班组安全员现状分析及对策

班组安全员作为车间安全生产的中坚力量,是生产法规的一线宣传者,是安全规章制度的一线执行者,是安全技术措施的一线实施者。但是在公司的安全管理中,班组安全员由于处于管理末端,往往受到忽视,其“官不象官、民不象民”的特殊身份又最容易被推至风口浪尖,班组一旦发生伤害事故,指责往往扑面而来,极大影响了班组安全员进一步工作的热情,而班组安全员由于思路、方法或业务的局限性,更难以将安全工作淋漓尽致地开展下去,因此,对于从事企业一线安全生产的班组安全员,有必要了解自身“夹缝中生存”的工作现状,通过理顺工作思路,寻求应对的管理对策,最终实现班组安全管理质的飞跃。     

加强班组建设 确保安全生产

分析了目前班组安全建设中存在的一些问题，总结介绍了班组安全建设的一些成功经验。     

由“有备无患”引出的班组安全会

12月11日15时50分,在巨化巨圣公司悬浮车间交接班室,作为一线生产班组的悬浮四班召开了一次别开生面的班组安全会。8名班组成员围坐在会议桌前。班长郑方明简介班组前期安全生产工作以及上一次安全会后隐患整改情况,提出本次安全活动主题：如何确保关键设备安全检修。     

企业如何搞好班组安全管理

班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础。也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90％以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。特别是近年来随着企业生产经营规模的不断扩大和企业经营机制的转换,将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。本人在班组工作多年,亲自参加了班组升级达标建设和验收活动,下面谈谈本人对加强企业班组安全管理的一些看法供大家探讨。     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

浅谈如何建立“安全型”班组的长效机制

安全班组是一个公司安全管理团队最小的细胞,是所有安全工作最后的落脚点。笔者在公司推进安全班组创建已有4年,从学习白国周班组管理方法,到现在形成了企业自有的管理模式,这一路,从公司领导到专兼职安全员,再到一线班组都收获了很多经验和心得。     

安全员必须做好“六坚持”

安全管理的目的是预防事故,防止或消除事故伤害,保护职工的安全与健康。安全员是企业中最基层的安全管理者,是企业安全生产的第一道屏障,在企业安全工作中起着举足轻重的作用,他们的工作质量直接关系到关键装置、重点设备、要害岗位的安全作业,从众多事故中血的教训来看,倘若安全员在平时对广大员工多一些安全教育,工作前多一些督促,工作中多一些提醒,很多事故是完全可以避免的。那么,如何成为一个合格的安全员？我认为应该做好以下“六坚持”：     

浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

要加强安全员的“三力”保障

安全员处于安全生产第一线,既要传达贯彻上级安全工作的相关指示与要求,也要监管执行安全生产制度与规程,还要协调解决一线安全工作中的隐患与问题,必须具备相应的工作责任心、业务水平和技术技能,否则,就难以胜任岗位工作。为此,企业必须注重加强安全员的“三力”保障。     

浅谈如何提高班组安全活动成效

班组是企业从事生产经营活动的最小单元,有人把它称为企业的细胞。班组安全工作搞好了,企业的安全管理工作自然就上了台阶。开展班组安全活动是提高班组员工安全意识、操作技能的重要手段,也是消除班组安全隐患的最直接途径。但是多年从事安全管理的经验告诉我们,很多班组的安全活动流于形式,安全活动的针对性不强,与车间实际生产结合不够紧密,因而无法达到预期的效果。因此,如何提高生产一线班组安全活动的质量,达到消除班组安全隐患的目的,杜绝形式主义和走过场现象的发生,是一项十分重要的基础工作。     

班组安全建设的十点思考

1．配置人力资源。完善安全机构。班组安全建设直接关系到企业安全状态,企业安全工作的重点应下移至班组,只有强本固基,才能长治久安;为此,班组应建立健全安全组织机构,优选班组长、配置专兼职班组安全员,明确班组成员的安全职责和权限,确定互保及联保对象,导入QES三体系的标准思维,建立完善的安全奖惩运作机制,明确安全工作模式（即班前会提醒、过程监管及班后总结等）,     

“五送”推进企业基层班组和谐发展

西北油田分公司塔河采油二厂集输二大队深刻剖析“结合‘两会’看点，如何‘推进基层班组和谐发展’的意见和建议”，并将解决当前存在问题及成因的侧重点落实在圆满完成全年398万吨生产任务中，把今后亟待整改和提高的着力点放在党员干部为基层送服务、送温暖、送文化等“五送”实践活动中。     

安全例会之“会”

班组安全例会是班组安全管理的重要抓手,通过例会可以协调解决安全生产中存在的相关问题,提高班组安全生产水平。要实现安全例会的预期效果,就必须注重“会”。     

当好“兵头将尾” 发挥桥梁纽带作用——试谈怎样当好班组长

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。我于1996年3月开始担任化工班长     

浅谈化工企业中的安全检查——通过“五查、五看、三纠正”确保安全生产

化工生产中,由于易燃、易爆、有腐蚀、有毒的物质多,高温、高压设备多,工艺复杂、操作过程要求严格,三废多等不安全因素的存在,使化工安全生产问题成为化工企业能否迅速发展壮大的关键,安全管理成为化工企业管理中的一个重点内容,而安全生产检查作为安全管理工作中的一项重要内容,它不仅可以消除隐患、防止事故发生、改善劳动条件,还可以及早发现化工企业生产过程中的危险因素,     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

管道输油气企业生产班组安全文化建设的实践

本文从企业安全文化建设的基础着手,结合管道输油气企业实际,从强化安全意识,加强安全教育,运用科学、有效的安全管理方法进行安全文化建设,提出了基层班组安全文化建设的重要性和必要性,实现安全生产长治久安的具体措施。