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国美电器控股有限公司14日晚发布公告，国美电器出资36亿元，通过银行以委托贷款的形式给独立第三方，用于对大中电器的全部股权收购，而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。至此，家电连锁销售行业持续数月的大中电器并购传闻终于在今年年底有了一个确切的答案。 相似文献
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自2007年底国美成功收购大中电器之后,国美提出了采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式托管大中,提出“八个统一”和“四个差异”的整合策略。“八个统一”即统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理;“四个差异”是指在门店形象、目标消费者、营销策略和产品结构方面实现差异化。 相似文献
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自2007年底国美成功收购大中电器之后,国美提出了采取双品牌和两个管理团队分别管理的方式托管大中,提出"八个统一"和"四个差异"的整合策略。"八个统一"即统一战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一信息管理、统一资金管理、统一制度管理;"四个差异"是指在门店形象、 相似文献
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2006年4月21日,北京大中电器有限公司董事长张大中和永乐(中国)电器销售有限公司总裁陈晓在香港共同发布公告,宣布双方已于4月19日签订实施全面战略合作的协议,将在一年内实现股权合并。整合后的公司有望跃升为全国规模最大的家电连锁企业之一,和国美、苏宁形成三足鼎立之势。 相似文献
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还是那个笑来豪爽的张大中。尽管离开家电连锁行业多年,但这一次回归,张大中依然让人们感受到了他那来自北京人骨子里的大气、直率。国美年报披露张大中首秀香港自3月9日张大中接任国美电器董事局主席一职以来,这是张大中首次在媒体面前亮相。3月28日,张大 相似文献
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发展简史:大中电器董事长张大中58岁,是几大家电连锁掌门人中的长者.大中电器发展至今,整整24年.1982年,34岁的张大中开始制造和销售音响.1989年初,"大中音响公司"开业,主营音响.1992年,大中音响年营业额突破1000万元.1993年7月,营业面积达4000米、汇集全球著名音响器材的"大中音响器材城"在北京玉泉路开业,大中内部人士称之为如今大中的"圣殿".1996年,大中音响器材城经营项目从音响扩展至家用电器全品类共2万余种商品、营业面积超过10000平方米,成为北京规模最大的专业电器销售商.1999年,洞悉买方市场即将到来的张大中,抓住商机,将大中电器转型为电器专卖连锁店,正式扩张.2000年,大中电器开出6家连锁店;2001年,店面总数达到12家,营业额达9亿元,员工超过1200人. 相似文献
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<正>5年前,我带记者团去南京采访汪建国,彼时他是五星电器董事长;6年前,我在青岛海天大酒店开会,他是我们的VIP客户,当时和永乐电器董事长(现国美电器CEO)的陈晓、浙江五交化集团董事长(现百诚集团)的叶惠中、大中电器董事长张大中等连锁巨头一起讨论时的音容笑貌,至今历历在目。 相似文献
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国美收购大中之后,曾经三足鼎立的北京家电连锁业格局发生了重大转变,新形势下,如今北京家电连锁业三品牌掌门人的心态和观念发生了怎样的变化?继本刊上期在"渠道观察"中对现任苏宁华北区总经理范志军进行了访谈之后,本期又对国美电器北京分公司总经理阎小兵以及大中电器总经理毛晓君这两位"新官儿"进行了访谈。 相似文献
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国美收购大中之后,曾经三足鼎立的北京家电连锁业格局发生了重大转变,新形势下,如今北京家电连锁业三品牌掌门人的心态和观念发生了怎样的变化？继本刊上期在“渠道观察”中对现任苏宁华北区总经理范志军进行了访谈之后,本期又对国美电器北京分公司总经理阎小兵以及大中电器总经理毛晓君这两位“新官儿”进行了访谈。 相似文献
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"一个集团内部都会有部门之间的摩擦和业务冲突,何况是一个松散的联盟！"北京大中电器内部人士这样评价上海永乐最近的动向。虽然到现在看起来,永乐的进京计划还没有让陈晓和张大中动起干戈,但双方的关系也决不那么轻松。上海永乐与大中电器--中永通泰联盟最有实力的两家核心企业的关系在2004年下半年发生了非常微妙的变化,中永通泰也因此备受瞩目。 相似文献
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国美已经正式曲线并购大中,但是,舆论对这起并购案有不同的看法。笔者认为仅仅站在国美与大中两个企业的角度来评价这起并购案是狭隘的,我们应该把眼光放在中国电器市场结构变化的大背景下来看待这个案例。 相似文献