施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

浅谈施工企业的材料管理

一般工程项目，材料费在整个工程成本中占到60％～70％左右，施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节，是控制低损耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。     

对施工项目成本管理的探讨

提出了施工项目成本巾的人工费、材料费、周转材料费以及施工设备费用的控制措施,并对建立和运行项目成本控制体系进行了论述。旨在探讨和研究加强施工项目成本管理。     

议清单模式下施工企业如何控制材料成本

在企业发展战略中,成本控制始终处于极其重要的地位,材料费更是重中之重,我们应制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施,严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项材料成本,及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料,并与计划成本相对比,以期改善经营管理,降低成本,提高经济效益.     

浅谈幕墙行业的成本控制

从设计阶段和施工阶段两方面探讨了如何控制幕墙行业的成本,并对如何控制人工费、材料费和机械费的成本进行了论述,从而有效控制项目的成本核算,使幕墙行业健康有序的发展。     

工程项目成本控制的内容

工程项目成本控制主要有以下几个方面。一、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。1．材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（）定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。（2）指标控制对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据上期实际耗用，结…     

浅谈建筑施工项目材料的成本控制

当前,建筑市场竞争日趋激烈,为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标。也就是低价中标。而工程质量要求却越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能取得较好的经济效益。在建筑项目中,施工所需的材料品种多、数量大,而且材料费一般占整个工程项目成本的50％-70％,直接影响工程项目成本的高低。所以,加强成本控制关键在于材料成本的控制。     

工程量清单模式下施工成本的管理控制

从施工人工费、材料费、机械费、水电费等施工企业的成本要素探讨了工程量清单模式下施工成本的管理控制措施，以将风险降低到最低点，适应市场竞争的需要。     

论施工成本控制

讲述了施工项目成本控制的概念和意义，根据成本控制原则，从合同管理、人工费、机械费、材料费控制、技术创新以及人员素质培养方面总结了成本控制的主要措施，为企业创造较好的经济效益奠定了基础。     

谈施工单位如何做好材料管理

结合实践经验,对施工现场材料费的构成进行了分析,从材料采购过程管理和合同管理两个方面对材料的管理工作进行了论述,提出了施工现场材料费控制的重点和方法,以供工程施工中材料费的控制参考。     

保障性住宅建材的成本控制与风险管理

建材价格是影响房屋造价的重要因素，根据我国建设项目中费用组成比例及材料价格管理的现状出发，提出了建材的成本控制与风险管理的措施和方法，探讨在保证质量的同时如何有效降低房屋造价，以期对保障性住宅的建材成本管理进行一些探索。     

施工现场对工程材料的质量和成本控制

阐述了工程材料质量、成本控制的重要性 ,并就在材料管理过程中常出现的问题 ,从建立健全质量保证体系、制定相应的材料管理程序及制度等方面 ,提出了工程材料质量、成本控制的根本措施。     

建筑工程造价中材料及设备的成本控制策略

主要针对建筑工程造价中材料及设备价格控制方面进行了研究和分析，并提出了相应措施，指出建筑工程造价材料及设备价格的成本控制在建筑工程中有着重要的作用，对提高企业经济效益和管理水平都将发挥积极作用。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性，从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法，并提出应从严控制机械作业成本，加强各环节成本管理，从而降低成本。     

预拌混凝土企业材料成本考核办法的探讨

预拌混凝土市场竞争十分激烈,预拌混凝土材料成本的控制被预拌混凝土企业重视。讨论了两种常见的成本考核办法存在的一些弊病,提出了以"虚拟强度法"来评价预拌混凝土材料成本的控制效果,客观地反映了从原材料进场到生产各个环节材料成本的考核,数据量化,可操作性强。     

浅谈高等级公路项目施工成本控制

简述了应从劳务队伍选用，劳务队合同管理，加强队伍思想教育等方面来保证拥有了合适的劳务队，并从降低材料采购成本，减少材料消耗、推广运用新技术等手段论述如何做到合理控制材料成本，进而降低施工项目成本，增加施工效益。     

建筑工程材料的合理预算

从建筑工程材料预算的重要性入手,阐述了建筑工程预算的编制办法和建筑工程预算中出现的问题,提出了确保建筑工程合理预算的策略及材料价格预算管理的办法,指出科学合理的建筑工程预算对于控制工程成本,提升企业管理水平具有重要作用。     

提高公路工程概预算编制准确度酌方法

从三个方面介绍了工程量计算方面应注意的问题，就材料单价的计算、费率的选用、定额套用、补充定额采用等方面进行了论述，以便能编制出准确度高的概预算。     

基于案例模糊推理的土木工程造价估算方法研究

项目策划和可行性研究阶段是土木工程造价控制的重要阶段,然而传统的造价估算方法难以满足估算精度和科技进步需要。本文运用模糊数学的有关理论,介绍了一个基于案例推理(CBR)的土木工程造价估算系统的主要结构和数学模型,并结合实际案例介绍了系统应用情况。一方面,由于该系统以土木工程工料消耗为基础,故可以减小时间、历史状况等因素对价格估算的影响,也有利于应用以工程量清单为基础的国际惯例。另一方面,系统具有的对案例库的更新功能,可适应土木工程科技不断发展的要求,这些都会提高系统计算结果的准确程度和系统的实用价值。利用案例推理系统估算住宅建筑主要工料消耗的计算实例表明,基于案例推理系统是有效的,它可为土木工程造价估算决策提供了有价值的参考依据。     

钢铁厂厂内道路运输设备的选择之我见

简述了在总图运输设计中,对于钢铁厂厂内道路运输设备选择的一些见解,提出运输不同的物料应选择不同的道路运输设备。道路运输设备的选择应体现工艺先进、投资省、运营费用低并有利生产,方便管理等要点。