分析同业对标在供电所管理中的应用

随着经济的快速发展,社会供电量不断提高,配网的规模越来越大,因此,供电所的作用也越来越重要。现阶段,我国电力企业的管理重点就是提高供电所的管理水平。通过搭建供电所管理的同业对标平台,使各个供电所之间进行互相对标、互相学习,使供电所的管理水平有进一步提高,加快了农电事业的发展步伐。     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

农电安全从乡镇供电所抓起

县农电企业改制后,乡镇供电所及农电工纳入县级供电企业统一管理,安全工作随之承继电力企业的一整套管理模式。每年一次的安规考试,每年两次春、秋安全检查,安全月活动,安全的组织措施和技术措施得到强化,安全基础得到巩固。但是习惯性违章现象仍然屡禁不止,农电农全事故还时有发生,类似倒杆砸人、发电机倒送电触电、高空坠落、误登带电线路的低级事故频频发生。反思农电安全事故,究其根本,还是农电安全意识、机制、教育、追究、落实仍未到位。     

农村供电所标准化建设

<正>2009年,国家电网公司在农电系统全面开展了"抓基础、上台阶,大力推进农电标准化建设";2010年,国家电网公司再次提出了"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的"四化"要求。作为一个最基层单元的农村供电营业所,怎样才能真正地把标准化落实?被评选为"2010—2011年度国家电网公司标准化示范供电     

同业对标指标引领县供电企业管理提升

<正>国网凤凰县供电公司以同业对标指标为引领,加强关键环节和重点业务管控,不断夯实基础管理,管理体制不断完善,综合实力明显增强,企业管理水平跃上了一个新的台阶。1基础管理全面提升1.1加强组织领导,做到管理提升全覆盖凤凰县供电公司成立了县供电企业管理提升工程工作领导小组,由党政负责人任组长,副总经理任副组长,成员由综合管理部、运维检修部、发展建设部、营销服务部、调控中心、乡镇供电所管理部等部门负责人组成;下     

乡镇供电所管理问题的探讨

当前,随着各项惠农政策的出台,城乡经济蓬勃发展,居民生活水平不断提高,社会用电量大增,乡镇供电所作为供电企业的基层单位,各项工作面临新形势,各类问题不断出现,本文对此略作探讨,主要对日常工作中存在的问题进行了分析,并针对性提出了解决措施,以供参考。     

打造“五步”提升法 促供电所齐步走

2014年是实施供电企业管理提升工程的关键一年。国网南昌供电公司周密布署、科学推进同业对标工作,其中供电所同业对标24个指标按照＂可采集、可监控、可检查、可对比＂的原则,深层次查不足、摆问题、查方向、定措施,应用评价结果,打造＂五步＂提升法,将目标责任细化分解,组织开展＂树典型、立标杆、抓两头,带中间＂活动。自国网江西省电力公司组织实施供电所对标以来,南昌公司供电所同业对标持续保持全省第一,达到供电所＂齐步走＂的目的。     

对于同业对标工作的思考

2005年1月,国家电网公司就开展创一流同业对标工作出台了《指导意见》和《管理办法》(试行),从安全生产、资产经营、电网运行、市场营销、供电质量、设备管理、人力资源、信息系统和基建管理9类共79项指标在区域公司、省电力公司和地市供电企业之间进行了对标,初步建立了对标指     

制度建设促供电所管理提升

<正>着力加强制度建设,是切实提升供电所管理水平的有效手段。近年来,湖南宁乡花明楼供电所坚持以制度建设为根本,将所有的工作用制度的形式固化下来,实现了用制度管事、管人,员工作风切实好转,工作积极性显著提高,促进了供电所管理水平的提升。1制度订得细花明楼供电所组织所里骨干学习上级关于农电管理工作提升的一系列指示,认真领会精神实质,统一思想,形成共识。根据上级下达的各项指标,紧密联系实际,制     

乡镇供电所营销管理问题分析及应对措施

<正>随着"三集五大"体系建设不断深化,"大营销"管理模式已逐步向城乡客户全面覆盖。由于历史原因,国网湖南省电力公司在城乡客户营销业务管理上长期不同步,管理水平存在较大差距。提升乡镇供电所营销业务水平,实现城乡同质化管理成为改革发展的当务之急。1当前乡镇供电所营销管理存在的主要问题1.1人员技能素质不高供电所农电队伍构成复杂,历史遗留问题较多,精益化管理要求宣贯执行较难,部分人员岗位职责不清,责任     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

新形势下农村供电所的管理重点

正1、选好供电所长。基层供电所长是规范管理的主要责任人,选准、用好供电所长,是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。坚持从严格选聘考核入手,完善供电所长岗位任职资格标准和岗位规范,建立完善的选拔任用机制,通过公开招聘、民主推选等方式,将优秀人才选拔到供电所长岗位上来。2、强化规范化管理。加强提高供电所的规范化管理是形势所需,同时也是供电企业保持可持续发展的必然要求。推进标准化供     

供电所电费管理营财一体化建设

电费是国家电网公司及其下属供电公司的核心业务之一,农村范围内各供电所的电费管理又是供电公司电费管理中不可或缺的一部分。在湖南全省已实现营销业务城乡一体化的基础上,国网长沙供电公司进一步加强供电所电费管理,通过对财务、营销业务数据的自动集成和充分共享,力争实现电费管理营财一体化,这既是促进基层农电电费管理的重要途径,也是提高基层农电经济效益的根本保障。     

浅谈供电所作业组织专业化

供电所作业组织专业化,是深化供电所专业化管理,有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,全面提升农电管理和服务水平的重要途径。近年来,安徽亳州供电公司结合当地的实际,将原来每县所辖26个以上乡镇供电所整合     

乡镇供电所行风建设的“五推”实践

<正>行风建设是电网企业的名片。基于电力的公益性特点,乡镇供电所因承担着巨大的社会责任而备受关注。近年来,国网安徽怀远县供电公司在乡镇供电所行风建设中落实"五推工作法",受到广大客户和各级领导的广泛赞扬。1推广"走访考核制",在引导上下功夫管理思考:畅而通之,引而导之,疏为上。     

农村供电所电费资金管理

农村供电所是县供电企业的派出机构,负责所辖区域农村电网运行维护和电费收缴。随着新农村建设的兴起和农村电气化的发展,供电所收缴电费资金迅速增长,预购电费资金沉淀越来越多,资金安全风险加大。同时,由于供电所没有财务机构和财务人员．资金管理不规范问题日渐突出。做好供电所电费资金管理,防范企业经营风险,保证国有资产的安全与完整．已成为当前供电企业迫切需要解决的问题。     

对农村供电所管理体制问题的探讨

一、目前农村供电所管理体制的现状 （一）我局农电管理的基本情况 德阳电业局成立于1984年6月30日,属特大型二类企业,下设城区、广汉、什邡、绵竹、罗江五个供电局,代省公司管理四川中江供电有限责任公司,局本部设有15个部（室）、8个中心。担负着德阳地区六市（县、区）6000多平方公里地域的供电任务。现有职工1245人,其中,专业技术及管理人员共458人,占36．8％;大专及以上文化程度770人,占61．85％。     

供电所降损的管理措施分析

<正>1当前供电所线损管理存在的主要问题1.1负荷过低造成线损增大现在进行网改的村为了缩短供电半径,台区和变压器容量增加过快,使得一些经济不发达的村存在"大马拉小车"现象。一个村网改后较网改前新增2~3个台区的现象比比皆是,造成了实际用电量与台变容量差距较大,而     

农村供电所的线损管理

<正>线损是衡量和考核供电企业生产技术和营销管理水平的一项综合性技术指标,也是实行经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。而供电所是供电企业最基本的降损单位,降低线损、实现利润最大化是经营的目标。针     

“三个致力于”促供电所管理提升

<正>国网长沙县供电公司榔梨供电所坚持实施"三个致力于"的管理提升举措,实现了供电所管理规范化,提高了员工队伍素质,促进了该所农电优质服务水平提升。1致力于加强制度建设2014年3月,调整后的榔梨供电所领导班子一上任就调查了供电所工作中存在的问题:该所服务范围内某些线路像蜘蛛网一样混乱;少数村的配电间没有门窗,且堆满了杂物;窃电现象较多,台区线损高达20%多。经过认真分析,他们一致认为产生问题的关键是制度不健