基于信息流过程评价导向的工程项目管理

对于标准化运作的工程项目,其项目成功与项目管理成功往往表现出很大的正相关性,然而,流行数十年的"时间-成本-质量"铁三角理论更多侧重于对项目管理水平的后分析和后评价,很难在过程中评估、把控和规范整个项目管理过程。提出的基于信息流的过程评价方法能够从大处着眼和小处入手,宏观规划和微观梳理项目开展中的全方位项目管理过程,解决管理中出现的各种问题,从而实现高水平的项目管理并最终获得项目的成功。     

软件项目质量管理实践浅析

软件项目质量管理是项目管理的重要方面,它与成本、进度构成了项目成功的关键因素。本文结合实际项目操作,对软件项目质量管理作出了浅析和探讨。     

路在脚下：项目管理与矩阵管理——云南省设计院八年改革之二

设计院各类业务专业性很强,但在项目管理的概念上也是相同的,项目管理主要是围绕风险、资源、时间成本、质量五个变量加以控制来进行;矩阵管理的重点是做好项目管理的＂流程管理＂和＂节点控制＂,厘定项目的层次及节点.     

浅谈工程监理与项目管理的分析比较

以青岛市市北区东部城区综合整治工程的实际项目为例,运用定性的研究方法,在工程监理、项目管理范围、时间、成本、质量等方面做了深入分析比较,进而对工程监理与项目管理的接轨进行了有益探讨,以促进建筑业发展。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

要实现项目的盈利,做好项目的成本管理,首先要明白成本管理与项目管理之间的关系：企业的生存在于项目的盈利;项目的盈利关键在于成本的管理;成本管理的成败取决于项目管理的好坏。所以项目管理是为着成本管理,是成本管理的基础;而成本管理是项目管理的核心,是企业生存的命脉。     

创建施工项目工作分解结构（WBS）方法的研究

在项目管理知识体系PMBOK中,创建工作分解结构是项目范围管理内容,是定义项目范围的方法,但工作分解结构不仅是项目范围管理的重要过程成果,也是项目成本管理、时间管理、质量管理等方面,甚至是项目管理各方面管理的基础。     

房地产企业的项目时间管理

项目的时间管理是PMI九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域,可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目时间管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题,并没有因为时间管理技术的成熟而有所降温。反而因为企业的发展,管理者面临着对时间管理的种种困惑。拿房地产行业来说,随着房地产企业加强自身市场竞争能力和市场大环境的影响,集团管理模式、组织结构、工程项目管理、人力资源管理、项目时间管理、项目风险管理等方面的管理变革已经被引起了一定高度的认识。从房地产项目时间管理角度,讲述时间管理在项目管理中的作用,以及如何做好时间管理的一些具体做法,起到大家彼此交流的目的。     

宁夏工程项目建设全过程多目标协同管理研究

项目工期、质量和成本控制三大目标是项目管理各个阶段的关键因素,对项目的成功至关重要。本文以目标管理和协同管理理论为基础,以建设时间、工程项目设计质量和成本为主要研究主题,在工程项目设计全过程的多功能协同管理系统上,详细阐述了管理系统的内容和运行机制。本文的结论如下:工程建设的质量、成本、工期是对立统一的,运用科学的方法可以构建多目标协同管理系统和项目建设全过程的多目标协同管理,以此解决具体项目各种问题。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

施工工程项目管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标。其项目管理的目标包括:施工进度目标、质量目标和成本目标。