牵手职业经理人

服装行业是职业经理人比例最低的产业之一，随着企业的发展，应该重视引进职业经理人。[编者按]     

老板与职业经理人——一个值得广泛关注的话题

2010年里备受国内企业界和媒体关注的国美控制权争夺事件，让职业经理人与企业创始者之间的矛盾与纷争前所未有地展露出来。     

职业经理人的侧面

从2006年的5月15号到2007年的4月20号，“空降”到新天后的340天时间对赵利斌来说简直是“只争朝夕”。     

市场呼唤职业经理人

在介绍职业经理人基本职业标准的基础上，分析了服装企业引入职业经理人的必要性，以及引进，培养职业经理人的措施。     

我作为职业经理人的成长历程

<正>自2006年进入英翔姜玉坤眼镜公司工作,我人生就翻开了最重要的一页。如今,时间已过去了4年有余,我已由一个普通的上班族,成长为一名职业经理人。回首4年的职业生涯和成长经历,几多感慨。     

经理人职业生态报告

短期型、阶段型经理人适更合企业的需求 从目前酒业现状来看，招募职业经理人的企业，不外乎三点：一是企业遇到问题，急于解脱经营困境；二是拓展企业不是很熟悉的新事业；三是企业内部无合适人选。     

眼镜职业经理人与老板的相处之道

声音背后的新闻：前不久，在温州仰义某眼镜厂内，受聘于该厂并担任总经理的阿文正在跟老板理论，双方争执不下。原来，目前这个厂订单丰富，加班加点仍然忙不过来，几天前阿文便自作主张临时招了几名计时工，但事先没有就工价问题与老板商量，结果被老板训了一顿。事后，阿文狠狠地摔出一句狠话：“真是没法做了!”几天后，传来消息，阿文已另谋高就。     

寻找职业经理人

应该说，中国的企业现在对职业经理人的需求非常迫切，很多企业都已经做到相当大的规模，而创业者还要事必亲为。这样不但使企业主压力非常大。而且无法腾出精力去考虑企业宏观方面的发展战略。企业家们最大的一个苦恼就是无法找到合适的职业经理人，高素质的管理人才的稀缺已经成为本地区企业发展的一个瓶颈。在中国。是否真的没有形成一个稳定的职业经理人阶层?这样的人才到哪里找?     

我看职业经理人的培养

职业经理人的必备素质选优秀的职业经理人,首先要知道自己心目中的条件,对于什么样的人才算是优秀的职业经理人,我一般从这五个角度去衡量。第一,要忠诚于公司、品德要好。清朝的康熙帝说过一句经典的话:"国之栋梁、唯德首之、才艺次之。"很难想象一个只想着到你公司练练手,然后自己干的人;一个专断     

职业经理人为何不愿进家族企业

家族企业在中国市场经济的发展过程中的角色越来越重要,所占的比重也越来越大,然而在目前的环境条件下,家族企业引进人才很难,尤其很难找到合适的职业经理人,这与职业经理人不愿进家族企业有关,与市场化的人才配置不充分有关,更与人们的深层次的意识有关———家族企业究竟是谁的、谁最能代表家族企业的利益等等。职业经理人为什么不愿进入家族企业工作?主要有以下四方面原因。一是老板个人风格问题。老板习惯了自己原来的拳打脚踢的工兵角色,改习惯很难。老板在创业初期也许不适应什么都得自己动手做的现实,但现实逼迫老板在创业过程中不得…     

中国职业经理人与美国职业经理人的差距

在这12个能力中．中国职业经理人并不是在所有的能力上都弱于美国职业经理人，当然情况的确不太乐观。我们先从行政能力群中的3个能力看起。     

职业经理人的成长与修炼

主人公在海洋公司的表现可圈可点，可以说是职业经理人的成功样板。但职业经理人的成功背后，需要对自身持续的修炼。从作者的讲述中，我们不难梳理出职业经理人对自身的提升之道，这些修炼不仅在于听多少课，学多少新理论。更多的隐藏在日常工作中，养或于习惯中。[第一段]     

眼镜经理人如何与老板相处?

职业经理人是一个从西方引入的概念，他们的职业就是在企业中全面负责经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，承担法人财产的保值和增值责任。职业经理人这一职业在我国兴起的时间并不长，尤其在眼镜行业，因此经理人与老板之问关系的拿捏无疑是一门学问，搞得好，则双赢；搞不好，则两败俱伤。那么，一名真正的职业经理人该如何正确地进行自我定位和相互定位呢？本期我们开设的“经理人沙龙”栏目，特邀请高俊武先生就“眼镜经理人如何与老板相处”这一敏感话题谈谈自己的观点，希望对经理人和有意聘用经理人的企业老板，能有一定的借鉴和参考作用。另外，如果您有更好的建议或探讨话题，不妨电邮至china_glasses@vip．163．com，并注明“经理人沙龙”栏目收。期待您的支持和参与，“经理人沙龙”愿与各位同仁一同分享、共同进步。[编者按]     

职业经理人是白酒行业的财富

《新食品》：在我的印象里，您对于人才工程分外重视．您是怎么想的？ 孙刚：说实在活，我对职业经理人向来十分尊敬，我做事就是喜欢专业的事情由专业人士来做。我对于引用职业经理人十分敏感。我常常讲到一个故事，即世界上第一位职业经理人的诞生，以此来要求我的企业与团队。早在1841年，美国马萨诸塞州的铁路上发生了一起两列客车迎头相撞的事故，[第一段]     

细说"事业经理人"

就在各界对职业经理人的作用与命运众说纷纭，莫哀一是之时，一个全新的概念一事业经理人问世。“事业经理人与职业经理人并没有本质的区别，之所以把“职业”改成“事业”。就是想强化双方的事业纽带。让经理人脱离一种“高级打工仔”的心态。把原有的上下级关系模糊成一种合伙人关系。     

聂发庆:从职业经理人到老板

一路顺畅发展到今天,从一个镇是我的目标客户,到全世界都是我的目标客户,合力印刷在蜕变中前进着。1990年,我读高中的时候,在杂志上看到一篇介绍"打工皇帝"刘延林的文章,他是烧砖出身,经过不懈打拼,最后当上老板。我看了文章后很崇拜他,没想到时隔10     

要尊重职业经理人

不尊重职业经理人的专业意见，导致立源集团错过了大发展的战略机会。[编者按]     

把数字化管理带入中餐——记职业经理人陈秋实

坐在电脑旁，敲着键盘便能实现对企业的管理，这是我们在众多影视作品中看到的大公司老板们的形象。一般人是绝对不会把这种镜头定格在餐饮业管理者身上的．而记者近日却有幸结识了这么一位．她就是担任着钱塘古镇和圣贤都两个大酒楼总经理的陈秋实女士。作为一个年轻的职业经理人．陈秋实把她独创的数字化管理模式带入中餐．真正成为了坐在电脑旁，便可以操控企业一切经营活动的餐饮管理者。     

职业经理人如何建立个人职业品牌

职业经理人就是具备一定的职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的这一群体。在我国．职业经理人的概念更侧重于民营化的中小型企业管理者。作为职业经理人．最大的财富莫过于自己的声誉．或者说个人的职业品牌。声誉对于职业经理人．就如同产品质量和产品品牌美誉度之对于产品一样至关重要。对于有志于市场和产品营销的职业经理人来说．怎样才能在不断的营销实践中不断取得新的成绩．慢慢建立个人的职业品牌呢？以下五点或许能给大家以启示。