技术进步是增强企业活力的重要手段

试图以大同矿务局企业发展为例,论述企业发展必须以科技进步,提高企业在工艺、装备以及产品中技术含量为手段,以降低成本,提高质量为途径,使产品在市场竞争中占邻市场,从而提高企业的总体经济效益。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

市场经济的实践证明"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的正确性,在企业发展中要真正确立财务管理和资金管理的中心地位,提高企业竞争力.     

建设矿区生态产业 提高科学发展水平

煤炭企业要以科学发展观为指导,统筹企业内部、企业之间、企业与地区之间的生态资源,以优化资源利用方式为核心,以提高资源利用率和减少污染物排放为目标,延长企业产业链,发展综合生态效益型产业,形成新的经济增长点。     

现代企业机电管理工作的实践与认识

认为现代企业机电管理工作应根据本企业的实际情况,依据现代企业制度的要求,以设备资产管理为中心,以保障和提高设备及系统的过程能力为目的,对企业设备及动力实施全面规范化科学管理.     

浅析提高企业自主创新能力的三个首要条件

提高企业的自主创新能力是提高企业竞争力和促进企业发展的主要动力。要实现企业的自主创新能力必须推动制度、管理和技术不断创新,建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,形成自主创新的基本体制构架。从而打造出知名品牌,增强企业的核心竞争力。     

Jabber服务器的架构在煤矿企业中的应用

以jabber服务器为平台构建煤矿企业信息交流平台,弥补煤矿企业采用电话联络沟通消息的缺陷,节约了煤矿企业的通讯费用,提高了煤矿企业的核心竞争力。     

积极推进职工经济技术创新工作

职工经济技术创新是在企业内部以职工自愿参加为原则,以提高经济技术指标、生产作业效率、提高职工劳动技能或操作水平为目标,开展合理化建议、技术革新、技术攻关和技术改进等创新活动.职工技术创新应纳入企业管理,建立以激励职工创新为核心的一系列配套管理制度,形成多层次、上下联动、协同共享的工作运行体系,形成职工与企业共同发展的价值导向.企业工会应通过深入开展职工经济技术创新工作,激发职工的创造活力,培育大批高素质创新人才,为促进企业创新、加快企业发展和构建和谐企业发挥重要作用.     

提高职工素质 增强企业活力——开滦集团赵各庄矿业公司强力推进职工素质工程建设

职工是立企之本,高素质的职工队伍是企业实现持续发展的决定性因素。从一定意义上讲,企业的活力取决于职工队伍素质的优化和提高。近年来,开滦集团赵各庄矿业公司（简称赵矿公司）以科学发展观为统领,坚持把提高职工素质作为企业实现新发展的战略任务,以职工岗位成才为重点,全面推进职工素质工程建设,增强了企业的内在活力,使百年老矿焕发了新的生机。     

建筑施工企业工程质量管理工作探讨

为打造精品工程,提高企业市场竞争力,大力建设以质创誉,以优取胜的质量文化,文章结合近几年工程质量管理现状,简述了在工程质量管理方面的一些做法,并探讨建筑施工企业如何加强工程质量控制,确保工程质量不断提高。     

江苏煤矿安全培训中心

2009年,江苏煤矿安全技术培训中心在省局的正确领导下,在各煤矿企业的大力支持下,以科学发展观统领全局,以服务全省煤矿安全生产为宗旨,以提高培训质量为核心,以规范管理、依法培训为保障,以企业和学员满意度为标准,加强内涵建设,深化教学改革,提高培训质量,全年完成安全培训68期3094人,通过国家二级安全培训资格复审,荣获江苏煤矿安全培训先进单位称号,为江苏煤矿安全生产做出了积极贡献。     

浅谈降低企业成本的途径

企业面临日趋激烈的竞争,如何找到有效降低成本的办法和途径,以提高企业经济效益显得越来越重要.从成本的概念及经济实质引入,以提升成本竞争力为目标,通过分析企业合理成本费用的构成,结合实例说明.从科学发展观的角度出发,对降低成本的手段进行了积极探寻,从而达到完善成本核算内容、优化成本管理、降低成本的目的,以成本管理水平的提高创造企业持久的竞争优势,实现企业更好更快的发展.     

试论电力企业全面预算管理

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划和统筹安排.作为发电企业,如何开展全面预算管理,需要根据电力企业的特点,制定一套切合实际、行之有效的管理办法,以促进企业经济效益的不断提高.     

统计工作在现代企业管理中的作用

随着我国经济体制的不断发展,企业的管理体制和运行机制的变化,统计工作也必然要受到新形势的考验,面临更加严峻的挑战。统计工作只有以服务于改革开放和市场经济为目的,以提高数据质量为中心,努力提高统计服务水平,才能更好地为企业服务,发挥企业统计工作的作用。     

选煤厂企业管理整体优化模式

全优管理是抚顺西露天矿选煤厂为深化企业管理现代化工作而创造的一种企业管理整体优化模式,它以人员优化为核心,以设备优化为基础,以质量优化、产品结构优化及成本优化为保证,以提高经济效益为目的。本文介绍了全优管理的具体内容及实施情况。     

谈采选联合企业合理爆破参数的确定

以唐山首钢马兰庄铁矿为例,分析了采选联合企业选取合理爆破参数时应考虑的各种因素及各工序环节影响的关系,采取适当提高炸药单耗的措施来提高企业整体效益。     

用“三个代表”思想引领企业文化建设

国有企业以"三个代表"重要思想为指导,建设独具特色的企业文化,能够有效地提高企业的综合素质,增强企业的向心力和凝聚力,为深化改革和跨越发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持.     

煤炭企业全面预算管理体系的建立与实施

在市场销售份额、销售价格相对稳定的情况下,降低成本费用是提高经济效益的关键.孙村煤矿结合自身实际情况,创新企业管理方式,通过不断的探索和实践,在企业内部按照“一中心、两部、三公司”的格局,建成了一个以降低生产成本为目标、以资金预算和经营预算为内容、以预算分析及控制为保证、以提高经济效益为最终目的,从矿到公司、专业、区队、班组层层负有预算责任的全面预算管理体系,通过体系的建立和运行明显提高了企业生产经营管理水平和经营质量.     

加强煤矿成本管理提高企业竞争力

煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定、健康发展;笔者根据多年的实践,就如何加强煤矿成本管理提高企业竞争力谈几点粗浅的看法。     

工会组织如何参与企业文化建设

企业工会组织只有围绕企业总体发展目标,以培育企业精神、提高企业的核心竞争力为主线,积极参与企业文化建设,才能把"三个代表"重要思想和党的十七大精神学习好,贯彻好,落实好,从而促进企业实现跨越式发展.     

以增强自主创新能力为核心 全面贯彻落实“十二五”科技发展规划

本文阐述了科技创新工作的重要意义,围绕增强企业自主创新能力和核心竞争力,提出了兖矿集团十二五科技创新的目标思路和工作措施,明确要以推进观念创新为先导,以提高科技创新成效为重点,以人才队伍建设为支撑,以完善体制机制为保障,全面提升企业科技创新工作水平。