服装企业融资困难是一个坚冰难破的问题。但是,在这困难的局面下,却存在着PPG这样的破冰者,他们破冰的利器就是商业模式的创新。深度探究这一现象背后的经济动因,解读商业模式与融资模式之间的互动关系,将有助于中小服装企业选择适合自己的商业模式来吸引投资,有助于中小服装企业选择适合自己的融资方式来保持自己的商业模式。     

纯棉制品“逆市高价”戳中了谁的痛?

自今年3月份以来,由于诸多纺织企业弃棉,棉纱的需求量锐减,棉花价格也随之大幅跳水。据最新数据显示,新疆3级棉花报价在20000元/吨左右,与去年最高价相比暴跌了13000多元。显然,按照正常的逻辑推理,棉花原材料价格的降     

坐以待毙,还是穷则思变?——服装企业如何在价值升级中“过冬”

中国服装企业要摆脱噩梦从冬天安然走出来,就必须弱1抓6、轻装上阵,努力提升自身在产业链中的价值。     

谈“哑铃型”经营管理模式——对体育用品企业经营管理模式相关问题的思考

现代企业发展过程中。一些企业经过成长积累期之后,跳出“设计一生产一销售”的传统经营模式,将生产制造环节弱化乃至剔除（委托给其他工厂进行）。同时,集中力量将产品的研发设计和市场营销做大做强。这种与传统企业经营方式大相径庭的模式被称为“哑铃型”的企业经营模式。即“哑铃”的一端是新产品研发、技术创新,另一端是市场开拓、品牌营销,中间细长的部分是产品的生产制造。之所以采用这种经营模式,是因为随着市场环境的变化。     

洋品牌的“信心垄断”何时终结?

今年夏天,随着"电梯门"、"豆浆门"、"骨汤门"、"汉堡暴晒"、"蛆虫鸡翅"等产品质量事件接连曝光,以奥的斯、味千拉面、肯德基、麦当劳等为代表的一批跨国企业、洋品牌,在中国市场上遭遇了空前的公关危机。这些洋品牌反应拖延,态度怠慢,百般推卸责任,令国內消费者很受伤。国內消费者对跨国企业、洋品牌似乎天然怀有信任和好感。