如何增强化工安全培训的实效性

安全是化工企业发展的前提,培训工作是化工安全生产的基础。除了人力不可抗拒因素之外,化工安全生产是由人的安全行为和物的安全状态所决定的。但物的安全状态要靠人来把握,人的安全行为才是最根本的。化工安全教育培训要坚持思想教育与技能培训并举的原则,思想的牢靠程度是最有保证的。因此,化工企业在抓安全培训工作中,重在培训实效性,笔者认为应坚持做到以下几点：     

企业HSE教学的实施与测量

由于大部分事故是由人的不安全行为造成的，通过安全教育提高职工的安全素质，增长预防事故的技能，减少操作失误，从而降低事故率，是企业控制事故的有效手段。企业的HSE（健康、安全与环境）教学通过沟通和交流，有组织地促进员工在企业安全知识、技能、态度和价值观上获得发展，使员工安全素质得到全面提高。它是一项基础性的工作，是确保企业实现安全生产的必备条件。     

以人为本建设石化企业安全文化

企业安全文化是企业安全生产的重要保证,要确保石化企业安全,就要推行安全文化.建设石化企业安全文化,要强化石化企业员工安全意识,营造石化企业安全文化氛围;建立健全企业安全管理机制,规范员工安全行为;加强安全文化培育工作,使安全文化建设深入员工心中;强化石化企业领导者责任意识,发挥领导者的引导作用.     

安全文化建设是实现安全生产管理长效机制的有效手段

安全是企业永恒的主题，没有安全就没有生产，没有安全就没有效益。近年来，企业不断加大安全管理力度，同时引进了许多现代化的安全设施，不断提升生产过程本质安全性，在一定程度上为安全生产奠定了基础。但实践证明，无论多么先进的设备，多么现代化的方法，都替代不了人的责任心，替代不了人的主观能动性。如果员工没有良好的安全理念，没有很好的风险识别、控制能力，不能够有效落实各项安全生产规章制度和操作规程，那么要保证企业安全生产、实现零事故是不可能的。     

知行合一保安全

安全生产需要员工会安全、懂安全,并身体力行地将安全知识运用于安全生产,也就是做到知行合一,方能使精湛的安全技能发挥于标准操控实践中,实现持续安全生产。"知",是要通过安全教育培训让员工知其生产安全所必须掌握的知识,了解和掌握安全生产法规、安全制度、操控和自救互救技能、故障排除和应急事故处置知识。员工由此才会懂得哪些事可以做,哪些事不能做和为什么不能     

专项开展新员工安全教育的必要性

新员工通常比老员工年轻和缺乏经验。刚人企业的年轻人好奇心强、好胜心强,而且有时会急于表现,试图证明自己的价值,就可能冒许多不必要的风险;新员工往往未经过系统的全面的技术和安全技能培训,安全意识较差,技能水平较低,在这个群体中极易发生违章违纪现象;新员工对企业的安全管理及安全文化尚未完全理解。不了解企业的规章制度,不能完全以“主人翁”的心态进入企业安全文化的建设中,使得新员工成为“三违”的高发群体,应引起企业管理层的重视。     

浅析如何提高员工的安全素质

提高员工安全素质是实现安全生产的重点和关键环节,是以人为本的重要体现,是实现安全标准化的基础和关键。要想提高员工安全素质,：洗必须持续、深入的强化安全宣传教育,通过各种手段和方式增强企业员工“要我安全、我能安全、我会安全和我管安全”的工作影响力和生产安全舆论氛围。安全生产责任重于泰山。事故如虎,对任何企业和个人都是平等的,只要你轻视它、无视它,它就会毫不客气、毫不留情地给你留下伤痕。不怕千日紧,只怕一时松,思想麻痹是最大的安全隐患。安全生产的第一要素是人,而提高人的安全素质对实现安全生产至关重要。因此,只有坚持走“抓住人的思想、提高人的能力、规范人的行为”这三条提高安全素质的必由之路,才能建设”想安全、会安全、能安全”的高素质员工队伍,为安全生产奠定坚实的基础。     

“5步法”推进职业健康

作为危险化学品生产企业,要坚持以人为本,通过倡导健康生活方式,使员工不断提高身体健康水平,能够更好地适应生产工作的需要,进而保证企业安全生产目标的实现,保证生产操作过程中不对员工造成伤害。     

加强安全文化建设 提升快乐工作内涵

企业安全文化是企业安全工作的重点内容之一,是实现企业和谐发展的关键,也是实现本质安全的必然要求。近年来,随着石油企业的科技进步和快速发展,事故频发,造成严重的人员伤亡和经济损失,带来不好的社会影响。管理不到住、安全意识薄弱是造成事故的主要原因,要降低事故的发生概率,就必须提高企业领导和员工的安全生产意识,构建企业的安全价值观,也就是企业要有自己的安全文化。只有把“以人为本”作为安全文化建设的指导思想,才能做好企业安全文化的建设,预防事故的发生,才能创造一个和谐平安的生产环境,获得最大的经济效益和社会效益。本文结合吐哈油田技术监测中心发展实际,就如何加强安全文化建设,提高员工整体素质,调动广大员工的工作积极性,推动员工快乐工作,实现员工和企业的和谐发展谈一些粗浅认识。     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

质量关乎生命 安全重于泰山

企业必须高度重视安全与质量,任何时候这都是第一位的。安全保障的源头就是产品质量。因此,出厂产品必须保证百分之百的合格,不能是百分之九十九。否则,产品就存在隐患,就可能导致严重事故的发生。要做到百分之百的合格率,企业必须要强化管理,提高员工的质量意识和技术素质,不断改进完善工装设备,同时,各级质检部门也要切实履行监督检验的职责,主动提供良好的服务。     

浅谈安全经验分享

企业安全管理因行业的性质、特点不同,面临着不同的严峻性和复杂性,但就油田录井工作性质而言,如何提高员工的安全意识,实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变,是录井工程公司安全管理需要探讨的问题,同时也是一个企业安全管理的重点和方向,值得思考。     

增强班组安全活动有效性刍议

班组是企业基层管理组织，是完成生产任务的前沿阵地。生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组易产生不安全因素与行为。那么，如何保证班组安全管理措施落实到位？如何做好班组安全工作，确保员工在职业活动中的健康和安全，确保企业和谐发展？这是值得各级安全以及管理人员认真思考并付诸于行动的问题。本人结合工作实际，就怎样增强班组安全活动的有效性谈几点看法。     

浅谈如何做好油田企业员工安全教育培训工作

安全教育培训是转变员工安全观、增强员工的安全意识的有效方法,是企业强化安全生产的一项重要的手段和具体内容,其效果的好坏直接关系到企业正常的安全生产秩序,以及企业的健康发展,其作用不可低估。本文就如何做好油田企业员工的安全教育培训工作进行了深入阐述并提出了相关建议。     

值得借鉴的安全思想教育“十法”

安全工作的重要目的是保护现场的员工,同时安全生产的落实最终要依靠现场的员工。企业员工的安全思想教育是企业安全教育的重要部分。安全是企业管理永恒的主题,安全思想教育与安全生产管理,一直是安全生产中相互依存,不可分割的有机整体,它们铸造就了企业发展中多环节、多因素、动态复杂的系统工程。班组是企业的细胞,     

企业安全文化建设与研究

建设企业安全文化,就是要培育员工良好的安全心态,树立正确的大安全观。同时,要注重安全文化的创新。各级领导要不断提高员工的工作责任心和职业道德感,使安全成为员工的一种习惯、一种需要、一种自觉行为,塑造具有企业自身特色的安全文化。     

浅谈如何做好石油企业员工的安全思想教育工作

安全思想教育是转变员工安全观、增强员工的安全意识的有效方法,是企业强化安全生产的一项重要的手段和具体内容,其效果的好坏直接关系到企业正常的安全生产秩序,以及企业的健康发展,其作用不可低估。本文就如何做好石油企业员工的安全思想教育工作进行了深入阐述并提出了相关建议。     

加强过程控制 提高安全培训质量——学习《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》有感

安全生产是企业生存和发展的重要条件,而安全教育培训是企业实现安全生产的有力保证,是提高企业安全管理水平和员工安全素质的重要措施,是企业安全管理的重要组成部分,作为企业一名主抓安全培训教育工作者,如何进一步提高安全培训质量和效果,是目前安全培训工作的一个重点及难点,本文通过学习《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》并结合实际情况,对企业员工培训质量现状进行初步分析,提出了提高企业员工安全培训质量的具体思路。     

安全文化要凸显“人性化”

一位企业领导在安全文化推进会上说：“安全文化应注重‘人化’,也就是说要凸显人性化,必须明确抓安全是为了人,抓安全需要依靠人,眼中若是无人,安全工作就成了无源之水,无本之木,就偏离了目标和根本。”     

试述企业安全文化与员工安全素质的培养

企业安全文化建设是企业安全生产的保证。只有全方位提高企业安全文化建设，提高员工的安全文化素质，才能保障企业预防事故，安全生产运行。