国际电力企业标准化建设启示

日前，主题为“电力企业标准化管理完善与创新”的2011年中国电力企业管理年会在辽宁大连举行。本届年会旨在探讨电力企业标准化建设的现状及问题，展示典型案例和成功经验，推进电力行业标准化管理水平提升。会议由中国电力企业联合会和国家电网公司主办。60家电力企业分获本届年会“中国电力企业标准化管理奖”的一、二、三等奖。国家电网公司系统共有21家企业获奖，江苏省电力公司等6家企业获一等奖，浙江湖州电力局等8家企业获二等奖，陕西西安供电局等7家企业获三等奖。中国电力企业联合会、埃森哲等咨询机构、高校学者、获奖企业代表等围绕主题进行了主旨演讲。本刊现精选三篇演讲，从不同角度推介标准化建设的方式方法。     

搞好电力企业班组标准化建设

班组标准化建设是一项长期性的基础工作。分析了电力企业班组标准化建设的重要意义,从综合管理、安全管理、专业管理3个方面阐述了电力企业班组标准化建设的主要内容,提出了今后电力企业提高标准化建设水平的几点建议。     

培训管理专业化人才队伍建设研究

培训管理专业化人才队伍建设,就是培养和造就一支具有强烈社会责任感、良好道德品行和较强实践创新能力的高素质培训管理专业化人才队伍,也是实现培训管理专业化可持续发展的必然要求,走专业化发展道路已经成为培训管理人才队伍建设的必然趋势.坚持以人才发展为本,以制度创新激发工作活力,以学习培训促素质提升,以职业规划促长效发展,努力建设培训管理专业化人才队伍,既是必由之路,也是当务之急.     

当前电力基建项目档案标准化 规范化管理存在的问题及对策

“十二五”开局之年,南方电网公司提出了管理“转型”的措施。认为当前电网建设“硬件”要抓,企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国董事长表示,南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向,靠管理控成本,向管理要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变,南方电网在加强集团掌控能力和提高公司集约化程度上开始发力,实行一体化管理、集团化运作,着力培育国际竞争力。由此南方电网要求从2011年至2012年,公司要全面推进一体化、规范化管理,全面要求管理的各个层次均要达到管理的标准化和规范化。     

安全管理标准化建设探索与实践

结合曲周县供电公司实施农电安全管理标准化建设的实际情况,详细介绍了公司在推进该项工作中所采取的组织管理措施和企业文化建设措施以及取得的成效,并给出了推进该项工作过程中的体会和启示。     

通信机房标准化建设研究

结合咸宁供电公司通信中心的通信机房标准化建设工作,从设备布局、三线分离、标识管理等方面对咸宁供电公司中心通信机房作业现场进行研究;依据定置管理理论,对各专业设备、线缆、工具分类统一有序布放,促进人与物的有效结合;参照＂5S＂管理,对设备机房进行三线分离改造;对各种线缆、机柜、设备等推行标识管理,优化了作业现场管理,提高了建设工作的效率,可为日后通信机房标准化建设提供参考。     

供电企业生产管理规范化建设的研究及应用

按照南方电网公司“以各省公司为主体,推进生产管理规范化建设”的要求,实现安全生产管理“规范化、体系化、指标化”。根据南方电网公司部署,按照贵州电网公司的要求,遵义供电局积极研究并推进该项工作,生产管理规范化建设是一次全面的生产系统管理创新、管理提升的探索与实践。     

流域管理与“数字渭河”建设

本文从渭河流域现状及存在的问题出发，对渭河流域管理进行了探讨，分析了流域管理的科学基础，提出了渭河流域需要统一管理，“数字渭河”建设为流域管理提供决策支持、促进流域管理。     

标准化供电所建设探析

在标准化供电所建设方面,山东省阳谷县供电公司通过加强队伍管理、强化安全与设备管理、细化经营管理、提供优质服务、实行信息化管理、做好文明生产、坚持考核,全面提升了该县农电管理水平.     

用电营业管理广域网络的设计与实现

提出了采用专线（DDN）、微波和公用电话网（PSTN）等多种通信方式,构建县（市）级用电营业管理广域网络的方案,通过“网上发布”、“网络共享”、“文件传输协议FTP”和“电子邮件Email”等多种传输方式实现数据及时、准确的传输,完成乡镇与县（市）之间的远程数据通信和对数据的汇总处理,实现全县（市）集中开票和用电营业信息的统一管理等功能。以随州供电局为例,详细阐述了县（市）级用电营业管理广域网络的设计思想、网络配置及应用情况。     

电力企业培训管理与开发探讨

培训管理与培训开发是企业培训工作的两大方面.采用层层递进的叙述方式,从制度层面、资源层面、运营层面三个方面详细阐述培训管理在规范企业培训中的作用;从“大培训”、“行动学习”、“e-Learning与知识管理”及“组织绩效”四个层面阐述培训开发的目的和意义.     

浅谈安全管理标准化

近年来,无锡供电公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻落实全面科学的安全观,从现场作业、监督管理、安全设施3个方面推进安全管理标准化,完善安全管理标准规范,推进安全设施标准化,推行现场作业标准化,努力提高安全生产“可控、能控、在控”水平。     

利用软件平台提升班组管理“4＋1”建设水平

班组是企业生产和经营的基本单位,是各项管理工作的落脚点。安徽省电力公司针对班组建设总体水平不高的现状,进行班组“4＋1”建设工作,以提高班组管理的效率。黄山供电公司在班组建设的过程中,利用信息化手段对班组“4＋1”建设实施软件平台支持,以达到班组建设的网络化、信息化和科学化。对软件平台的设计思想、功能模块和促进班组建设的功效进行了阐述。     

在变革中成长——国网冀北电力管理培训中心“三集五大”转型侧记

“每一次变革都蕴藏着机遇。”正如国网冀北电力有限公司管理培训中心主任姚建中所言，经过了“三集五大”体系建设的国网冀北电力管理培训中心又一次站在了机遇面前。     

供电局资产管理信息平台建设构想

“十一五”期间,云南巨大的电网建设规模将会给电网公司带来空前的建设压力,同时,也给固定资产管理工作带来巨大的挑战。供电局应以“大资金,大成本”的财务管理理念为导向,构建一个以网络技术、计算机技术与现代信息管理技术为支撑的供电局资产管理信息平台,强化对专项资金流的管理控制。     

电网企业管理信息系统建设的难点及对策

当今世界正经历以信息化为重要标志的新一轮产业革命，信息技术以前所未有的速度广泛应用于各个领域。实现管理信息化是电网企业满足日益增长电力需求的必然选择；也是建设“一强三优”现代公司不可或缺的重要组成部分。因此，电网企业纷纷开始启动“数字电网”战略，全面建设具有本企业特色的、生产流程自动化和管理现代化的管理信息系统。     

天津市电力公司物流管理信息系统建设及应用

为了贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，结合天津市电力公司物资管理体制的进一步完善和物资管理职能的进一步强化，通过构建“一个平台，两级应用”的管理架构，优化管理流程，明确管理职责，落实管理责任，实现公司物资管理从计划、招标、合同、采购、领料、调拨、配送、销售到结算的全过程信息化管理。     

施工项目现场标准化管理的探讨

为贯彻实施GB/T19000系列国家标准,目前在工程施工中推行项目管理。通过施工现场“三全”管理,做到项目施工事事有标准,管理讲标准、操作按标准、检查考核循标准,并在执行标准的同时落实责任、严格制度、消灭违章、强化管理,促进管理水平不断提高,逐步走上管理标准化的轨道。推行施工项目标准化管理由以下13个方面的标准化管理组成。 1 项目现场管理标准 1.1 项目开工前准备工作应贯彻“先地下、后地上”的原则,充分利用永久性围墙、通道、下水     

浅谈对基建标准化建设内涵的理解

结合国家电网公司精细化管理和标准化建设的理念,根据新疆电力公司基建标准化建设情况,本文对标准化建设的概念、术语进行了概括,并对基建标准化建设管理体系、标准化建设成果之间的各种关系进行梳理,理清了基建标准化建设的思路和要求,将对电网建设的管理起到指导作用。     

质量管理与企业文化建设

对质量管理体系与企业文化建设进行分析，提出质量管理的高级阶段应重视企业文化建设。企业文化是一种以人为本的企业管理理论，使企业人格化，通过管理员工思想和行为，指导设计出“自我与超我结合，文化与制度并重的管理体系”。