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研究的目标是构建基于PDCA循环的完整医疗设备质控管理体系,以优化医疗设备质量管理流程和解决医疗设备高突发故障问题。通过采用PDCA循环模型建立医疗设备的定期检查和维护计划,医疗设备分类管理和风险评估,掌握医疗设备状态数据的变化并及时进行风险控制和维护管理,最终提高医疗设备的质量和可靠性。 相似文献
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通过例证说明PDCA循环方法在焊工技能培训考试工作中的实际效果,阐明了PDCA循环方法的应用性及体现出的效应。 相似文献
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日本的质量管理概念是1950年美国的W.E.戴明先生引入的,现用于各产业领域,如图4所示。它是以计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的PDCA循环为基础,各部门的小循环互相结合成为大循环,这种循环没有停顿,它通过日本的组织体系发挥了很大的作用。这个组织系统是基于能够持久回转的密切的人际关系而运行的。 相似文献
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目的:通过药物临床试验伦理审查信息化体系的建设,提高我院药物临床试验伦理审查质量、效率、审查环节的规范化及前瞻性管理。方法:基于云架构设计整个信息化系统,实现所有伦理审查申请者、伦理委员会使用同一个系统在线注册、在线开展业务,为区域伦理委员会的业务模式、多中心伦理互认提供了一种信息化解决方案。结果:通过云架构的伦理审查平台建设,已实现伦理资料的无纸化、电子化管理,实现了手机端、电脑端的在线会议审查、跟踪审查和远程视频会议。结论:伦理审查体系信息化建设提高了药物临床试验的伦理审查效率和管理水平。 相似文献
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曾训先 《特种铸造及有色合金》1985,(2)
熔模精密铸造工序繁杂,生产周期长,影响因素多。欲获得优质精密铸件,须用工作质量来保证工序质量,用工序质量来保证产品质量。为此,我们设计了《熔模精密铸造工艺流程TQC循环图》来加强对各部门、车间、工序(班组)的全面质量管理、控制以及信息反馈。也就是通过《TQC循环图》把设计过程的质量管理、制造过程的质量管理、辅助生产过程的质量管理、使用过程的质量管理贯穿到整个PDCA循环中,从 《TQC循环图》中反映出各部门工作质量对工序质量的影响程度,工序质量对产品质量的影响程度。《TQC循环图》及《质量分析调查统计表》、《对策实施成果统计表》如下: 相似文献
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科学的项目后评价必须要运用高效适宜的管理方法。本文针对项目后评价过程中应用PDCA循环管理法的可行性展开具体论述,并提出有效应用PDCA循环管理法于项目后评价过程中的有效措施,以供参考。 相似文献
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目的:探讨 PDCA 循环理论在改进药物临床试验资料管理工作中的应用与效果。方法: 运用 PDCA 循环理论,对我院药物临床试验资料管理工作中的常见问题进行原因分析,制订对策;加强药物临床试验准备阶段、进行阶段、完成阶段的分级管理;分级检查资料完整性,进行有效改进。结果: 运用 PDCA 循环理论对药物临床试验资料进行管理后,有效提高了药物临床试验资料完整性合格率,资料完整性合格率由2012年1月~2013年12月实施前 29.63%提升至2014年1月~2015年10月实施后 88.88%。结论: PDCA 循环理论应用于药物临床试验管理工作中,可以有效提高药物临床试验资料的完整性,保证药物临床试验质量科学、可靠。 相似文献
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随着建筑公司和施工人员数量的增加,工程质量事故的发生也随之增加。PDCA作为一种整体的管理系统,为新一代的安全信息管理提供了有效的推进方法。但在实际操作中,PDCA循环法也存在着有待完善的地方。文章主要介绍了施工安全管理的内涵,阐述了PDCA的主要概念,分析了将PDCA循环原理结合于施工项目安全管理中的应用,以及改进措施对提高工程项目安全管理水平。 相似文献
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言之 《中国铸造装备与技术》1983,(6)
全面质量管理的科学性,在于它是根据从生产实践中收集到的质量数据,运用数理统计方法,按照PDCA循环最基本的工作程序,去分析问题、解决问题、总结经验,从中找出规律,以保证产品质量得到有效的控制和稳定的提高。 相似文献
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<正>通过PDCA在党建工作中的分解应用,探索新形势下提升党建工作质量的途径,总结提炼出"八步法",将大事化到最小,小事做到最好,推进党建计划清单化、党建工作标准化、党建过程精细化,全面巩固深化"战斗堡垒工程"。 相似文献
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钟志华 《有色金属再生与利用》2012,(4):15-17
高延莉:中国物资再生协会秘书长,高级经济师。中国国家人才网收入专业人才库、全国专业标准化技术委员会委员、北京大学公共经济管理中心研究员。从事物资再生利用工作近三十年,在长期的工作实践中协助国家有关部门行进政策法规和管理办法的制定、修订和行业标准、规范等的制定; 相似文献
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合理有效的培训方法和细节分析得出的预案,是支撑初赛选手取胜的基础。参加大赛的选手和指导老师一定要静下心来,制定切实可行的培训方案,以确保选手取得良好的成绩。建议采用以下几个步骤来实施:心态调整→体能训练→研读技术文件→制定培训方案→正确使用备忘录→总结完善提高(PDCA循环)。 相似文献
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向管理要效益已成为企事业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企事业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程。 相似文献