能不能多讲讲K／A的管理

贵刊关于K／A管理的文章很好，特别是能够从卖场管理人员心理的角度出发，很专业、很深入，让我深受启发。回想以前拓展卖场的工作．没有得法，沟通也不畅，让自己很累。     

聚焦中原厨电市场 透视厨电品牌渠道转型策略

正厨电的渠道模式与代理商的价值目前,主流厨电品牌的渠道都是多种模式组合而成的。其中,电商、直营卖场和渠道分销是最重要的三种模式。直营的模式,目前仅存于几个厨电头部品牌与大型专业家电连锁卖场之间的合作模式。而能够与专业家电连锁卖场几千家的门店做直营的品牌,也是托起专业家电连锁卖场门槛的重要推手。     

唐山皮革城成就中国皮革第一品牌市场

近年来，皮革行业迅速的发展，皮革专业的卖场数量在全国各地也逐渐增加，都在抢分市场蛋糕。     

为终端促销员培训诊脉（上）

喊决胜终端口号的人不多了，但是这绝对不意味着决胜终端的时代已经过去了，因为现在是在终端真刀真枪实干的年代，不是喊喊口号就能解决问题的。有目共睹的是，这两年专业卖场和国际性零售巨头发展的速度越来越快，传统渠道的地位和优势越来越弱，为了在这些专业卖场和国际性零售巨头那里抢的一席之位，厂家除了向这些零售巨     

做细各项工作 立于不败之地

工贸唐家墩卖场作为工贸家电的第一家家电零售专业卖场,从十年前经营面积不足5000m^2．年销售5000万元的中小型卖场成长为今天经营面积达25000m^2,年销售近6亿元的华中地区第一航母旗舰卖场。市场是做出来的．工贸家电唐家墩卖场主要从以下几个方面做好经营管理：     

连锁卖场 痛中之痛

零售行业是典型的经验型行业，要求员工具有相应的专业和经验，特别是在现在的连锁卖场，因为分工更细，商品更多，对技能和专业的要求也明显要高于传统终端。但是专业和经验并非一日之功．也不是短期速成就可以的，而是一个长期在实践中的累计。加上现在连锁卖场疯狂扩张，对人才的需求急剧增加．人才的需求断层已经十分明显，已成为制约连锁卖场发展的重要因素。很多的连锁企业老总都是求贤若渴，感叹良将难求!但是．撇开新增人力需求这个点不谈．毕竟最重要的是要把现有的员工用好，现有的员工正在创造这个企业的价值。那我们来看连锁企业的内部人员现状．先来反省一下：已有的员工用得很好吗？员工的管理到位吗？     

河南 做好服务 提升发展

<正>在洛阳城区,分布着三十家专业大中型卖场,其中家电专业卖场中既包括全国性家电连锁永乐、苏宁,同时还有地方性连锁八方、容威。整体上,由于厂家的政策支持及促销     

上海餐饮行业协会优质产品（品牌）宣传专栏（第7期）

上海餐饮行业协会、上海市酿酒专业协会联合向超市卖场和餐饮行业推选优质酒品牌，第二批优质酒候选名单公示如下。     

商务部《家电专业店经营规范》实施家电卖场“扎堆”开店受限

由商务部颁布的国内家电零售首个行业标准《家电专业店经营规范》于12月1日起实施,对于家电卖场"扎堆"开店的行为做出了限制《。家电专业店经营规范》指出:卖场的选址应符合所在地的总体商业规划,新开卖场与同类大型专业卖场之间的距离应控制在1000米以上。     

华中地区（湖北、湖南、河南、江西）

河南省濮阳市诚诚酒城 河南濮阳市诚诚酒城是当地最大的名酒名烟零售连锁企业。下属四家大型酒类卖场，营业面积4000多平方米，有一支强大的营销团队，独创烟酒行业卖场概念．成为各地烟酒名企在濮阳形象展示和中高端产品销售的最佳场所。18年专业品质打造了濮阳地区“买真酒到诚诚“的良好品牌信誉。     

欧亚办公总汇试营业

武汉文具专业化卖场——欧亚达办公总汇近日开始试营业。该总汇拥有1000多平方米的专业展示大厅，4000平方米仓储存货间，将是华中地区规模最大、产品最全、价格最优的集现代办公用品展示、销售、服务于一体的专业化卖场之一，经营品类涵盖办公文教用品、办公耗材、电脑／外设及配件、数码设备、办公家具、办公自动化等系列产品。     

连锁超市家电 经营的优势所在

尽管现在是买方市场，产品供大于求的状况非常严重，但是零售卖场之间的竞争也是非常激烈的，任何连锁并非处处都有优势。与国内动辄百家卖场的规模比较，区域综合连锁卖场如何保持自己的优势呢7首先，综合性卖场产品线要宽，我们的卖场就属于这类，消费者进入我们的卖场就可以买到几乎所有你需要的东西。也就是说，     

家电连锁的新面貌

<正>线下上千家的专业卖场,仍旧是苏宁和国美固守的根基。面对门店流量的大量流失,家电卖场用低价产品抵抗线上的模式已经被彻底否定,放弃价格竞争,在卖场内增加强服务强体验等高附加值的商品和业务,才是线下卖场的价值所在。业务延伸增加强服务强体验品类2019年第一季度,国美就宣布,在全国的卖场内建成了近100家的舒     

现代服饰品卖场的和谐空间设计

卖场是目前各服装品牌必争的营销战场，空间规划可以塑造一个和谐、高效的卖场形象。通过对空间设计职能、卖场规划手段、可供利用的道具的分析，阐述了和谐卖场的空间规划方法，并为不同的卖场形式提供了参考方案。     

家电流通商“伸手”新地盘 永乐卖建材苏宁卖汽车

日前,沪上规模最大的家电卖场一—位于漕宝路的永乐家电生活电器大卖场正式开门迎客,与之比邻的好到家建材卖场也即将开业,这是永乐家电开出的首个“家电+家居”复合型卖场。随着专业家电卖场进一步做大做强,家电流通商开始把手伸向新的领域。有野心的不止永乐。日前,另一家电流通巨头-     

要满足必要的条件才可以向下级延伸

张家口市中大电器成立于1997年。成立之初市场机会比较好，企业操作的一些模式，以及企业文化，在当时是比较先进的，因此发展非常快。到2001年．张家口市五交化加盟国美，市场格局发生变化．企业适时又做出市场调整．2002年在比较繁华的商业区新增了一家卖场。企业已发展到一个新的阶段。目前在张家口市拥有两个专业家电卖场。     

案例与解答：对失败零售店的组织重组

赛博国际投资公司是一家外商独资企业，1999年8月成立。目前赛博国际经营有3C专业连锁卖场赛博数码广场，全国拓店40家，2003年初赛博数码在深圳成立集团总部，扩大营运范围，     

大卖场陈列的N种方法

在各类卖场中．各类商品往往是按照属性和类别的不同，而进行分门别类地集中陈列，我们称这种陈列方式为基本陈列。通常说来．基本陈列是卖场陈列的基础和主体，在卖场陈列中占据了主导地位。然而，随着卖场间竞争的不断升温和加剧，各卖场纷纷通过寻找陈列的差异化来与竞争对手抗衡。     

连锁卖场的员工之痛

现在的家电连锁卖场由于分工更细、商品更多,所以技能和专业的要求也明显要高于传统终端。但是专业和经验并非一日之功,现在连锁卖场疯狂扩张,对人才的需求急剧增加,人才的需求断层已经十分明显,已成为制约连锁卖场发展的重要因素。很多的连锁企业老总都是求贤若渴,感叹良将难求!但是,撇开新增人力需求不谈,我们来看连锁企业的内部人员现状,先来反省一下:已有的员工用得很好吗?员工的管理到位吗?本文就连锁卖场的管理者对员工认同进行探讨,敬请关注。     

昔时鸣霜楼 今日炫舞台

保定市的家电零售卖场比较集中,单单是裕华路上就有两家国美专业卖场、综合性的商场有保定商场,北国商厦,百货大楼、钟楼商厦,不仅购物场所密集,而且家电品类和品牌也比较全。