风展红旗如画--江西煌上煌集团2003年回眸

过去的一年，是个不平凡的一年。一年工专．来，集团公司在省委省政府、市委市政府的正确领导下，咬定做大做强企业的目标，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神，凝聚合力，团结奋斗，战胜了非典疫情、高温干旱、原材料物价上扬所带来的困难，完成了年初确定的各项目标任务。集团总产值同比增长26．4％，销售收入同比增长20．6％，利润同比增长36．3％，税金同比增长9．8％。     

她在丛中笑--记煌上煌集团董事局主席徐桂芬

有一位经济理论家,1997年曾经断言:"这是一个大浪淘沙的阶段,非常痛苦.我估计再过十年,现代民营企业中间,有一个保留下来就不简单,垮台的垮台,成长的成长."     

励精图治铸辉煌--剖析江西煌上煌集团企业精神内核

今天,煌上煌已经是一家以畜禽肉食品加工为主业,并向房地产、餐饮酒店、烘焙饼业、养殖业等行业多元化发展,拥有资产近亿元的现代化集团公司.而谁能想象:在九年前,煌上煌还只是一家前店后坊的熟食小店呢?     

以认证促管理,用质量创品牌——江西煌上煌集团食品有限公司质量管理侧记

本文报道了江西煌上煌集团食品有限公司抓质量管理的经验和做法。并简述了公司持续改进的意愿。     

“昌顺”之路

江西昌顺集团有限公司(原名江西省广昌县昌顺公司)是一家经营江西特色食品为主的民营企业,1994年成立时,注册资金5万元.为了更好地把江西产品打人北京等地大市场,同时在北京成立了一家公司,专营"昌顺"食品.     

执行中求创新 整体协作求发展

国美有个"螺旋上升论":在企业业绩平平之时,需要选用精良战将全力摧城拔寨,征战四方;业绩冲高之后,就需要选派管理方面的贤能之臣稳固城池,业务型人才与管理型人才交替使用,使企业尽可能地保持快速而稳健的发展。也就是说,企业在不同时期,要根据不同情况使用合适的人才。从第一任"驻豫大将军"何健,到第九任戴彪生,国美从2001年进入河南以来,除第六任总经理刘小东与第七任龚兴华能够在河南国美待了1年的时间,其它均不到半年。而戴彪生从2005年7月接任至今,已近两年,是在位时间最长的一个"掌门人"。接任前的滕怀坤,以"霸道少帅"著称,半年中进行了一系列人事调整,并大刀阔斧地连扩4家店面,将经营业绩推向历史最高点,冲入国美全国系统前五,与滕怀坤的处处"霸道"相比,电话那端的戴彪生给记者的感觉颇为温雅、平和。结合国美的"螺旋上升论"分析,戴彪生应该属于管理型的人才,那么他到底有哪些管理秘决呢?     

逆境中求生存,改革中求发展的四宝纸业

２０００年,是“九五”计划最后的一年,是企业调整、发展、变化关键的一年,是极不平凡的一年。在县委、县政府及县各部门的领导和关怀下,以改革为动力,强化管理,实施“调整结构”的发展战略,在拓展企业道路上强劲的“冲刺”,企业的各项工作富有成效,取得了生产提前一个月,扩建提前五天完成全年计划任务的好成绩,使企业步入了持续健康发展的轨道。１ 一年来的工作回顾１．１　２０００年各项主要经济指标完成情况 生产机制纸７１１０．９吨,比年计划６０００吨,增加１１１０．９吨,比计划增长１８．０６％,比１９９８年３１０…     

格兰仕 创新管理 走持续发展道路

广东格兰仕集团有限公司是一家全球化家电专业生产企业,中国家电业最优秀的企业集团之一,定位于“全球名牌家电制造中心”,主要生产微波炉、空调器以及电饭锅小家电产品,2003年销售额突破100亿元、出口创汇近5亿美元。2000年以来,空调产品以首创不锈钢豪华空调为先锋跻身强势竞争品牌行列;出口创汇晋升“中国空调出口三强”行列。为了满足不断激增的国外市场需求,2003年10月,格兰仕追加20亿元投资、圈地3000亩打造“全球最大空调制造基地”。产品通过3C、GS、CE、UL等多国质量认证,畅行欧、美、亚等五大洲的200多个国家和地区,格兰仕微波…     

推进创新谋求发展

我公司是1999年1月由北京燕京啤酒集团与江西吉安啤洒有限责任公司组成的合资企业,现有年生产啤酒10万吨规模,总资产1.5亿元.公司成立以来,立足吉啤原有基础,依托燕京的实力,借助合资企业新体制、新机制的优势,积极推进科技、管理、营销等方面的创新,推进了企业快速高效发展.2000年共产销啤酒6.2万吨,实现销售收入8091万元,实现税利2406万元,与上年同比分别增长23%、19%、10.8%.     

创新发展赢未来

江西新华印刷集团有限公司系中文天地出版传媒股份有限公司的子公司,于2011年3月进行重组。注册资金为2.38亿元,员工1500余名,固定资产10亿多元。公司主要业务范围包括教材、期刊、画册、报纸、包装、保密印刷等。2011年,江西新华营业收入和利润分别同比上年增长9.3%和495%,创造了历史最好水平。重组获新生这一骄人成绩的取得得益于公司重组的成功进行,公司重组是在     

科技创新铸辉煌

随着知识经济的初露端倪 ,科技创新之风已向我们扑面而来 ,这给古老而传统的中国白酒业带来了新的机遇和挑战。谁在新一轮的竞争中科技领先 ,谁就是新一轮的竞争中的胜者。白酒产业是传统产业 ,对现代技术的吸附能力比较弱 ,但越是传统产业越需要通过科技创新来提高生存和发展能力 ,依靠技术进步、科技创新 ,实现高新技术商品化、产业化 ,把科技成果及时地转化为生产力 ,既是保证洋河系列产品的独特性、先进性和高质量的有力依托 ,也是集团公司不断壮大发展的有力支撑。江苏洋河集团有限公司是中国老牌八大名酒企业 ,近几年尤其重视人才、重…     

景德酒业在深化改革中发展前进

江西景德酒业集团是景德镇市十大企业集团之一。集团拥有景德镇啤酒有限公司、景德镇酒业食品有限公司、景丰大酒店等8家直属企业，员工600多人，总资产达1．8亿元。近两年来，通过不断深化企业改革、完善经营管理体系，企业得到长足的发     

改革中诞生发展的"春丝"

在南国药都樟树市,近年来迅速崛起了一个名星企业--江西春丝食品有限公司.自一九九九年企业改制组建后,公司的销售收入以12.9%的速度逐年提高,一个资产300多万元,总股本60万元的企业,四年来累计实现利税359万元,股东的股金回报率达到150%,公司生产的"春丝"牌、"丝丝福"牌、"凌波仙子"牌面条和米粉已形成100多个规格和品种,产品一直畅销省内外市场,并批量出口到美国、英国、西班牙、澳大利亚、博茨瓦纳、新加坡和香港等国家和地区,企业经济效益位居省内同行业首位.这些不平凡的业绩,是春丝公司坚持深化企业改革,加强内部管理,打造产品品牌,做大做强企业的结果.     

做好、做大、做强逐步走向世界--访江西中景集团有限公司常务副总经理万隆

长久以来,四色以上的印刷机是国外品牌的天下,德系与日系产品在这个市场起主导作用。德系产品以优异的品质赢得了市场,日系在过硬品质基础上依靠分期付款等灵活的市场策略发展迅猛。但近年来随着国内骨干企业通过技术引进、与国外企业进行合资、联合开发,甚至采用对国际知名企业收购控股等各种手段不断提高产品质量,部分国内企业的中高档胶印机产品已接近国际先进水平。而且国内的印刷机械具有绝对的价格优势,这对于进口的印刷机的冲击非常大,德系与日系产品在国内的主导地位受到威胁。而单色、多色机一直都是国内品牌竞争的天下。为此,《今日印刷》采访了江西中景集团有限公司常务副总经理万隆先生,就江西中景集团的发展过程、特点以及单张纸胶印机这个领域的发展前景等与万总进行了交流。     

江西润田公司发展纪事

江西润田天然钦料食品有限公司创建于1994年,经过短短几年的发展,润田公司从章江之滨一个占地2万平方米的工厂发展成一个拥有多家分厂、分公司的江西省大型饮料食品企业,在南昌建有七层楼的润田大厦,在丰城、乐平及武汉建有现代化的桶装水无菌灌装线.     

创新成本管理增强企业优势

江苏众想集团有限公司是一个国有大型棉纺织工业企业，面对市场竞争日趋激烈的新形势，我们认识到：企业要生存并不断发展壮大，必须加强企业内部管理，而成本管理是企业内部管理的核心，是提高企业经济效益的关键所在。     

坚持科技创新 努力多元发展 江苏倪家巷集团有限公司开创辉煌明天

江苏倪家巷集团有限公司是一家涉精毛纺织、棉布印染、精梳棉纺、涤纶短纤、精细化工、可发性聚苯乙烯、机械制造、新型建材和贸易等行业的综合性国家级大型企业集团。年产各类精毛纺面料1200万米、涤纶短纤维lO万吨、可发性聚苯乙烯12万吨及各类印染棉布7000万米、