我国石油企业国际业务本地化现状及其挑战

经过30多年的发展,中国石油企业国际业务取得了丰硕成果.但随着海外业务的发展壮大,覆盖国家越来越多,涉及业务面越来越广,中国石油企业国际化经营能力和水平与国际业务快速发展的需要相比仍有一定差距.特别是近年来,国际政治经济形势严峻复杂,东道国对本地化诉求更高,要求更加具体化,中国石油企业面临更多挑战.本文对中国石油企业与...     

国际化管控促进国际化经营

规范化管理和因地制宜的＂国际化管控模式＂是提升国际化经营管理水平的必选管控模式。中国石油企业要想在国际化经营中真正具有国际竞争力,就必须在管理上下工夫,形成适应国际市场要求的管理体制和运行机制。而规范化管理和因地制宜的＂国际,     

中国石油企业国际化经营战略研究

简要介绍了中国石油企业实施国际化经营的重要意义和现状，指出了中国石油企业国际化经营面临的问题，并结合中国石油企业国际化经营的实际情况，较为深入地探讨了符合中国石油企业自身实际情况的国际化经营战略的选择，如集团化战略、多元化战略、资本运营战略、“远交近攻”战略联盟、跨文化管理战略等。     

向国际市场寻找出路——中国石油工业国际化战略纵谈

以世界石油市场化、石油市场国际化、中国加入世贸组织和三大石油集团公司在国际资本市场成功上市为标志的主要因素,决定了中国石油工业国际化是不可逆转的潮流。中国石油工业面临着新的形势、新的环境,新的要求。     

从解放思想到最佳实践

中国石油企业从1993年开始走出国门开展国际化经营,成功实施了一些典型的项目,包括秘鲁塔拉拉项目、委内瑞拉陆湖项目、苏丹1/2/4区项目、哈萨克斯坦阿克纠宾项目、伊拉克鲁迈拉等项目。这些项目的成功实施以及海外大庆的建设,显现了中国石油企业国际化经营的成效,锻炼了队伍、积累了国际化项目管理经验、提高了中国石油的国际形象,也增强了企业进一步开展国际化运营、寻求海外更大发展的信心。但是,中国石油企业从事近20年的国际化经营,并非一帆风顺,其中影响、制约国际化经营的国际政治、经济、法律、文化、社会等因素远比国内复杂。面对未来,这些不利因素依然存在,而且不断演化、日益错综复杂,影响着企业     

国际化经营战略研究

中国石油企业的国际化经营,无论是在企业规模、营销渠道、市场拓展、管理经验和国际化人才方面,还是在企业国际竞争力方面,尚无法与世界大型石油跨国公司展开竞争和抗衡。     

国际石油技术服务市场竞争中的市场开发

在中国石油天然气集团公司跨国经营战略的指引下,一些石油技术服务队伍开始进入国际市场与国际著名服务公司竞争,并在国际石油公司的严密监督下进行作业。这些作业队伍,脱离了习惯的作业环境,抛开了传统的思想观念,以全新的工作模式,在国际市场上拼搏,其起步之艰辛远远超出了原先的想象。经过一段时间的努力,一些专业化公司已经一点一点地在国际市场上建立起了信誉。中国石油技术服务队伍进入国际市场尚处于起步阶段,需加大市场开发力度,提高市场开发层次,组织更多的队伍进入这一市场。企业自身剖析及市场调查决策在国际上尚无知…     

走向市场是中国石油石化工业发展的历史必然——评《中国石油大重组:面对市场的机遇和挑战》

中国石油工业改革开放已整整二十年了，但中国石油之所以未能全面走向国际化经营，进入世界５００强之列，重要因素之一就是石油工业管理体制问题。九届人大一次会议终于有了定论，重建石油和石化两大集团公司，使之形成能够适应市场经济发展的国际大公司组织构架。石油、...     

浅谈国际市场代理商的设立与管理

中国石油企业中资公司在国际市场代理的选用和管理等方面存在着很多问题,给公司国际业务的顺利开展和长远发展带来了相当大的负面影响和巨大的经济损失,甚至还被当地市场或客户永远地拒之门外。为避免中资公司在国际市场代理商的选择和管理方面走弯路,特此介绍国际市场代理的有关法律知识,并总结有关的经验教训,供中资公司相关业务人员借鉴参考。     

荆棘密布 任重道远——浅谈中国石油企业发展形势

2006年12月,随着国内成品油批发市场的放开,中国石油企业进入了一个新的时期。石油市场主体多元化,以中石油、中石化、中海油三大集团公司为代表的中国石油企业将面临更大的挑战和竞争压力。供求格局失衡资源竞争激烈随着中国石油企业国际化步伐加快,与国际油气资源状况的关系越来越密切。     

油气田企业的国际化经营

油气田企业的国际化经营高玉琪，吴枚，卢爱珠，刘毅军开展国际化经营，积极进入国际油气勘探开发市场，利用国外的资金。技术和资源，加快自身经济的发展，对各油气田企业来说，不仅必要，而且紧迫，是具有重要意义的长期发展战略。必须抓住机遇，不失时机地加快开放步伐...     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比,剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性,提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

中国石油物探国际领先技术发展战略研究与思考

物探是中国石油集团最早进入国际市场并在国际市场占有重要地位的工程技术服务业务。在物探技术全球化、国际化的大背景下,国际竞争日趋激烈。为增强物探技术创新能力和国际竞争力,提高解决复杂油气藏勘探和开发问题的能力,在中国石油天然气集团公司科技管理部组织下,开展了中国石油物探国际领先技术发展战略研究。通过剖析物探技术发展的内外部环境,分析中国石油物探技术需求、技术现状、发展目标及差异化技术领先方向,研究提出了实施中国石油物探国际领先技术发展战略,以及实施国际领先技术发展战略的保障措施,预期到2020年,中国石油物探将成为具有较强国际竞争力的国际一流物探服务公司。     

面向国际的石油工业标准化

中国正式加入了世界贸易组织(WTO)，使中国在更广的范围和更深的程度上融入全球经济一体化进程。中国石油、中国石化和中国海洋石油总公司3大石油公司相继制定了国际化发展战略，积极参与国际竞争，努力实现建立跨国石油公司的发展目标。石油企业进入国际市场，首要的问题是遵循国际规则，采用国际标准。因此，积极采用国际标准和国外先进标准，实施国际标准化战略，     

中国石油企业的国际化经营现状及对策研究

在经济发展全球化以及油气资源供应形势日趋严峻的背景下,加速开展国际化经营已经成为中国石油企业稳定油气资源供应,迎接全球化竞争的必然选择。企业经过多年的努力,我国石油在国际化经营过程中取得了较大的成就,但同时也存在着一系列问题影响了国际化的进程和发展。本文概括了我国石油企业国际化经营的意义,分析了我国石油企业国际化经营的现状及问题,最后提出了相应的对策建议。     

加强我国石油企业国际竞争力的对策探讨

通过用企业经营能力、规模经济水平、技术装备水平、后备资源水平和技术创新潜力五大指标对中国石油石化产业的国际竞争力与国际石油石化产业强力公司进行了对比，剖析了我国石油石化企业国际竞争力的现状及其强化的重要性，提出了加强中国石油石化企业国际竞争力的若干对策。     

新旧增长动能加速转换

<正>从实力上看,中国石油石化企业已进入全球市值排名"第一方阵",但相对于一诞生就打上国际化烙印、有着百年历史积淀的国际大石油公司,脱胎于计划经济体制的中国石油企业与国际一流水平仍有距离。以中国石油为例,在与世界综合排名前10位大石油公司对标分析中,在科技创新、国际化经营能力和融入国际规则等方面仍有进一步提升空间。赶超"世界一流"就是要永远追求卓越。无论是埃克森美孚、壳牌、BP、道达     

再论石油石化企业“国际化”

在党的十七大精神指引下，新年伊始，中国石油、中国石化、中国海油和中化等四大公司在部署今后的工作时，分别提出建设国际能源公司和企业，不约而同地加快从单纯石油石化企业向能源公司、从跨国经营向全球经营的战略转变，开启了国际化经营新的航程。     

闯国际钻井市场的几个问题

石油企业目前有上万名职工踏出国门，参加国际市场竞争。印尼、苏丹、科威特、孟加拉以及印度、蒙古等国都有中国石油职工的身影。他们靠聪明的智慧和辛勤的劳动为国家创造了可观的外汇。但是，由于进入国际市场的时间短，经验不多，加上设备质量、人员素质及管理水平与发...     

加快推进科技创新 迈向国际知名创新型企业

建设国际知名创新型企业是中国石油实现建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分。分析国际知名创新型企业,一般都具备较高的行业地位、较强的技术影响力、较高的国际化程度和充分的科技资源投入。在建设路径方面,知名创新型企业均制定了适合业务发展的科技创新战略,建立适合的科技创新体系,采取严格的科研项目流程管理,重视科技人员管理,营造良好的创新氛围。中国石油要成为国际知名创新型企业,需要进一步优化科技组织体系,加强建设科技攻关体系,加快完善创新平台体系,持续构筑科技保障体系,全面提升科技创新治理能力。