徐矿集团母子公司财务控制浅探

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体,徐矿集团母子公司财务控制的关键是解决好集权与分权的关系。财务控制系统是基于母子公司间的资本纽带关系,为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合,它是集团公司财务控制系统的核心。通过对徐矿集团母子公司财务控制的现状进行分析．探讨了如何合理划分企业集团母子公司的权限,以便进行有效的财务控制。     

浅谈企业集团财务控制模式

本文根据我国目前部分企业集团母公司对子公司进行财务控制的困难局面．分析了财务控制的3种模式。提出了实现控制的具体方式。     

如何加强企业集团财务控制

在日趋激烈的竞争环境中,企业集团财务控制的作用日渐突出,而我国企业集团的财务控制相对比较落后,因此加强财务控制迫在眉睫.文章就如何加强企业集团财务控制提出自己的观点.     

浅谈煤炭企业集团的财务管理

认为组建煤炭企业集团的财务管理，首先要打造集团财务管理的组织能力，使之具有持续而又不可模仿的优势，在此基础上全方位更新财务管理理念，建立适合煤炭企业集团特点的财务管理信息系统，最后实施全面预算管理，减少盲目性。     

煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

近几年来,煤炭销售形势持续走好,行业整体经济形势得到了根本转变,再加上煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资、资源整合等形式,在集团内部通过对分公司主辅分离、改制重组等方式,相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。文章就煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题进行了探讨。     

国有企业集团治理:基于母子公司关系的视角

随着我国社会主义市场经济体制的建立和全球经济一体化趋势的快速发展,集团发展战略已成为我国企业在激烈的市场竞争中的必然选择,同时,参与国际化经营已成为不可逆转的趋势.然而,我国国有企业集团大多是在由计划经济体制向市场经济体制的转轨过程中和特殊的社会环境及法律、政策环境中不断形成和发展的,尽管在组建、体制及治理结构等方面进行了许多有益的尝试和探索,还是暴露出许多问题,特别是在国有企业集团母子公司体制中,治理结构存在严重缺陷,如何实现母公司对子公司的有效控制,而又不损害子公司和中小股东的利益,是国有企业集团面临的一个重要问题.论文以公司治理与企业集团治理理论为指导,基于母子公司关系的视角,对国有企业集团治理方面存在的问题进行对比分析,在借鉴国际企业集团治理经验的基础上,为解决国有企业集团治理方面存在问题提供支持,并提出改进和完善治理的措施.     

煤炭企业集团的法务管理体制初探

认为大型企业集团法务管理体制的选择,要与集团体制架构相结合,与法务管理预防型、独立性的要求相结合,与质量效率相结合,与法律人才队伍现状相结合。提出煤炭企业集团在由原来的U型组织结构逐步向M型组织结构进行转变的情况下,以采取法务人员委派制的法务管理体制模式为宜。     

试论煤炭企业煤炭质量控制的必要性

从现行煤炭质量控制现状、国内外煤炭市场的影响、节约环保的社会意义等方面论述了煤炭质量控制的必要性，提出在市场经济新形势下，煤炭质量控制应以市场为导向，科学地确定煤炭质量控制指标、重点控制工序、因素，制定相应的控制标准和对策。     

完善国有煤业集团母子公司财务管理体制的思考

介绍了母子公司的财务管理体制，分析了河南省省属煤炭企业母子公司的财务管理体制现状，提出采取集权与分权相结合的财务管理体制，加强母公司对子公司重大财务决策的管理。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

浅谈金融危机中煤炭企业的成本控制

面临当前国际金融危机的冲击,义煤集团采取了"高排低控,紧缩支出,严控成本,积极应对"的积极措施,取得了较好的效果,使企业在危机中站稳了脚跟,为企业的长远发展奠定了坚实的基础.介绍了义煤集团加强成本控制的具体做法和成功经验,对煤炭企业应对金融危机有借鉴作用.     

煤炭企业集团财务管理问题初探

针对煤炭企业集团财务管理存在的问题,提出了加强煤炭企业集团财务管理的方法.     

浅谈企业成本控制

企业追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.介绍了企业成本控制的3种基本方法,对成本控制过程中5个值得关注的问题进行了分析,提出进行成本控制要做到:贯穿成本形成全过程,全员参与,健全管理制度,各部门协同作战,成本标准应根据使用效果及时修订.     

浅谈煤炭企业的价值增值

从市场经济的角度对煤炭企业的价值增值基础、价值增值核心、价值增值途径等方面进行了探讨。认为:煤炭价格长期低于真实价值为煤炭企业价值增值提供条件;丰富的煤炭资源是煤炭企业能够实现其价值增值的基础;组建航母型煤企是煤炭企业价值增值的保障;按市场经济体制运行可使得煤炭企业员工的个人价值得到充分尊重和实现,由此保证煤炭企业的价值增值;规范无形资产的管理是煤炭企业价值增值的重要核心;理顺人力资源的开发和管理,是实现煤炭企业价值增值的战略性选择,是实现煤炭企业提高经济效益的根本途径。     

关于国有企业集团公司治理的问题探究

 摘 要：国有企业集团作为我国国民经济的支柱,其公司治理的优劣直接关系到我国企业改革的成败。本文在阐述当前国有企业集团公司治理现状的基础上,深入剖析其存在的问题,并针对相应的问题提出具体的对策和建议,以期对我国国有企业集团改制,特别是在公司治理方面提供一定的参考与思路。     

浅析企业的控制自我评估

控制自我评估为企业提供了一个管理与控制风险的工具。其构成包括：取得管理层支持和承诺、建立工作小组、召开研讨会、搜集和分析数据、报告研讨会结果、制订行动计划。控制自我评估的作用：改进内部审计程序;强化内部审计的作用;提高内部审计人员和管理人员的积极性;缩小审计范围,减少工作量;缩短审计时间;建立有效的管理控制系统。     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

煤炭企业集团内部控制体系分析

从创造和提升煤炭企业集团的整体价值出发，由战略目标、组织结构、人力资源管理、工作流程、信息化建设五方面分析探讨了集团内部控制体系的建立和选择。