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贵刊关于K/A管理的文章很好,特别是能够从卖场管理人员心理的角度出发,很专业、很深入,让我深受启发。回想以前拓展卖场的工作.没有得法,沟通也不畅,让自己很累。 相似文献
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喊决胜终端口号的人不多了,但是这绝对不意味着决胜终端的时代已经过去了,因为现在是在终端真刀真枪实干的年代,不是喊喊口号就能解决问题的。有目共睹的是,这两年专业卖场和国际性零售巨头发展的速度越来越快,传统渠道的地位和优势越来越弱,为了在这些专业卖场和国际性零售巨头那里抢的一席之位,厂家除了向这些零售巨 相似文献
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工贸唐家墩卖场作为工贸家电的第一家家电零售专业卖场,从十年前经营面积不足5000m^2.年销售5000万元的中小型卖场成长为今天经营面积达25000m^2,年销售近6亿元的华中地区第一航母旗舰卖场。市场是做出来的.工贸家电唐家墩卖场主要从以下几个方面做好经营管理: 相似文献
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《现代家电》2006,(8):12-13
零售行业是典型的经验型行业,要求员工具有相应的专业和经验,特别是在现在的连锁卖场,因为分工更细,商品更多,对技能和专业的要求也明显要高于传统终端。但是专业和经验并非一日之功.也不是短期速成就可以的,而是一个长期在实践中的累计。加上现在连锁卖场疯狂扩张,对人才的需求急剧增加.人才的需求断层已经十分明显,已成为制约连锁卖场发展的重要因素。很多的连锁企业老总都是求贤若渴,感叹良将难求!但是.撇开新增人力需求这个点不谈.毕竟最重要的是要把现有的员工用好,现有的员工正在创造这个企业的价值。那我们来看连锁企业的内部人员现状.先来反省一下:已有的员工用得很好吗?员工的管理到位吗? 相似文献
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<正>在洛阳城区,分布着三十家专业大中型卖场,其中家电专业卖场中既包括全国性家电连锁永乐、苏宁,同时还有地方性连锁八方、容威。整体上,由于厂家的政策支持及促销 相似文献
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尽管现在是买方市场,产品供大于求的状况非常严重,但是零售卖场之间的竞争也是非常激烈的,任何连锁并非处处都有优势。与国内动辄百家卖场的规模比较,区域综合连锁卖场如何保持自己的优势呢7首先,综合性卖场产品线要宽,我们的卖场就属于这类,消费者进入我们的卖场就可以买到几乎所有你需要的东西。也就是说, 相似文献
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卖场是目前各服装品牌必争的营销战场,空间规划可以塑造一个和谐、高效的卖场形象。通过对空间设计职能、卖场规划手段、可供利用的道具的分析,阐述了和谐卖场的空间规划方法,并为不同的卖场形式提供了参考方案。 相似文献
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张家口市中大电器成立于1997年。成立之初市场机会比较好,企业操作的一些模式,以及企业文化,在当时是比较先进的,因此发展非常快。到2001年.张家口市五交化加盟国美,市场格局发生变化.企业适时又做出市场调整.2002年在比较繁华的商业区新增了一家卖场。企业已发展到一个新的阶段。目前在张家口市拥有两个专业家电卖场。 相似文献
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赛博国际投资公司是一家外商独资企业,1999年8月成立。目前赛博国际经营有3C专业连锁卖场赛博数码广场,全国拓店40家,2003年初赛博数码在深圳成立集团总部,扩大营运范围, 相似文献
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在各类卖场中.各类商品往往是按照属性和类别的不同,而进行分门别类地集中陈列,我们称这种陈列方式为基本陈列。通常说来.基本陈列是卖场陈列的基础和主体,在卖场陈列中占据了主导地位。然而,随着卖场间竞争的不断升温和加剧,各卖场纷纷通过寻找陈列的差异化来与竞争对手抗衡。 相似文献
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保定市的家电零售卖场比较集中,单单是裕华路上就有两家国美专业卖场、综合性的商场有保定商场,北国商厦,百货大楼、钟楼商厦,不仅购物场所密集,而且家电品类和品牌也比较全。 相似文献