对加强施工项目质量管理之我见

一、增强质量意识，坚定创优质工程的决心。项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任者。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对所承担的工程施工项目质量意识淡薄，不去强调和严格要求项目经理部的全体人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么，这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。     

项目经理对市政工程质量管理体系职责探讨

1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责 在工程项目上,项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力,所以项目经理不仅要管好人、财、物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地.对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义.     

浅谈施工项目经理应具备的业务素质

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的组织者和技术负责人,对施工项目的成败负有直接的责任。目前,我公司有60％以上的施工项目由年轻人担任施工项目经理,随着时间的推移,估计再有三年的时间,90％以上的施工项目都得有年轻人担任施工项目经理。为了使年轻人在施工项目经理的岗     

对加强项目法施工的思考

项目法施工是建筑行业采取的项目管理组织形式。对加强项目法施工应明确项目经理部的作用,选好项目经理,实施项目经理承包责任制,完善项目核算体系,延伸项目法施工,实施改革创新等进行了阐述。     

如何当好项目经理

项目经理是一个管理职位，项目经理就是管理者，他是对项目负责，管理，协调项目的全过程，他对项目的人员，可用资金、工作内容、工作进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度，合理安排计划，督察项目实施的整个过程，解决项目实施过程中出现的各种矛盾，确保项目成功的一个角色。我认为要想成为一个优秀的项目经理，优秀的工程项目管理者至少应具备下列条件：     

项目导向型企业的项目关系管理研究

本文在论述了项目导向型，企业及现代项目管理对项目经理的新要求的基础上，分析了项目经理关系管理的内容，并提出了了一种新的基于项目经理关系管理的关系型组织结构模式。     

项目经理在项目工程中的作用

介绍了项目经理在项目工程中应发挥的作用 ,从项目成败与项目经理有效的领导因素和方式等方面进行了论述 ,指出项目经理是项目成败的关键 ,项目经理只有具备一定的能力和素质 ,才能在项目工程中发挥其更大的作用     

健全项目管理机构 控制基建,技改项目投资

改革开放以来,在如何控制投资方面做过许多尝试。多年来,我国在基建、技改工程实施方面,由简单管理到综合管理,最后到项目经理负责制。我们经历了项目管理的全过程,并且深深地感到控制基建、技改项目投资是管理机构的神圣职责。 管理机构的核心是项目经理,项目经理是工程投资效益的第一责任者,建立健全项目管理组织机构,选聘懂技术、会管理的分项目经理和专业技术人员,落实责任制是搞好项目管理的关键。这就是说,(1)应该在项目经理的领导下,选配工程施工管理、材料供应方面的工程师和总经济师,聘请工程、质量、技术经济方面的高级管理人员和法律顾问,参与项目决策管理。(2)建立项目日常管理的计划,工程财务,器材供应,预算,审计监察,人事保卫,后勤服务职能部门,职责权限由项目经理根据工作需要确     

论施工项目的有关问题及质量管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.     

提升项目盈利能力的六个要点

切实加强项目管理,最大限度地提升项目盈利创效能力,必须抓住以下六点。龙头工程——选准、配好项目经理项目经理是项目经理部的"龙头"。若"龙头"素质不高,责任心不强,必然导致项目班子整体素质低下和项目整体效益下降。在项目经理的选择使用和项目管理层的整体     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

孙剑秋:物业项目经理是炼出来的

物业项目经理,是一个团队的灵魂,其岗位角色,关系到物业项目服务运营的成败,从而也关系到整个物业服务企业的战略发展。因此,物业服务企业的发展离不开项目经理。从企业战略定位,到具体项目的招投标,再到人才的选拔和管理,项目经理作为企业的中层管理者,具有不可替代的作用。那么,怎样才能成为一名合格的项目经理?一个优秀的物业项目经理应该是重管理,还是强调技能?项目经理怎样加强自身的修炼?带着这些问题,本刊作者采访了北京中水物业管理有限公司总经理孙剑秋。     

浅谈项目经理的责、权、利

通过项目经理在项目法施工中所处地位的认识,结合对项目经理责、权、利及其互相统一关系的阐述,说明了落实项目经理责、权、利的必要性。     

施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效的关系研究

施工项目经理对达成项目建设目标至关重要,由此构建施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效关系模型。通过问卷调查和结构方程分析施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效之间的内在关系,为企业遴选和培训合适的施工项目经理提供参考。结果表明:施工项目经理胜任力对项目绩效有显著正向影响;人格特质中的尽责性、宜人性、外向性变量对项目绩效具有正向预测作用;神经质人格变量对项目绩效具有较强的反向预测作用;开放性人格变量对项目绩效的指示作用不显著;人格特质引入胜任力与项目绩效后,个人特质对项目绩效的预测作用会发生改变;尽责性、宜人性对个人特质具有替代作用,而神经质和开放性对个人特质具有补充作用。     

住宅建设项目经理的工作方法和素质要求

住宅建设项目经理是住宅项目的直接责任人，项目经理的质量，就是项目的质量。因而，对住宅建设项目经理的工作要求和素质要求，应当是非常高的。[编者按]     

力场分析：分析积极和消极的因素

在选择项目、制定项目战略或做出项目决策时，总会遇到有人赞成，有人反对的情况，例如，项目发起人就是不同意项目经理所提出的一种执行项目的特别方法，如果此人的阻力非常大，即便项目经理想采取的方法是最好的，那么他也只得按发起人的意见，采用另一种不同的方法去做。     

完善项目部绩效评价体系的思考

目前施工企业大多是实行项目经理负责制，公司将项目的经营管理委托给项目经理部，项目经理与公司签订项目承包合同，并对项目的盈亏负责，所以，施工企业对项目的绩效评价离不开对项目承包的评价。实践中，关于施工企业的项目绩效评价体系还存着一些问题。下面我们就来进行一些探讨和研究。     

第五届中国项目管理应用与实践论坛暨第七届中国IPMP国际项目经理大奖颁奖典礼在青岛隆重召开

2012年7月6～7日,由中国（双法）项目管理研究委员会、《项目管理技术》杂志社和西安华鼎项目管理咨询有限公司等联合举办的＂第五届中国项目管理应用与实践论坛暨第七届中国IPMP国际项目经理大奖颁奖典礼＂在青岛市隆重召开。中国（双法）项目管理研究委员会主任委员、全国工程硕士教育指导委员会副主任叶金福,机械工业出版社副社长、机械工业信息研究院副院长郭锐,IPMA Delta认证首席评估师Dr.Sandra,IPMP中国认证委员会主席钱福培,国际项目管理协会副主席薛岩,中国（双法）项目管理研究委员会副主任委员白思俊,机械工业出版社业务处处长邢海涛、《项目管理技术》杂志主编张星明等出席了开幕式,来自国内外各行各业的项目管理专家、学者、企业领导、项目经理、项目管理实践者和爱好者近350余人参加了本届论坛。本届论坛的主题为＂企业项目管理创新与实践＂,由大会主论坛和四个分论坛组成。     

项目成功：由项目类型和项目经理特征引起的差异

在过去的几个月里,我讨论了项目成功以及项目经理对项目成功的贡献.在2006年第7期,我提出项目经理的领导风格和情商是项目的成功因素,在不同类型的项目中需要不同的领导风格.     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。