黄酒回归“温和”增长

不可否认,过去中国黄酒产业中多少有一些不切实际的想法,想法过于简单,过于理想化,步子也迈得有点快了。几年全国市场的悉心耕耘和付出也让中国黄酒企业多了几分理智和思考,对黄酒产业发展规律也开始形成了更为深入和清醒的认知。当前阶段,加之金融风暴来袭,黄酒企业有必要重新审视一番自身的企业特点和行业特性,企业增长预期由“爆发型”增长向“温和型”增长转变,企业经营定位由单纯追求发展速度向追求发展质量转变。     

论企业管理创新

随着国内外市场供求状况的变化的全球经济一体化、管理信息化步伐的加快，企业管理正经历新的变革。突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式；传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争；依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力；     

挖掘“上帝”的“隐私”——服装消费中顾客需求的再认识

服装品牌竞争的核心在于其实质上拥有多少满意而又忠诚的顾客。在市场已由“企业主导”型转变为“顾客主导”型时，服装企业应当进行顾客满意度研究与测评，以便较快地促使其确立“以顾客为关注焦点”的经营战略，并在追求顾客满意度的进程中求得不断的发展。而对新的市场环境下服装消费中顾客的需求结构有一个清晰的认知是企业进行顾客满意度研究与测评的基础环节。     

论“集约型”增长的企业评价模式

论“集约型”增长的企业评价模式安徽财贸学院杨翠友今后１５年我国经济改革的实践中，实现两个“转变”的关键是看企业，尤其是国有大中型企业是否确实实现了两个“转变”。其中，如何根据企业增长方式的转变确定相应的企业增长评价模式，对企业增长方式转变的过程和结果...     

浅谈酿造调味品工业发展的根本途径

党的十四届五中全会明确提出，实现“九五”和201O年的奋斗目标，关键是实行两个具有全局意义的根本性转变Z一是实行经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；二是实行经济增长方式从粗放型向集约型转变。这是总结我国经济建设的经验教训得出的正确结论，也是一项长期的战略任务。特别是实行经济增长方式由粗放型向集约型转变，是实现今后五年至十五年奋斗目标的一个关键环节。我国酿造调味品工业企业，计划经济时期一直靠国家供应平价粮和减半征税的优惠政策扶持发展，使其初具工业生产规模。但是，由于这个工业本身基础…     

十年磨一剑 今朝铸辉煌——路达获得卫浴行业首个“国家认定企业技术中心”

2013年12月6日，路达（厦门）工业有限公司成为全国首家获得“国家认定企业技术中心”殊荣的卫浴企业，路达在多年的发展过程中，非常重视技术投入对企业发展的关键作用。除了加强技术投入外，路达在企业发展思路上也探索出一条适合自身的道路．以技术创新带动企业发展，以模式创新带动企业转型升级，以整体厨卫发展创造企业新增长点，实现由“制造”向“创造”的转变。     

企业设备管理机制的转变

为适应转机建制的需要，作为企业资产重要组成部分的设备及其管理工作必须变革。笔者结合工作实践，就新形势下丝绸企业设备管理机制的转变谈一点看法。1设备管理要由单纯逼求技术效益向追求综合经济效益转变随着市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转变，人们的效益观念不     

提升供电营业厅客户满意度的方法研究

随着市场经济的不断发展，对于企业的要求也逐渐提高，企业自身也在进行深化改革，以适应时代发展潮流。企业在市场竞争中逐渐转变自己的经营管理观念，由追求产值向追求销售转变，由以市场为中心向以客户为中心转变，电力企业也不例外。文章对供电营业厅的服务现状、必要性以及存在的问题进行分析，对提升供电营业厅客户满意度提出建议。     

论会计工作与经济效益

在计划经济向市场经济转变的过程中，企业要按照市场需求自主组织生产经营，以提高经济效益，提高劳动生产率和实现资产保值增值为根本目的。“经济效益”越来越突出地摆在了重要位置。企业的财会人员也由原来单纯的“核算型”转变为“管理型”。财会工作也突破了过去传统的记帐、算帐和定期编制报表，运用灵活多样的方法和手段，对包括财务会计资料和其他有关资料进行整理、计算、对比和分析。一方面提供企业一定时期内的经营状况和财务状况的信息，另一方面要向企业管理部门提供有关决策和改善经营管理所需要的信息，以帮助决策者进行最优…     

际华皮革皮鞋公司加快转型应对经济危机

面对全球金融危机和日益严峻的市场形势,漯河际华3515皮革皮鞋有限公司立足自身,苦练内功,积极推进经营管理模式由“橄榄”型向“哑铃”型转变,通过转型化“危机”为机遇,建立完全与市场接轨的经营管理体制,保持和实现了企业的健康稳定发展。今年1月份,该公司实现主营业务收入比上年同期增长26％;实现利润比上年同期增长89．7％。生产经营实现了开门红。     

服装营销专业深度融合信息技术的多层次课程体系的构建与实践

当前，我国服装业由外贸出口型向内销市场型转变，由无品牌向多品牌转变，由加工业为主向更具“文化附加值”的时尚产业转变，企业对新型的综合性服装营销人才的需求随之增大。2006年以来，浙江理工大学顺应社会信息化发展的大趋势，将服装营销专业课程建设与信息技术深度融合，丰富教学手段，拓宽知识获取渠道，增强学习体验，增进师生黏度；同时推动优质课程走出课堂、走出校园、服务社会，传播时尚理念，提升国人时尚素质。     

知识投资是当前行业变局下最具回报性的战略-清华大学酒业总裁高级研修班纪实

带您走进酒业企业家的“黄埔军校” 2013年注定是中国酒行业不平凡的一年,经济下行压力不断加大,“三公”消费受限,白酒行业产能严重过剩,行业整合速度加快．中国酒类企业如何逆势而上。应对挑战？根据研究,酒类行业发展周期已经开始从快速成长期向成熟期转变,增长方式开始由需求性增长向竞争性增长转变,增长形式开始由全面性增长向差别化增长转变。酒企之间的竞争将愈来愈呈现出以组织能力为核心的综合实力的竞争,而组织能力竞争的背后则是人才与人才之间、企业家与企业家之间的竞争。     

印刷企业如何实施技术创新

中国印刷企业在20多年以“硬件与产品加工”为中心的技术发展变革之后，正在实现以“软件与产品链”为中心更深层次的技术创新变革。目前，技术创新变革正在推动着印刷企业及其产品生产从以“印刷质量”为中心向以“优质前提下的工作效率提升”为中心的转变，产品服务从功能实现向增值服务转变，管理从过程控制向数字资产转变。印刷企业在竞争激烈的市场中保持快速稳定发展需求，激发了其在充分引进各种先进设备和新材料之后，对于如何科学应用先进设备，创新优化印制工艺，构建新的管理手段和培养高水平高素质人才，提升印刷企业核心竞争力，通过应用新技术推进企业技术创新等方面的迫切要求。[第一段]     

家用纺织品要与国际标准接轨

家用纺织品行业是我国纺织业的重要组成部分，随着我国经济由“经济型”向“小康型”的转变，家用纺织品也呈现出快速发展的势头。但目前国内家纺企业与国际水平相比存在差距，在产品品质标准和检测手段上需要与国际接轨。     

创新文化先行——美国企业创新之道

创新是美国企业精神的核心,创新文化是美国企业管理的文化灵魂,是美国企业文化最突出的特征。借鉴美国企业培育创新文化的经验,对于培育发展我国企业的创新文化,增强企业的可持续发展能力,实现由“中国制造”向“中国创造”的转变无疑具有非常积极的意义。     

诚信为本品质经营打造百年民族品牌

狗不理集团股份有限公司（简称“狗不理”）始创于1858年至今已有150余年的历史。2005年2月，狗不理通过竞拍，由国有企业转变为股份制企业。多年来，企业在品牌发展、品质提升和品牌价值提高等方面取得了前所未有的业绩：直营酒店由最初的2家发展至目前30余家；营业收入和纳税均比改制时增长近20倍；员工人数从原有的566人增加到4000余人；员工收入连年增长。     

加强企业文化建设 追赶更加辉煌的明天

大家好!青岛喜盈门集团公司高度重视企业文化的建设，形成了“追赶明天太阳”的“追求型”文化模式，去年被评为“青岛市企业文化建设样板企业”，今年又荣获“中国十大最具文化价值品牌”称号。     

实施“以顾客为关注焦点”的思考

随着国内市场繁荣，人们的消费观念也已从“耐用廉价”向追求“个性化与多元化”转变。加入WTO以后，国内产品开发的重点和产品质量的观念及相应程序与标准均在发生明显变化。这里，笔者就企业在质量管理中如何实施“以顾客为关注焦点”(即按用户要求提供优质服务和优质产品)谈些体会。     

关于设计企业转型的思考

设计企业的转型系指设计企业特别是国有大中型的工业设计企业，改变传统的业务经营范围和经济增长模式，实现由单一的设计、监理到提供工程建设全方位、全过程的管理和服务。简言之，就是设计企业由向建设项目提供单一环节服务转变为提供整体性的管理与服务。     

适应两个转变 加速企业发展

适应两个转变加速企业发展戚新民郭正祥（南京市酿造集团公司２１０００９）组建企业集团是贯彻中央“抓大放小”方针，搞活国有企业的一条有效途径。集团组建之后如何适应从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变、经济增长方式从粗放型向集约型转变，达到发挥优势、促...