我国石化企业物流产业的现状分析及对策

随着我国石化产业的快速发展,降低物流成本,提高石化企业的竞争力已是大势所趋.文中分析了目前我国石化企业物流的现状,针对存在的问题,提出了应采取的措施和对策.     

成品油销售企业的物流"冰山"

介绍了物流成本“冰山”学说,分析了石化企业物流成本的构成,并对如何控制企业隐性物流成本提出了建议。     

新理念优化物流链

近年来,荆门石化针对物流管理中发生的情况,应用现代供应链理论,优化企业物流管理,建立物流管理新体系,有效进行资源的分配,促进了企业跨越式发展。     

深耕市场 抢抓机遇

2020年12月,中石油北京项目管理公司接连中标浙江石油化工有限公司4000万吨/年炼化一体化项目舟山—宁波石化基地互联互通管道工程项目以及浙石化金塘物流有限公司石油储运项目油库工程项目的监理服务任务。舟山—宁波石化基地互联互通管道工程项目,主要有舟山—宁波石化基地互联互通管道工程共计7条海底管道,1条海底通信光缆,鱼山首站1座,中金末站1座;浙石化金塘物流有限公司石油储运项目油库工程建设规模为350万立方米油罐.包括35台拟建油罐及配套的储运工艺、给排水、消防、电气、仪表、通信、建筑、结构、环保、安全等设施。     

创新石油石化物流三策

新形势下,石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战。传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端。因此,创新机制与体制,从货源、资金、网络的规模化入手,整合企业内部和企业间的业务流程,通过兼并、合资、代理等方式走规模经营之路,建立行业大物流,已成为石油石化现代物流发展的方向。     

低库存下成品油物流体系运行存在的问题与对策

<正>本文介绍了中国石油化工股份有限公司销售企业现有成品油物流体系的运行架构、模式及特点,分析了低库存下现有成品油物流体系运行存在的问题,从建立大物流信息系统、加快推进储运设施建设以及调整现有油库油品储存结构、优化加油站油品分布、协调船运市场、加强市场调研、完善应急体系等方面提出了在低库存条件下提高成品油物流体系保供能力的措施与对策。     

第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

美国石化物流行业发展特点及启示

结合美国石化物流行业发展特点,分析我国石化物流行业目前存在的差距,提出改进中国石化物流管理、提升物流服务质量和水平的建议。     

石化销售系统物流体制改革探析

介绍了石化成品油销售系统的物流管理及体制现状,分析了存在的主要问题和制约物流优化的关键所在,提出了石化销售系统成品油物流体制优化的解决方案,以及组建销售系统物流公司的思路和方法,包括组织机构和管理体制、流程,形成一个完整的销售系统物流体制优化方案。     

燕山石化：仓储物流的“化蛹成蝶”之路

春节长假过后一上班，燕山石化就召开公司管理工作例会，除了要求各单位提前做好奥运期间的各项工作，还提出将控股企业东方石化纳入整体布局当中，抓好系统优化，优化调配好设备、物料、人力等各方面资源，强化物料管理。 燕山石化显然不复当年的物流低效、仓储混乱，今天的燕山石化在物资管理上底气十足，在对其所收购企业的物流改造上拥有充分的话语权。在中国大理国有企业的物流管理普遍严重滞后于生产、安全、技术等管理的情况下，燕山石化是如何破蛹而出的呢？这要从几年前的物流重组说起。     

数字化转型：找痛点解难题

<正>成品油销售企业数据化转型需要围绕四大主线,全面提升企业数据资产价值。随着数字经济时代的到来,石化行业中研发设计、生产制造、物流储运、销售服务等环节广泛使用数字技术,如大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能等。在这种融合发展的趋势下,新的市场契机、产业形态和商业模式的不断创新与迭代,正改变着企业运营管理的各个方面。     

石化企业投资项目物流要点分析

石化企业投资项目因所采购物资的大型化、多样化、精密性导致项目物流技术含量高,物流环节多,物流流程复杂,时间跨度长,空间跨度大。本文结合实际工作通过对石化企业投资项目的特点、石化项目物资采购特点的研究,分析了项目物流特点、项目物流商选择原则,阐述了石化项目物流方案制定要点,以期为石化企业项目物流工作开展提供参考和帮助。     

《石油库与加油站》杂志社召开2002年石化安全储运设备技术交流会

为了广泛宣传石化安全储运设备厂家的先进技术成果,促进石化、石油销售企业技术水平的提高,《石油库与加油站》杂志社于2002年8月1日召开了石化安全储运设备技术交流会。湖南株洲石油储运设备总厂、北京牧晨机电设备有限公司、北京博瑞特智能仪表有限公司、中国航天长征火箭技术有限公司、北京恩孚科贸有限公司、湖南长     

石化企业油品储运中的安全隐患及预防措施

石化企业作为重要的能源供应和化工生产基地,油品储运的安全隐患不容忽视。油品泄漏、静电积聚、火灾和爆炸等风险,一旦发生可能引发灾难性后果。因此,必须采取全面有效的预防措施,确保石化企业在油品储运过程中安全可靠。     

应对物流风险：新时期要有新模式

近些年,物流和运输的成本逐年攀升,在石油石化采购领域,物流与运输的风险管理也逐渐成为了采购管理者的新挑战。为此,埃森哲与世界经济论坛研究组共同成立了一个专门的物流与运输风险研究部门,在访问了亚太地区50到100家企业后,根据亚太总体状况和挑战以及这些企业的实际情况,得出了相应的解决方案和管理模型。     

基于第三方物流的VMI运作模式探讨

随着市场竞争的日益加剧和石油石化企业内部管理要求的提升,现有的石油物资供应运作模式迫切需要不断改进.本文结合供应链管理思想,试图采用基于第三方物流的VMI来建立石油物资供应运作模式.     

长庆油田：信息化带物流管理走进春天

长庆油田分公司器材供应处作为长庆石油勘探局下属单位主要服务区域。涵盖陕、甘、宁三省（区），承担油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流任务，年采购、供销物资25亿元左右，年吞吐能力200万吨以上，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，也是中国物流采购联合会会员单位。     

扬子石化物流“三驾马车”齐驱并进

中国石化扬子石化物流的发达，大出乎我们意料。其下属的扬子石化物资配送中心、扬子石化物流部、扬子物流有限公司，如果单从名称上来看，很容易搞混；实际上。它们是三个独立的部门。其中，物资配送中心是由物装部重组而来，物流部是由原贮运厂和原营销部的销售服务科及固体成品车间整合而成，而扬子物流公司的前身则是扬子石化的原运输公司。     

加速传统储运向现代物流业转化

近两年在我国兴起的物流热．使一些有远见和有实力的企业看好物流行业，纷纷投资进入．有的已形成气候。对于我国长期从事以仓储业务为主的传统储运企业来说．这是一次难得的机遇．能否把握这次机遇，关系到企业长期的生存和发展。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，那时它们主要是为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务．即从事传统的物流业务。过去由于它们的业务单一．劳动密集、经济效益一直偏低。建立市场经济体制以后．许多储运企业利用自己的货场和库房创办商品市场，取得了一些成功。但是，办市场如果不能促进主业的发展．也是一种资源浪费。传统储运企业在长期从事储运业务过程中形成了自己的优势，办市场又引来了大量的物流业务．充分发挥这些优势和条件．找准正确的途径．改进管理，实现向现代物流业转化是完全可以成功的。     

大物流工程项目类制造企业的物流模型研究

分析了大物流工程项目类制造企业的物流特征,提出了企业物流模式决策模型和基于此的企业社会物流运行模型。模型应用于实际,取得了效益。