浅议企业经营战略

运用马克思主义哲学的发展、联系以及矛盾运动等基本原理，结合目前市场经济的基本特征和国有企业改革与发展的现实状况，系统地论述了企业经营战略的必要性，从企业经营战略的调研、设计及实施三个层面，揭示了企业经营战略管理的基本方法和主要内容，指出了企业经营战略应遵循的规律，对国有企业改革与发展，对企业实施科学化决策与管理具有重要的指导意义。     

中国油公司跨国油气勘探的若干战略

在总结我国油公司10年跨国经营的基础上,参照国际大油公司跨国勘探的经验,提出了我国油公司今后跨国勘探的一些战略问题,包括跨国油气勘探的战略布局和战略选区、有效获取项目的战略、项目类型多样化战略、项目技术评估战略和项目组织灵活性战略等。这些战略方针对指导我国油公司今后的跨国勘探有重要意义。     

扁平式管理：老油田实施低成本战略的必然选择

旧的劳动组织形式已经成为实施低成本战略的障碍我国陆上老油田由于受计划经济影响的历史很长，企业组织结构至今仍主要采用地区公司—采油厂—采油大队—采油小队—采油站这种直线职能的“塔式结构”。这种劳动组织形式曾经有过一定的优越性，但随着油公司体制的建立，特别是石油企业管理同国际的接轨，其弊端也十分明显地暴露出来。管理层次多，生产经营工作效率低。这种直线职能式的“塔式结构”容易导致生产经营各种信息在传导中出现滞后和失真，造成生产经营工作效率低下。企业生产经营节奏慢、资金流动速度慢、科技转化为生产力的步伐…     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪，质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势，论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性，提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

开展名牌经营，实施名牌战略

本文从名牌战略的重要性出发，论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题，介绍了实施名牌战略的具体措施。名牌实质上是具有一定优势的品牌，在国内市场国际化的今天，企业要生存要发展，只有实施名牌战略，争创名牌和发展名牌，只有开展名牌经营，实施名牌战略，才是企业发展的唯一出路。     

战略信息系统-我国企业的应用现状与对策

在论述战略信息系统特点的基础上，介绍和分析了海尔集团通过成功地应用战略信息系统，有力地支持了海尔的发展战略，并为海尔赢得竞争优势的案例。分析了战略信息系统在我国企业的应用现状，剖析了存在的主要问题，并提出了我国企业在战略性地应用信息技术方面应该改进的方向，包括：强化企业的战略管理，确定明确的战略目标；推进体制改革，转变观念，促进企业信息化的发展；注重企业战略与信息技术应用的融合，发现战略信息系统机会；加强人力资源的开发与管理，形成企业战略信息系统应用的人才基础等。     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

"昆仑"润滑油:"闲庭信步"中的科学采购

背景链接: 中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变.     

石油企业实施质量经营战略浅说

21世纪是知识与质量的世纪 ,质量经营愈来愈成为企业经营诸多战略中的核心战略。针对我国石油企业质量管理现状和入世后参与国际油气勘探开发市场竞争的严峻形势 ,论述了石油企业实施质量经营战略的必要性和紧迫性 ,提出了实施质量经营战略的主要方法与途径。     

谈赛科公司的经验与启示

上海赛科石油化工有限责任公司是我国国内最大的合资石化项目之一。运行近5年，在其组织构架、管理体制、文化理念、管理理念上都体现出自己的特点。作为成功运作的跨国公司，其经验带给国有企业有益的启示。     

办公自动化在企业中的应用

信息革命给企业带来了全球范围的竞争,办公自动化越来越受到人们的重视,一个企业实现办公自动化的程度也是衡量其实现现代化管理的标准。本文着重介绍了办公自动化在企业中的应用。     

道达尔公司投资研究

作为全球最大的石油公司之一,道达尔公司的投资策略对我国的石油公司具有很强的借鉴意义。文章首先分析了近年来道达尔公司的投资规模和投资结构,继而总结了公司投资策略,分析其上游、下游及化工业务的投资战略,以期对中国的石油公司有所借鉴启示。     

企业信息化建设浅析

本文通过网络通信技术在企业信息化应用中的具体需求、发展思路、方案实施等方面作了详尽论述,给出了应用中面临的诸多需要注意的问题,对今后的应用前景提出了有益的观点。     

设备管理在企业中的作用

论述设备管理在企业中的作用及其任务,提出搞好设备管理的若干措施和方法。     

石化企业科研单位人力资源管理

分析了石化企业科研单位人力资源管理现状，对人才的培养、使用及激励机制提出了建议。为了提升核心竞争力，企业应树立以人为本的管理理念，加大专业技术人员培养力度，增强培训的针对性、建立有效的激励机制，重视员工的团队建设，为企业的长远发展提供人才支持。     

BP公司投资策略研究

文章分析了BP公司的投资策略,近年来各个业务板块的投资状况,分析了上游、下游及新能源的投资规模。从其投资策略上看,公司的发展方式已经由通过收购快速发展转向稳定的有机发展;投资重心向核心业务倾斜,勘探生产板块的重要性不断增加;加强了对资源接替区的控制和渗透,欧美以外新兴市场的投资力度不断加大。BP公司作为全球最大的石油公司之一,其投资策略值得业内人士关注。     

石化企业火灾爆炸风险评估系统

使用VisualBasic语言在Windows环境下,通过调用与控制Oracle数据库,建立了石化企业火灾爆炸风险评估系统。该系统运用一系列经验公式,可方便的表示出物质、工艺、场所的风险程度,较准确的估算火灾、爆炸后的伤亡人数、财产损失、营业中断和事故的总后果。该系统可用于石化企业的风险评估,对其安全生产和科学管理有着重要的意义。     

国际化背景下对中石化管理体制的思考

为实现"用10—15年时间,发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司"的战略目标,中石化提出了塑造中国石化特色管理模式的重大举措。管理体制是管理模式的核心要素,以组织结构变迁为重点对国外石油公司管理体制进行研究,并对中石化的管理体制进行考量,是塑造特色管理模式的重要切入点。文章结合行业特点,重点分析了决定国外石油公司组织结构形成的发展战略和公司治理两大主要因素,并结合中国石化的管理体制实际,从变化必然引起组织结构变革的角度提出相关对策建议。     

三大国际石油公司炼化业务发展战略分析

介绍了美国埃克森美孚公司、荷兰壳牌公司和英国BP公司炼油化工业务状况,并对各公司炼化业务发展战略进行了分析。结果表明,三大石油公司坚持灵活高效的炼化业务发展战略,根据国际市场形势和运营发展环境的变化,及时调整炼化下游业务结构,突出重点,发挥优势,全面协调短期利益与长远发展的关系,为公司保持行业领先地位提供了保障。