施工项目安全管理体系的构建与探讨

在建筑工程的施工项目中，安全管理是项目经理部的首要任务，确保生产安全才能保证施工项目的进度、质量、成本等目标的实现，从一定程度上说，项目安全管理的成败决定了项目经营的成败。从科学管理的角度考虑，项目安全管理的重中之重为安全管理体系的构建，在一个完善、合理的安全管理体系下，项目安全管理在项目的实施过程中，能始终处于可控状态。着重对施工项目安全管理的体系框架的构建，提出了见解和主张，并结合项目实际对安全管理措施的实施进行了探讨。最后，就具体项目实施中，对安全管理面临的问题进行了探讨。     

安哥拉公司项目群安全管理

文章根据广西水电工程局安哥拉公司承担施工项目群的工程特点,结合实际从明确安全目标、落实安全责任、建立健全安全生产制度、强化安全技术措施、加强施工过程控制、加强安全教育、强化交通安全管理、加强现场文明施工、加强施工现场安全检查、应急管理、事故处理等方面对施工安全管理进行了探讨和总结,为项目群施工安全管理提供借鉴。     

浅谈水利建设工程项目管理

水利建设工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制以使项目的费用目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现的全过程管理。水利施工项目投资大、成本高、结构复杂，一个项目往往由许多单位参与，而各参与单位的工作性质、任务和利益相互不同，尤其是在市场经济条件下，强化水利施工项目管理对于提高水利设施的社会效益和经济效益有着重要的现实意义。     

施工安全生产教育培训刍议

安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作。安全生产教育培训能贯彻安全生产方针、目标，实现安全生产和文明施工，提高安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误。     

浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

如何做好冬季施工现场安全生产管理

建筑工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏低,必须对施工现场进行系统化的管理,笔者根据自身工作经验,就如何做好施工现场安全生产管理工作进行阐述。1.健全安全管理长效机制施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作负全面责任,施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度．制定安全生产规章制度和操作规程．保证本单位安全生产条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任．对建设工程项目的安全施工负责．落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程．确保安全生产费用的有效使用．根据工程特点组织制定安全施工措施．消除安全隐患．及时如实报告安全事故。2．加强施工安全教育特种作业人员必须进行安全技术培训．并经地市级劳动行政部门考核发证后．上岗操作：对变换工种及临时参加生产劳动的人员．要进行岗前安全教育和技术培洲．并经考核合格后．方可待证上岗．3．强化施工现场文明施工     

浅谈农村小水电项目施工生产安全管理

分析了影响农村小水电施工安全的主要因素，提出通过建立各种安全管理制度，采取有效的预防措施，加强农村小水电项目施工安全管理，最大限度避免事故发生．     

春厂坝抽水蓄能电站EPC总承包项目管理实践与对策

经济社会的发展,都离不开清洁能源建设领域源源不断的输送绿色动能;当前碳中和、碳达峰“双碳经济”的发展,为全球提供绿色、低碳、可持续的电力解决方案。EPC总承包项目有利于水电站系统工程建设施工的统筹协调和组织管理的不断突破和总体目标的实现,便于完成后期的施工质量、安全生产、节点目标和生态环保的各项控制要求。笔者根据多年扎根抽水蓄能电站施工现场管理工作的深入实践,较为全面地分析了抽水蓄能电站EPC总承包项目施工过程管理的各种制约因素,并进行探讨和制定详细解决策略。     

大渡河长河坝黄金坪两水电站施工安全管理实践

受工程项目法人——大唐国际发电股份有限公司委托,长江勘测规划设计研究院组建了长河坝、黄金坪水电工程项目施工安全监理部,承担两水电工程项目的施工安全管理工作。在工程建设过程中,依据国家工程建设法律、法规和施工安全管理技术规范等,认真履行施工安全监理合同义务和工作职责,并与各参建单位密切协作,实现了施工安全管理目标。通过两工程的实践,提出了水电项目法人委托专业、独立的施工安全管理机构,承担或部分承担项目法人对工程建设项目的施工安全管理工作的工程安全管理模式,对水电工程安全管理和工程目标的实现有一定参考作用。     

浅谈水利工程项目施工管理

水利工程项目施工管理指施工企业加强施工成本管理,通过控制施工成本向管理要工期,要效益。通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标。     

浅谈EPC总承包项目安全控制管理

在工程建设项目中,项目安全控制管理是首要保障。对水电行业来说,如何进行EPC总承包项目的安全控制管理是一个全新的课题。对EPC总承包项目施工中各方安全责任的界定、总承包方如何进行"工程安全"和"施工安全"控制管理进行了总体阐述。     

谈水利施工企业安全生产管理

<正>水利工程施工是高危行业,工程建设地多为河道、峡谷,且参建方多,不安全因素多。项目施工包括高空作业、临时用电、土方开挖、回填和施工机械操作等高危作业,安全隐患多。为落实"安全第一,预防为主"的安全生产指导方针,就水利工程施工企业安全生产管理作以下探讨。     

建筑项目的动态管理研究

在我国，将项目管理的理论和方法引进施工管理中已多年，但运用动态控制原理管理项目的目标尚未得到普及；许多企业还不重视在施工进展过程中，依据和运用动态控制系统指导施工管理工作，项目管理还处于相当粗放的状态。本文着重从项目进度、质量两方面谈谈动态控制的方法、措施以及实施动态控制的重要性，意在使企业认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。     

试论“价值工程”在项目成本控制中的运用

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制；及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束，在施工期间，项目成本的降低及其经济效益的获得有一定的风险性。为保证项目不亏损和实现利润的最大化，成本控制尤显重要，而用“价值工程”控制施工项目成本不失为一种好的方法。     

建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理是以建筑项目或施工项目为对象,根据其目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目结束,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得到实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造优良的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

浅谈施工企业的成本控制

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束。施工项目成本控制，就是在其施工过程中，运用必要的技巧与管理手段，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳…     

加强水利安全管理之我见

国家大形势下．安全生产管理工作从上到下都非常重视．作为从事水利行业建设工程施工的单位也不能例外．尤其是在国家投资拉动．扩大内需的今天，随着工程项目的陆续上马．工程施工过程中安全生产管理工作显得尤其重要。安全生产是施工项目重要的控制目标之一．也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

QC理论方法在施工项目安全管理方面的应用

先进的管理理论是抓好工作的基础,优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。利用QC活动的理论方法来提高安全管理水平本身就是一种创新,为安全管理方法提供了新的思路。在施工项目安全生产中,如何让QC活动有效地促进安全管理,改进管理思路,是我们一直在探索、实践的目标。本文以施工项目安全管理工作为实例,探讨如何运用QC理论方法提高安全生产管理水平。     

浅析建筑项目工程管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

巴贡水电站施工安全生产管理综述

土木建筑工程诸施工项目中,尤以水利水电建筑工程类施工环境条件恶劣、技术复杂、风险危害因素大。因此,安全生产管理是确保工程建设项目生产、经营正常发展的重要环节和保障。在马来西亚巴贡水电站工程施工过程中,结合工程特点,针对存在的安全问题,采取了相应的措施和手段,认真施行了过程管理,确保了安全施工。