“以人为本、预防为主”理念下高校实验室安全管理策略

高校实验室的安全管理是一项非常复杂的工作。作者从“以人为本、预防为主”的理念出发,提出了以教育、预防和监管为核心的3种安全管理策略,将实验室安全管理覆盖到实验活动全过程,积极主动地做好实验室安全防范,最大限度地降低实验风险,为高校实验室安全的可持续发展提供参考。     

关于油气田生产服务队伍建设安全文化的探索

让员工自主做好安全生产不是一件容易的事情,建立起氛围浓厚的安全文化对于企业抓好安全管理和引导员5-自主做好安全生产有着极为重要的意义。可细化安全制度,让员工有“标准”可依;领导带头践行,让员工对“标准”共鸣;强化教育培训,让员工树“标准”意识;实施亲情关爱,让员工行“标准”规范。     

安全工作者应做好“六导”

安全工作者是企业实施安全工作的中坚力量，应制定安全工作目标、明确岗位安全标准、配置安全改进资源、检查辨识现场危险源、总结考核安全工作成效；在实施安全管理时，应做好“六导”，即引导、督导、开导、教导、指导、领导。     

油气转输站现场安全管理方法探讨

安全管理没有任何捷径可走,特别是在现有技术装备和人员素质水平情况下必须坚持把对人的管理作为新的着力点,安全工作要按照“工作讲程序、作业讲标准、行动讲纪律、落实讲考核”的要求进行。事故往往是人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及监督管理不到位等综合作用下发生的。对于石油生产这类高危行业,做好现场安全管理则是做好安全生产工作的重中之重,也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。安全就是要没有事故,因此就要想办法消除人、物、环境的不安全因素,对此,下面就如何建立油气转输站现场安全管理方法作一些粗浅的探讨。     

安全生产属地管理工作中暴露出的问题与对策

为了更好地落实各级管理人员的监管责任,确保安全稳定生产,使我们在安全管理责任和义务与企业的生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。提升企业安全文化,树立“安全是我的责任”意识,最终形成“我们要安全”的安全文化氛围,提升安全管理水平。为此,近年来,公司推行安全生产属地管理。     

安化集团公司严格安全生产管理力保“两会”期间生产安全稳定

河南安化集团公司结合企业实际情况，合理安排生产，进一步严格要求安全生产管理规定，全力确保全国“两会”期间生产安全稳定。该公司要求，一是严格执行领导干部24h值班、跟班制度，加大现场安全管理力度，坚决做到领导在一线指挥、措施在一线落实、问题在一线解决、隐患在一线排除；二是严格落实安全责任制，加强对安全生产重点环节、重要岗位的检查，堵塞安全管理漏洞，提升安全管理水平；三是要求安全、生产、机电系统立即开展公司级安全联合大检查，重点做好大型设备、电机、线路的安全评估，     

吉林石化高碳醇厂安全本领“练”中来

在实践中学习安全管理、增强安全技能、提升安全素质，是吉林石化公司高碳醇厂开展安全培训的一种方法，从中尝到甜头的员工们形象地称其为“安全本领‘练’中来”。     

浅谈如何做好化工企业安全精细化管理

天下大事,必做于细。精细化管理是一种管理理念,一种管理文化。精细化管理以“精、准、细、严”为基本原则,其最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。安全是化工企业的第一要务,做好安全精细化管理必须严格按照相关原则规范机构设置、制度建设、工作落实和检查督导,使复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化,层层推进,全面展开。     

落实安全责任狠反“三违”行为为构建和谐企业营造良好的安全环境

兰州石化始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立“安全是硬指标,是第一要求”的思想,结合“严字当头显风范、痛思教训打基础”和“学规章、反三违、抓演练、全员管”安全主题活动,认真开展“十大不可违背安全条款”宣贯,强化全员安全责任,加大安全监督检查,落实直线责任和属地化管理,实现了“二个控制、四个杜绝、五个百分之百”的安全管理目标。     

用科学的方法加强安全生产管理

安全生产管理是随着安全管理科学的发展而发展的，系统安全管理工程原理和方法的出现，使安全管理的内容、方法、原理都有了很大的拓展。随着一大批新的科研成果、新的设备、新的生产技术被广泛运用到化工生产实践中，一些抓安全生产管理只习惯于“嘴勤、腿勤、制度上墙”而没有安全生产基础知识和理论的“白帽子”将面临极大的挑战，所以，一些安全管理人员必须要更新观念，扎扎实实地学习和运用现代安全管理理论和科学的管理方法。     

班组安全员现状分析及对策

班组安全员作为车间安全生产的中坚力量,是生产法规的一线宣传者,是安全规章制度的一线执行者,是安全技术措施的一线实施者。但是在公司的安全管理中,班组安全员由于处于管理末端,往往受到忽视,其“官不象官、民不象民”的特殊身份又最容易被推至风口浪尖,班组一旦发生伤害事故,指责往往扑面而来,极大影响了班组安全员进一步工作的热情,而班组安全员由于思路、方法或业务的局限性,更难以将安全工作淋漓尽致地开展下去,因此,对于从事企业一线安全生产的班组安全员,有必要了解自身“夹缝中生存”的工作现状,通过理顺工作思路,寻求应对的管理对策,最终实现班组安全管理质的飞跃。     

克服安全文化斜坡

石油企业是高风险、高投入行业。要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。     

树立正确安全理念 促进安全文化建设——昊华宇航公司安全管理经验介绍

科学技术是安全生产要素之一，是安全生产的支撑和保障。昊华宇航公司在以往的安全管理过程中，由于安全管理理念陈旧，技术装备水平低等原因，虽然加强了安全管理，但事故仍连年不断，职工生命和企业财产安全得不到保障。沉痛的教训给我们敲响了警钟，使我们深刻地认识到，企业要生存和发展，必须保证安全，要想保证安全，必须贯彻“科技兴安，装备保安，严管促安，安全发展”的理念，推动“安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入”五要素落实到位，打造安全生产长效机制，坚持两手抓，两手必须硬，即：一手抓硬件设施建设，     

做好安全评价实现安全发展

安全评价反映了安全发展的本质及其要求,体现了安全生产“以人为本”和“预防为主”的理念,是从传统方式向现代管理方式科学发展的具体体现,是实现安全生产监管、监察“关口前移”的一个有效手段。成为安全生产重要的技术保障手段之一。     

安全评价与安全发展之我见

安全评价反映了安全发展的本质及其要求,体现了安全生产“以人为本”和“预防为主”的理念,是从传统方式向现代管理方式科学发展的具体体现,是实现安全生产监管、监察“关口前移”的一个有效手段。成为安全生产重要的技术保障手段之一。     

认真落实企业主体责任 积极创建企业安全文化

安全是企业永恒的主题,企业是安全生产的责任主体。山东禹城中农润田化工有限公司认真贯彻落实山东省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》（鲁发[2008]17号）、《关于印发落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定的通知》（鲁政办发[2007]54号）文件精神,以科学发展观统领安全生产工作,认真落实企业安全生产主体责任,扎实开展“安全生产基层基础建设年”活动,健全安全生产责任体系,扎实做好安全生产基层和基础工作,安全生产管理成效显著。     

龙力公司加强应急管理 确保安全生产

加强应急管理,提高预防和处置突发安全事件的能力,是构建和谐社会,保证人民群众生命财产安全的大事。胡锦涛同志曾提出：要大力增强应对风险和突发事件的能力,经常性地做好应对风险和突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,坚持防患于未然。山东龙力生物科技股份有限公司高度重视应急管理工作,多年来一直将安全生产应急管理工作放到重要位置来抓,坚持以人为本,严格落实企业主体责任,未雨绸缪,防微杜渐,舍得在预防上下功夫,不断健全和完善应急管理机制、体制和法制,强化突发事件的预案编制和演练,逐步提高公司的应急综合管理水平,确保了安全生产。龙力公司被山东省德州市安监局授予“2013年度市级安全生产应急管理示范点企业”,为德州市企业安全生产应急管理工作发挥了“领头雁”的作用。     

试论企业安全文化建设

安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分,概括地讲,通过培育企业安全理念,构建安全文化体系,以文化力进一步强化全员安全意识,提高全员安全素质,营造“人人要安全、人人想安全、人人能安全、人人会安全”的安全生产氛围,形成广大员工的安全自觉行为与团队安全互动,建立安全生产长效机制,     

浅谈正确处理企业安全生产与经济效益的体会

安全生产与经济效益是企业面临的两大难题,它们即对立又统一,做好二者兼顾是确保企业生存发展的有效方法。本文从安全文化、安全投入、安全创新等方面辩证地阐述如何做到安全与效益的双丰收,并结合中国石化企业特点,谈管理体会。     

“安全套餐”增强“安全营养” 晋巨公司多措并举提升安全基础管理

“大家在检修前要通知岗位操作人员停止生产操作,并通知安全监护人到场做好监护;要严格执行动火作业制度,没有业主单位领导签名不准动火……”9月2日7时40分,在浙江晋巨化工有限公司机修车间机装三班休息室内,班长朱凯文正在组织“班前安全提醒会”。员工小傅风趣地说：“有了这几分钟的安全提醒,好像是‘吃’了一顿‘安全早餐’,干起活来更加细致、周到”。