施工阶段设计项目管理的实践与体会

结合某五星级酒店建设项目,叙述施工阶段设计项目管理的实践与体会。     

工程项目管理中设计管理的沟通与协调

工程项目施工建设过程中涉及多个单位,各单位职责范围存在较大差异,极易产生利益冲突,为此需加强沟通与协调,以平衡各方利益,确保工程项目顺利完成。其中,设计管理是工程项目管理的重要组成部分,可对工程项目质量、进度及造价产生较大影响,为此需加强设计管理的沟通与协调。本文对工程项目设计管理中沟通与协调的要点及改进措施进行分析,并通过工程实例研究设计管理沟通与协调的应用,以期为相关人员提供参考。     

浅谈项目管理在施工过程中的应用

对项目管理的概念进行了概述，介绍了项目经理在施工中的职责，并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。     

建设工程设计项目管理的几个管理要点的探讨——从世博文化中心设计项目管理谈起

世博文化中心设计项目以全面的设计项目管理模式开展工作,项目设计和管理都取得了成功。回顾项目过程,企业和项目组在进度管理、团队建设、企业精神构建方面采用了一些效果较好的实践,笔者将项目中的经验推行开来,拟从项目管理角度展开思考,供专业人士探讨。     

项目管理成熟度模型——工程项目过程评价体系

详细介绍了国际上最新的项目管理成熟度模型。该模型结合了项目管理的九大知识领域和五大管理过程,属于针对工程项目管理过程的评价体系。     

浅谈工程项目管理中的协调管理

本文通过对工程项目管理中存在的管理界面以及项目实施过程中遇到的矛盾和问题的分析,指出工程项目的协调管理是项目经理工作的重点和难点,是一个项目成败输赢的关键。     

项目管理中设计管理的实施心得

结合在南京某广场进行设计管理的实际,阐述了运用项目管理理论知识在综合型商业地产项目的实施心得.     

浅谈项目管理介入日用瓷设计的必要性

近年来,我国的市场经济迅猛发展,陶瓷行业作为传统产业面临着前所未有的挑战。日用瓷设计领域需要进行改革,以摆脱在国际贸易中的被动局面,与国际市场接轨。文章分析了日用瓷设计的前提条件和目的,同时结合政治经济学原理明确把当今国际先进的管理理念、项目管理概念融入日用瓷设计,分析管理与设计交叉学科结合的必要性,用崭新的视角和策略增强企业的核心竞争力,从而扩大市场占有份额,使企业效益实现最大化。     

论设计总承包项目的项目管理要点

设计总承包单位需要在设计进程进行总体安排和有效管理,挑选合适的分包设计单位,从设计上进行总体把控,以提升整体的设计质量。本文对设计总包项目管理中的要点进行了归纳、梳理和总结。     

现代建筑工程设计项目管理的分析与研究

在工程设计项目管理中需要将资源合理利用,使建筑工程在节约成本的同时提高工程项目收益.基于此,本文对现代建筑工程设计项目管理进行分析,并提出了具体策略.     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

项目管理公司参与下的项目管理流程研究

通过笔者在国内项目管理工作中的切实体会,指出了当前项目管理公司在参与项目管理工作时的工作流程,对项目管理企业实施项目管理有一定的借鉴意义.     

项目管理在设计院科研课题管理中的应用研究

介绍了项目管理的定义、项目管理全过程,设计单位科研课题管理中出现的问题,并针对加强项目管理在设计院科研课题管理中的应用,作了进一步的研究和探讨。     

建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑项目施工过程中的造价控制能够提升建筑工程管理效率,实现动态实时管理。建筑工程全过程造价控制是建筑工程项目顺利进行的保障。因此在建筑工程管理中要重视全过程造价控制,以便在项目工程施工原则基础上全面开展造价控制。     

计划阶段工程项目协调管理的机理与设计

通过对大型工程项目组织协调特征的分析,根据工程项目计划的协调作用,深入分析了进度计划的协调机理,据此提出了运用目标分解、WBS、界面分析等管理技术进行计划阶段工程项目协调管理的程序和方法。研究充分结合了工程经验,力求符合工程实际应用要求。     

浅析工程项目管理中的设计管理

文章介绍了设计管理在工程项目管理中的职责和作用,针对设计管理工作的开展提出了几点建议。     

施工企业工程造价的全过程管理

工程造价管理能够帮助企业降低工程成本,提升经济收益。工程造价的任何一个差错都有可能导致工程项目产生巨大损失。本文通过对工程造价各个环节的管理,为企业创造更大的经济利润。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

大型建设项目设计界面的有效管理

首先分别从管理和技术层面及静态和动态角度对设计界面概念进行了分析;其次,结合工程实践阐述了归类整合、垄断分离、适度分权及责权清晰等设计界面划分原则;最后,从管理模式选择、管理组织架构及管理程序运作三个方面提出了设计界面的控制方法。     

论北京通州·华业东方玫瑰项目暖通工程设计与施工质量的过程管理

随着我国房地产业的不断发展,竞争的加剧,房地产质量越来越被各方重视.在开发项目施工过程中,开发商越来越注重加强甲方工程管理人员在质量管理中所起的作用,加强质量意识和管理职责,通过合同条款,使用经济手段对主要环节、关键工序实施各级质量监督、检查、落实,确保施工质量达到合同、施工图纸、现行规范的要求.本文以房地产开发项目业主方的工程施工过程质量控制管理为主题,结合笔者20年工程管理实践,对北京通州·华业东方玫瑰开发建设项目施工过程中质量控制,遇到的问题,解决的方案、对策,进行分析、归纳、总结.