厦门市供水产销差率控制分析

供水管网产销差率是反映供水企业管理水平和运行效益的重要指标.介绍了供水产销差率的定义和分类,结合厦门水务集团近几年供水产销差率现状,分析了控制产销差率措施的效果.     

城市供水产销差率与漏损控制研究进展

针对产销差率居高不下这一供水行业问题,研究了供水产销差率的定义和组成、水平衡分析、国内外供水产销差率及漏损现状,以及当前控制产销差率、漏损率的技术和方法,如DMA(district metering area)分区、管网压力控制、检漏工具和管网建模等。降低产销差率是一项综合性的任务,需各种措施共同施用,才能有效提升供水企业的效益。     

吉林市城区供水管网分区计量简介

为提高企业供水营销管理透明度,有效控制长期居高不下的产销差率,在充分调研的基础上,对城区供水管网实行了分区计量,使查收水量和管网维修及时率等都有了一定提高,产销差率由最高时的46.8%降至目前的33%左右,效果明显.     

从管理角度探讨供水企业产销差控制

产销差率作为衡量供水企业管理水平最重要的指标,直接反映供水企业的管理水平。产销差产生于供销链的全过程,涉及到生产、输配、计量、运营管理、用户等诸多的环节,本文主要探讨供水企业如何通过制定目标、建立长效机制,按照"创新思路、科技助力、精准施策、稳步推进"16字方针的指导思想,集中资金、人力和物力开展控产工作,并在实施过程中提炼出了"控产十字诀"。     

供水区域网络化管理初探

供水区域网格化管理旨在结合信息化进程探索出一套先进的供水管网管理模式，优化供水企业管理，降低产销差，考虑到自来水市北公司管网管理规模大，影响因素多，管网布局复杂等特点，拟采取分步实施的方式设立近期目标和远期目标，设立近期目标为控制产销差率，远期目标则是建立一套完整的数字网格化供水管网管理系统。     

供水企业产销差管理的技术策略

介绍了国内供水产销差现状与控制的主要技术手段,探讨了供水企业产销差管理的技术策略。针对亏损或微利经营的供水企业,提出以控制管理损失水量为主的技术思路,重点做好消火栓管理、水表计量管理、二次供水设施管理以及绩效考核与激励机制等关键工作。     

唐山市供水管网改造工程的实践与效果

针对唐山市城区供水管网漏损严重,供水产销差率高等问题,唐山水司采取优化供水管网的措施.介绍了唐山水司对道路、小区供水管网改造工程的实践经验.阐述了供水管网改造的相关问题及效果.     

DMA分区管理在首创水务公司供水管网中的应用

DMA分区管理是解决供水企业现存问题的有效手段之一。在借鉴国外成功经验基础上,阐述了DMA分区管理的概念与内涵,并以北京首创控股水务公司铜陵首创的供水管网系统为研究对象,探讨了DMA分区管理的流程,开展了"零压力"及"零流量"区域试验测试,为今后首创控股各水司供水管网的分区管理奠定了基础,改善了所选区域供水管网布局,较好地控制了入口压力,有效降低了区域产销差率,提高了企业的经济效益和社会服务水平。     

供水行业产销差率大的成因及解决

在供水行业的各项指标中,有一项比较重要的指标产销差率始终居高不下。原因主要是管网漏失严重、无表用户浪费水现象严重、供水收费管理中存在缺陷和漏洞。本文分析造成这种情况的原因,提出可行的解决办法。     

管网漏水原因及对策

供水企业是城市中的水神,而供水管网是血脉,和谐社会应以保护水资源,提高供水服务为己任,管网漏失问题不仅关系到企业的经济效益,同时也直接影响到城市发展的步伐,水资源的利用和居民的日常生活,如何使供水企业摆脱产销差造成困境,应该是每一个供水人应该思考的问题。     

防滴漏阀的使用及其对供水产销差的影响分析

"一户一表"的转换将导致区域供水产销差的增加,而防滴漏阀的安装可以有效降低供水产销差。通过重庆地区8个代表性的"一户一表"改造安装测试点的对比,分别说明安装防滴漏阀的必要性、选用原则与要求、对供水产销差的影响及其原因,并提出针对性的改进措施和建议。     

基于GIS的供水运营管理信息系统分析与设计

针对供水管网GIS的特点和应用现状,提出建立基于GIS的供水运营管理信息系统.在完成系统整体架构的基础上,详细分析了自来水新装、管网改扩建、营业抄表和管网运行调度的业务流程,并进行了信息整合应用部分的功能设计,包括新建改造分析、产销差率分析、抄收任务更新、管网运行分析和事故影响分析等5个模块.整个系统通过GIS平台上的信息共享与集成,能够实现各类信息的综合、分析和决策,从而深化GIS在供水行业中的应用,有效提高企业的工作效率和管理水平.     

城市区域供水产销差率动态平衡的研究与实践

控制并减少水量漏损是供水行业亟待解决的问题.在已建成的供水DMA和PMA小区运行管理基础上,以供水量和售水量为动态变量参数,建立数学模型,对深沟寺小区产销差动态变化进行统计,分析了个别月份产销差大的原因,提出了整改措施.     

水表前供水管道的设计、改造、施工管理

漏损率是供水企业最关心的问题之一。漏损率与产销差有着密切的关系,关系到供水企业的生存、发展、繁荣。主干管、用户表前支管等爆漏是造成漏损率大的重要因素。这里主要简述用户表前支管(即用户水表前小管径支管,主要指DN100及以下的管道)的改造,供水企业都有自己独特的     

采用夜间最小流量法实现大区域供水系统产销差率控制

夜间最小流量是评估供水管网实际漏损情况的重要指标。结合经验数据,计算某大区域供水系统内合理的夜间最小用水量,及合理的日最小小时用水量与日平均小时用水量的比值,并将其作为评价标准,组建工作团队,分析数据异常原因,有针对性地采取相应措施,有效控制大区域供水系统的产销差率。     

M市供水管网区块化方案研究

为提高M市供水管网供水的安全可靠性、保障管网水质、减少漏失量、降低供水产销差,利用WNW7.0模型软件建立M市供水管网水力模型,在此基础上得出了M市供水管网的DBS分区方案。通过对M市供水管网分区前后水压、水龄的比较,证明了区块化对供水管网水压的均衡、水质的改善起到了至关重要的作用。     

刍议给水管道检漏及维修

检漏是供水企业的一项日常工作。管道漏失不仅给供水企业造成的经济损失,同时也造成一定的社会负面影响;及时维修是减少供销差率,降低制水成本的有效途径。发现漏水,供水企业应及时维修;这样既可以减少漏水量又可以降低制水成本,也相当于新辟水源,经济意义是很大的。给水管网漏水不但浪费水量而且影响建筑物的稳定、影响道路交通、影响居民正常用水。因此供水企业应安排相关人员及时检漏、及时修漏,尽最大可能防止管道漏水。     

供水企业管理模式现状与发展

描述了我国大中城市供水企业建立发展的基本经历和特点.阐述了企业的历史发展对企业管理现状的影响,以及目前我国供水企业管理的基本模式.分析了这种管理模式对今后企业发展的影响,特别是对水价构成的成本管理的影响等.揭示了城市供水供销差过大的原因,提出了解决措施和供水企业内部改革主体思路.     

基于水力模型的供水管网DBS分区及检漏研究

为了解决上海市青浦区赵巷地区供水系统的产销差居高不下问题,应用基于水力模型的区块化(Distribution Blocking System,DBS)分区技术,将其供水管网分成7个相对独立的区域。DBS与传统的管网分区或DMA不同,不仅可以降低漏水量,同时也可改善水质与水压。DBS区块化之后平均水龄相比区块化之前降低了12.9%,管网末端余氯提高了10.6%。整体管网压力较区块化之前更为均衡,与2016年相比,2017年的进水总量下降了140.72万m~3,售水量提升了33.28万m~3,产销差降低了7.73%。实践表明,在水力模型建立的基础上实施DBS分区计量是行之有效的漏控管理方式之一,不仅能够为供水企业带来经济效益,而且能均衡水压、改善水质。     

沙河抽水蓄能励磁系统静差及调差率试验分析

沙河抽水蓄能机组励磁设备成功进行了国产化改造工作,使用南瑞继保的RCS-9400型励磁调节器。为检验其可靠性,对改造后的励磁系统进行了静差及调差率试验分析。结果:沙河励磁调节器调差极性正确,具备正常调差功能,其调差率和静差率满足规程要求。