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莱钢针对设备、备品备件采购中面临的物资种类繁多、供应范围点多面广、供货渠道宽、采购过程复杂等问题,采取质量体系管理,即实施源头管理、加强过程控制,组织多种采购方式相结合的招标采购,落实质量管理职责,强化质量验收,坚持质量跟踪制度,实现了库存物资全部合格,质量满意率99.5%。 相似文献
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文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。 相似文献
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济钢装备部以“公开,公正,公平”竞争的市场化原则为指导,改革传统的采购工作模式,强化采购工作的管理,建立健全了监督制约和激励机制,增加了采购工作的透明度,自1998年以来降低设备备件采购成本10,163.10万元。 相似文献
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伴随着经济全球化和高科技更新的加速,采购作为现代化企业管理中的重要一环和价值链上的核心之一,是企业获取利润的主要渠道。然而,如何提高采购绩效,本文提出了更新思维观念、加强基础管理、强化风险防范等七点建议。 相似文献
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文章以对招投标采购管理工作质量控制的认识和招标采购中涉及的经济学知识和管理学原理为基础,探讨了包钢招投标采购管理工作存在的不足及采取的应对措施。从完善组织机构、健全制度体系、规范业务运行、强化监督管理等几方面加强招投标采购管理,以保障经济效益和管理效益得以实现。 相似文献
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采购是企业物流管理工作的起点,通过有效的采购管理,对保障生产供应、降低采购成本有举足轻重的作用.以韶钢为背景,通过构建客户管理平台、定价管理平台、专业化管理平台和质量管理平台,并实施规范运作,有效提升了企业经济效益. 相似文献
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包钢近年来在国家新的资源环保政策下,废钢铁需求量逐年递增。要保证足量、优质炉料供应,还要进一步降低采购成本,文章通过介绍新型管理办法在废钢铁采购中的应用,阐述了其在实际工作中取得的效果。 相似文献
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近年来,福建三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革,坚持技术进步,使企业步入发展的快车道。其中,福建三钢实施的国有企业物资采购监控管理起到了重要作用。一、福建三钢物资采购监控管理产生的背景福建三钢实施国有企业物资采购监控管理,目的在于对外适应市场经济激烈竞争,对内强化管理,降本增效,打造国有企业精品。实施的背景基于四点思考。(一)背景之一:企业降低成本、增加效益的需要1997年以来,福建三钢生产经营步入发展快车道。作为国有企业,福建三钢一方面要按照国家政策、党的建设、行业… 相似文献
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济钢原料厂通过开发应用先进的原料混匀技术并实施一系列改造,如一次料场原料按成分有序堆放、建立厂内化验室、实施4BLOCK堆料工艺等,大大提高了混匀料的质量,为烧结提质、增产、增效提供了可靠的保障,同时也提升了自身的装备水平,提高了劳动生产率。 相似文献
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推行以有限责任公司和股份有限公司为主的现代企业制度 ,实现政企分开、产权关系清晰和科学的管理与灵活的经营机制 ,实施公司依公司法独立经营 ,以保证国家投资政策的贯彻和国有资本的保值与增值 相似文献
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针对热轧板坯库的入库、倒跺需要人为干预手动操作的问题,通过将自动化控制系统运用到入库、出库、轧制计划等工序的管理中,使工序运行更加便捷,节省了人力资源,降低了企业成本,提高了设备使用率和生产质量,确保了企业生产的顺畅. 相似文献
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对在国内和国外的企业,其经营存在着很大的不同,经营在海外的企业应特别重视劳资双方的关系。本文拟以中色建设非洲矿业公司几年来在赞比亚矿的经营实践为例,探讨一下经营海外矿山的企业人力资源管理与劳资关系处理中的问题对策。 相似文献