基于精益生产理念的电力企业生产计划研究

提出了上海电力运用精益生产理念,在公司"一横三纵"层面,即在市调与3家地调管辖范围内实施综合生产计划项目,第一次将生产计划与调度计划有机结合,通过打破各部门之间的信息壁垒,加强综合生产计划编制的规范性,并将公司业务中与综合生产计划相关的各环节纳入其目标管理,建立统一的综合生产计划系统平台,提高计划安排的合理性和集成性,降低计划变更率和设备重复停役率.     

供电企业综合计划管理研究

综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领,是加强集约化、精细化管理的有效手段。其以公司发展战略和规划为指导,在各有关专业计划的基础上进行综合平衡、优化后形成的公司年度综合计划,将公司的人、财、物有机结合在一起。通过计划管理工作,将公司年度综合计划在时间上分解到季度、月度、周综合计划,任务落实到各个部门、班组,通过公司内部控制管理,使生产的各要素达到最佳组合,以确保计划的实施,从而完成公司的年度工作目标,提高公司经济效益,促进公司可持续发展。     

高绩效综合生产与资源计划管理方案

综合生产与资源计划是输配电企业生产过程中一项很重要的工作计划，输配电企业由于计划编制多头管理，缺乏统一沟通协调，计划之间不能有效集成，往往造成计划执行经常变动、资源浪费、物资不能及时供应、设备重复停役的现象，对企业效益、服务质量造成影响。通过研究高绩效综合生产与资源计划，提出通过有效集成生产计划、资源计划、供应计划、停电计划，形成综合生产与资源计划，指导日常生产工作，以提高计划执行率，降低供应成本,减少停电次数，优化资源配置，对于输配电企业的生产管理具有很强的借鉴意义。     

综合停电检修计划系统中平衡模型设计与应用

针对当前综合停电检修计划管理存在的问题,建立了停电检修管理决策分析系统。该系统以综合停电检修计划平衡模型为核心,可根据设备项目周期与检修策略智能生成停电计划,运用拓扑分析智能合并、关联停电检修计划,该系统在无锡供电公司应用良好,已达到综合停电检修计划多层优化及建立供电可靠率和其他可靠性指标测算模型的目的。     

基于Stackelberg博弈实时定价机制的电-气综合能源系统优化调度

为了降低风电和负荷的预测误差对于综合能源系统各机组出力计划的影响,建立了基于Stackelberg 博弈实时定价机制的电-气综合能源系统两阶段（日前-日内）优化调度模型。在日前调度计划中,以综合能源系统经济成本最优确定各机组次日的出力计划。在日内调度计划中,以综合运营商收益最大和用户满意度最大为目标函数,建立主从博弈模型,通过两方博弈对日前能源价格进行调整,从而引导用户积极参与需求响应。通过实际的算例仿真分析,Stackelberg 博弈制定的实时能源价格相较于价格弹性系数矩阵法制定的能源价格,用户参与需求响应的程度更高,不仅可以减少对各机组日前制定出力计划的调整,而且可以降低系统运行成本,提高用户的综合效能。     

基于安全与工作量均衡的电网停电计划优化研究

提出了一种基于智能分析优化技术的停电计划综合优化,它通过建立专家知识规则库,结合电网拓扑关系,从设备重复停役、电网安全风险、工作量均衡、计划连锁变更四个方面分析计划的合理性,辅助编制更优化的综合生产计划。该系统在实际应用过程中取得了良好的效果。     

投资、资金、里程碑一体化计划体系探讨

为贯彻落实国家电网公司综合计划管理和全面预算管理要求,建立投资计划、资金计划、里程碑计划三者之间的数学模型,强化投资计划、资金计划、里程碑计划的逻辑关系,构建三大计划的一体化计划体系和统一的投资管理模式,为进一步加强投资管控和提升投资效率提供有效手段。     

基于关键指标的电网企业综合计划管理模式研究

从综合计划提出的背景以及综合计划管理的基本理论与核心理念入手,建立了综合计划管理关键指标体系,即与企业的生产经营密切相关的指标体系,包括企业的生产型指标,资产型指标以及发展型指标,并在此基础上提出了电力企业综合计划管理模式,最后提出与该模式相对应的几点建议.     

微电网多能互补电源容量配置方法研究

微电网包含多种分布式电源,组网时存在多能互补电源容量配置问题。以某一海岛微电网组网为例研究了微电网多能互补电源容量配置方法。通过案例分析,确定按计划离网配置适合选择保证综合负荷供电配置,而按非计划离网配置适合选择保证重要负荷供电配置。前者侧重于选择何时计划离网在满足综合负荷需求的情况下使投资成本最低,而后者侧重于任意时刻离网保证重要负荷可持续供电。另外,也可以综合两者对电源容量进行配置,既满足在计划离网时的综合负荷需求,又满足在非计划离网时的重要负荷需求。     

供电企业综合计划全过程管控措施

正综合计划是对公司核心资源和需求进行综合平衡、优化后形成的年度经营发展目标,是全面落实公司发展战略和规划的系统实施方案。经济活动分析是围绕公司年度目标,密切关注内外部环境变化,对公司生产经营活动的全面分析。国网常德供电公司通过固化流程、统一组织、规范管理,提高企业综合计划执行力,保证了综合计划稳步执行和项目均衡有序实施,为公司的发展提质增速。