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河南油田“十五”后三年发展战略思考 总被引:2,自引:1,他引:1
从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要,提出了确定发展战略的必要性;简要分析了河南油田发展战略的形成思路;明确提出了河南油田树立五种新观念,建立五大新机制,确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略,及油气资源,市场开拓,人力资源开发,管理创新企业文化五大战略,从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。 相似文献
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回顾了河南油田建成投产以来,计算机应用方面所发生的可喜变化,着重阐述了计算机全面推广应用情况和取得的丰硕成果,根据计算机应用发展方向,结合河南油田的实际,扼要了河南油田“九五”期间计算机应用的总目标和发展规划。 相似文献
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2007年6月下旬,在中石化物资供应管理经验交流会上,河南油田物资供应处荣获物资供应管理先进单位称号。随即,中石化以《河南油田分公司推进物资供应“分段管理”建立高效的监督制衡机制》为题编发工作简报,向各企业介绍该油田的做法。 相似文献
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近日,“河南油田探区油气资源评价研究”课题在北京中国石化集团公司通过了由15名国内外知名专家组成的专家组的验收。专家认为:研究成果总体上达到国内领先水平,部分达到国际先进水平。“河南油田探区油气资源评价研究”课题是中国石化集团公司1999~2000年重点科研攻关项目一“中国石化集团公司探区油气资源评价研究”的一个二级课题。研究对象是河南油田所属探区包括河南省陇海铁路以南20多个中小型沉积盆地及1个古生界大面积分布地区和新疆焉耆盆地、内蒙古巴彦浩特盆地。各盆地(地区)虽都开展过勘探工作,但勘探程度… 相似文献
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河南油田有个“雷锋超市”。这个超市不卖锅,不卖碗,所卖“商品”是维修、保洁、民事调解和扶贫帮困等免费服务,有需求的居民可以“自由选购”。 相似文献
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从外部环境变化的需要及河南油田生存与发展的需要,提出了确定发展战略的必要性;简要分析了河南油田发展战略的形成思路;明确提出了河南油田树立五种新观念、建立五大新机制,确定以追求企业利润最大化为目标的总体发展战略,及油气资源、市场开拓、人力资源开发、管理创新企业文化五大战略,从而明确了河南油田“十五”后三年的总体发展方向和目标。 相似文献
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6月下旬,中国石油天然气总公司1996年度QC成果发布会在大连召开.参加会议的河南油田练汕厂机动科“创河南省无泄漏工厂”QC小组获成果发布一等奖.在这次会议上,共有25个石油企事业单位的75项成果参与角逐,河南油田炼油厂和其他兄弟单位的11个QC小组被推举为国家优秀QC小组.这是该厂继去年降低加工损失如小组获国家优秀QC小组以来第二次获此殊荣.河南油田炼油厂此次参与发布的“创建无泄漏工厂”QC小组成果是由该厂机动科QC小组取得的。1995年底,由于该厂未能通过河南省无泄漏工厂的达标验收,这个厂机动科QC小组围绕“无泄漏… 相似文献
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回顾了河南油田建成投产以来,计算机应用方面所发生的可喜变化。着重阐述了计算机全面推广应用情况和取得的丰硕成果。根据计算机应用发展方向,结合河南油田的实际,扼要介绍了河南油田“九五”期间计算机应用的总目标和发展规划。 相似文献
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<正>打造升级版现代油公司管理模式,是中国石化河南油田建设“小而优”新型油田,实现高质量发展的必由之路。2022年,河南油田以成立50周年为新起点,以国企改革三年行动高质量收官为目标,认真贯彻落实中国石化“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩,喜迎二十大”主题行动部署,聚焦高质量发展,对标行业一流,坚持以油公司建设“七化”为方向,持续优化调整管理体制和运行机制, 相似文献