物资采购供应一体化管理实践

<正>中国石化华北分公司物资装备供应中心(以下简称物供中心)承担着华北局、分公司以及部分合作单位油气勘探开发工程施工物资、地面油气建设物资的采购供应任务。他们在采购管理中引入供应商动态     

标准化采购的价值目标及制度架构

国有大型企业物资采购供应的根本问题是集中与分散的问题.中国石化物资采购供应秉持集中理念,通过改革与创新,进入到标准化采购阶段,其作用和意义非常重大.     

“买”来效益

正华北物供通过统一采购标准让油气田药剂减下来,采取置换调剂的方法,让闲置物资设备重新上岗。"在物资采购供应过程中,我们处处留心,不断创新工作方式方法,从中找到不少减少开支、创造效益的渠道。"中国石化华北油气分公司物供中心过程控制科科长王学壁如是说。通过采购与需求对接,从采购细节中发现问题,并有效解决,最大限度发挥物资设备的作用。     

加强油气企业物资储备管理的对策

目前物资采购供应部门有重采购、轻储备的倾向基于青海油田物资供应采购体制和模式探讨了油气企业加强物资储备的多种途径,从实施物资储备对标管理,加强物资计划前期管理、供应商管理以及制度建立等方面提出了进一步提升物资储备管理水平的建议。     

适应国家油气资源需求 加快海域油气勘探步伐

为了统一评价中国石化海域区块的油气勘探前景，进一步实施海洋油气勘探战略，4月15至16日，中国石化股份有限公司油田勘探开发事业部在杭州召开了中国石化海域油气勘探专题研讨会，总结交流勘探成果，共谋加快发展海域勘探大计，以适应国家对油气资源的需求。     

“洗牌”电子商务管理创“看得见”利益

中国石化河南油田在供应市场形势严峻、生产任务繁重的情况下，充分发挥网络资源优势，规范采购行为，认真整合物资采购供应管理机构，打破了过去的计划采购，形成一整套物资采购与电子商务管理体系文件，从而实现了减少流通环节、降低成本、增加利润的目标，进一步提高了物资采购供应管理水平，为保证油田生产建设的顺利进行发挥了重要作用。     

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院西部分院简介

中国石化石油勘探开发研究院西部分院是为了实现中国石化集团公司的资源接替战略，加强西部新登记区块油气勘探的技术支持，于2002年4月在北京组建成立并派驻新疆乌鲁木齐的科研单位。西部分院的主要任务是落实中国石化西部新区油气勘探开发的战略部署，按照西部新区勘探的工作要求，承担有关油气地质基础性研究、规划部署、选区与目标评价、随钻研究、钻后评估、资料处理解释和信息管理等工作，     

企业项目物资采购供应管理与实践

在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应。通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述。     

兄弟单位科技近况（二）

破解复杂地层深井钻井难题的新对策 石油勘探开发研究院德州钻井研究所最近完成了“中国石化复杂地层深井钻井技术难点及对策”项目，该项目对复杂地层深井钻井各种技术难点进行了全面总结和分析，结合近几年典型钻井复杂问题实例，提出了一套有针对性的技术措施。复杂地层深井主要分布在西部探区和海南海相油气探区。这些探区油气资源丰富，前景广阔，是实现中国石化油气资源战略接替的重点展开区域。     

China Thirst for Overseas Oil and Gas Resources

China's oil companies are currently accelerating their efforts for implementation of the strategy to operate the oil business worldwide in the attempt to secure the energy supply as the country becomes more and more dependent on oil imports.The Chinese government has also adopted every possible means to diversify the sources of energy supply.     

对完善公司物资供应管理体系的思考

针对经“债转股”和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题，从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面，分析了目前供应管理存在的问题和不足，并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考，提出对策，为新的物资供应体制的建立提供参考。     

加强西部和南方石油工程施工队伍建设的思考

石油工程施工队伍整体素质的水平,直接影响中国石化集团公司在西部和南方石油发展战略的落实。目前,这支队伍存在整体合力不强、缺乏规划和计划、人才培养滞后、指导监管不力等问题,亟待从体制到政策等方面强化管理和建设。     

石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。     

实施“阳光采购”工程堵塞物资采购漏洞

以齐鲁石化供应公司为例,分析我国市场经济由“卖方市场”向“买方市场”转变,企业内部物资管理体制由“分散管理”向“集中管理”转变的过程中,在企业内部加强物资采购工作,实施“阳光采购”工程的主要内容和重要措施;实施“阳光采购”工程对规范物资采购行为,维护企业合法权益,提高经济效益,树立良好企业形象的成果。     

中国石化油气勘探进展与上游业务发展战略

战略重组以来,中国石化上游资源战略稳步推进,构建了由东部到西部、由石油到油气、由常规到非常规及新能源的发展格局,形成了石油稳定发展、天然气快速发展、新能源有序推进、海外油气业务持续优化、工程技术支撑能力不断提升、信息化与智能化建设快速推进的发展态势。2016年以来,油气勘探开发成效显著,塔里木盆地、四川盆地海相碳酸盐岩领域油气储量、产量实现大规模增长,东部成熟探区精细勘探开发实现效益增储建产,中西部盆地碎屑岩勘探开发实现效益建产,四川盆地深层、常压页岩气勘探开发取得新突破,海外油气勘探取得新进展。展望未来,中国石化以保障国家能源安全为己任,大力提升国内油气勘探开发力度、持续优化海外油气勘探开发结构、加快推进天然气产供储销体系建设、积极推进新能源业务发展,大力推进高质量勘探、效益开发,实现规模增储上产,确保“七年行动计划”目标顺利实现。     

基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析

合作竞争是我国石油企业持续发展、国际化经营的必由之路,也是获取国外油气资源,缓解目前我国油气资源供需矛盾的有效途径,然而其影响因素是错综复杂的。文章从国际环境、国内环境、企业环境、合作联盟、替代能源等5个方面构建了石油企业合作竞争战略的影响因素集,基于ISM方法,建立了石油企业合作竞争战略影响因素的层次结构;基于DEMATEL方法,分析了因素间的相互作用,并判定出了影响石油企业合作竞争战略的重要因素,为石油企业合作竞争战略的实施提供了决策支持。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

特高含水期剩余油分析方法

胜坨油田进入特高含水开发后期,剩余油分布非常复杂,措施挖潜难度越来越大.根据近几年措施挖潜和方案调整过程中剩余油分析的经验,通过建立储层地质模型,进行油藏数值模拟,采用水驱特征曲线法、物质平衡法的油藏工程方法,结合油藏特点应用弱水淹厚度法、动态监测资料辅助分析法、水淹图辅助分析法、注水主流分析法等动态分析手段,在油田综合含水高达94%的情况下,对20个单元进行了剩余油分布的综合研究,利用研究成果对其中的11个单元进行了工艺配套综合调整,取得了明显的效果.     

基于电子商务的中国石化煤炭采购管理提升

B2B电子商务已成为国有大型企业采购管理大宗物资的有效途径。中国石化煤炭采购经历了30年的采购管理变迁,现已形成了以战略采购为主的集团化采购模式。物资供应信息化建设的推进使中国石化的煤炭采购管理能力得到进一步的加强和提升,进一步保障了各企业用煤的经济稳定供给。