QHSE管理体系在石油销售企业的重要作用

简要介绍了QHSE管理体系产生的背景和建立、实施QHSE管理体系的重要性，提出了石油销售企业实施QHSE管理体系要结合企业的实际，与企业的文化建设有机结合，并使管理体系不断完善和提高的建议。     

试论石油采油企业如何建立实施一体化QHSE管理体系

本文从建立QHSE管理体系的措施与实施QHSE管理体系的措施两个方面介绍了石油采油企业如何建立实施一体化的QHSE管理体系，并以青海油田采油二厂为例进行了较为详细的过程与方法介绍。     

以QSHE深化油气企业安全文化建设的实践与思考

随着全球经济一体化的不断深入,各行各业的竞争压力都日益增加。石油天然气资源处于相对稀缺状态,所以石油企业的竞争更是激烈,要想开创和稳定市场,注重健全QHSE管理体系不失为一条有效的途径。本文通过研究QHSE管理体系对石油企业安全管理的重要意义,提出了QHSE管理体系的内涵和理念体系,并且以中国石油西南油气田分公司为案例,对其近三年实施QHSE管理体系进行了实践探索,总结了其运用QHSE管理体系的经验,以期对未来的石油企业QHSE管理发展提供参考依据。     

推行QHSE管理体系促进企业可持续发展

上海高桥石化工程建设有限公司自2006年初建立和实施QHSE管理体系认证以来，通过近半年的运行，积累了一定的体系管理经验，有效地推进了公司质量、安全、环保和健康工作的发展。但在运行中。逐步暴露出了许多新的问题。为加强QHSE体系整合各项工作的全面推进，公司成立QHSE体系整合领导小组，负责QHSE体系整合工作的领导。公司领导层和管理层意识到，实施QHSE整合体系，不仅可以提高企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，而且可以走可持续发展之路。公司上下深切地认识到，进一步推行QHSE管理体系，促进企业可持续发展，才是企业走可持续发展之路的唯一途径。     

以质量管理体系为基础建立实施整合型QHSE管理体系

通过体系整合的必要性和可行性分析,介绍运用管理的系统方法,以质量管理体系为基础,策划、推进及实施整合型QHSE管理体系的做法,并对各阶段体系建立的方法与措施进行阐述。     

注重教育培训 推进HSE体系建设

近年来,玉门油田公司认真贯彻落实《集团公司关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》,充分结合油田公司实际,积极借鉴国外先进的HSE管理经验和方法,通过加强QHSE培训、健全HSE制度和标准、突出风险管理、完善三级监控机制,全员QHSE意识进一步提高。     

企业基础工作融入QHSE体系管理中的探讨

通过某化工企业QHSE体系的建立和几年来的管理实践,证明QHSE管理与企业传统管理不相矛盾,是对传统管理体系的丰富和完善.     

QHSE体系在油站如何运行

QHSE管理体系要在基层加油站顺利运行,最关键的是,全体员工须身体力行参与QHSE工作,高标准地执行各种安全程序。 QHSE体系自2005年9月1日在华北地区全面启动以来,中国石油河北销售邢台分公司(简称邢台分公司)将QHSE体系建设积极推行到各加油站,在半年多的运行上,初见成效。但是,由于加油站员工     

论QHSE管理体系在采油二厂的建立与实施

ISO9000、SY／T6276-1997、OSHAS标准是国际上先进的管理经验的总结，是世界公认的先进的管理体系。石油行业作为高投资，高回报、高风险的特点，ISO9000、OSHAS、SY／T6276-1997三套管理体系的建立，认证和持续改进。已经成为现代石油企业的管理水平和持续发展能力的重要标志。特别是我国人世后，企业能否在全球经济贸易活动中生存、竞争，发展，质量(Q)、健康(H)、安全(S)、环境(E)、职业卫生健康(OSH)问题已经成为不可回避的难点，也是企业必须克服的重要障碍，建立有效的QHSE管理体系是中国石油实现可持续发展的重要保证。     

QHSE推升企业执行力

QHSE管理体系充分发挥作用有四个要素,领导重视是保障,技术支撑是基础,监督检查是手段,文化建设是关键。     

流程管理集成创优

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系（简称HSE管理体系）、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,     

强化内审在QHSE管理体系中的作用

总结了QHSE管理体系运行的经验,提高内审在管理体系中的作用、提高企业管理水平、实现持续改进的方法.     

企业经济信息管理的设想

在激烈的市场竞争中，企业应加强起经济信息的管理，设立企业CIO管理体系，建立企业经济信息系统，完善企业的信息机智。     

浅谈QSHE体系管理在中国石油的应用

本文在QHSE管理体系的理论基础及意义之上,对QHSE管理体系在中国石油行业的应用及拓展方面存在的问题进行了深入剖析,并提出相应对策及合理化建议,充分显示出QHSE管理体系在石油行业及社会各个领域的重要性,并对其发展方向作出预测及肯定。     

石化企业安全监管体系的解读与思考

安全是石油石化行业永恒的主题。近年采，中国石油天然气集团公司在全面推行QHSE管理体系的基础上，又在国内率先采用了安全管理与安全监督分离的安全监管模式，在所属企事业单位全面建设安全监督体系，积极构建管理与监督相互配合、相互制约的异休化安全监管机制。     

整合ISO9001和HSE管理体系的理论探讨

石油石化行业的多数企业采用ISO9001质量管理体系和HSE管理体系提高企业的质量管理和健康、安全、环境管理水平，而在采用这两种管理体系时基本上是分别运行、分别认证，不仅增加了运行成本，同时影响认证的整体效果。论文从两种体系的理论基础着手，分析了整合两种体系的优势和方法，提出了整合两种体系过程中应注意的问题。     

QHSE管理优化与管理共享体系建设的探讨

针对公司监管项目QHSE管理过程中长期存在的监督检查不到位及整改不到位的现状,分析了QHSE监督管理体系失效的本质原因,探索提出剔除监督者的督导权,将监督者和督导分离,并实施监管分离与服务评价的管理优化方案;同时,在提高项目管理效率方面,提出QHSE管理共享体系建设的管理思路,通过建立共享的管理体系,打通管理环节信息流转渠道,分清各管理节点的责任,为QHSE监理管理体系的有效运行提供科学的管理方法。     

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景 西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作.     

用现代管理体系管理采油队

油公司重组后,为了进一步完善公司的管理体系,充分适应油公司改革和可持续发展战略的要求,突出以经济效益为中心,实现成本、质量、健康、安全、环保的全要素与全过程控制,大庆油田建立了以ISO9000系列标准和HSE管理体系为基础的QHSE管理体系。它是近几年国际石油天然气工业通用     

HSE管理--一体化管理新思维

介绍了健康、安全与环境(HSE)管理体系的形成和HSE管理体系的基本要素,阐述了实施HSE管理体系对企业的益处和石油企业在推行HSE管理体系时应注意的一些问题,并试分析了健康、安全与环境管理体系与已有规范、标准及企业经营管理方法之间的联系和推行HSE管理体系时应处理好的关系.