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2012年5月25日~27日,某品牌电器连锁在某个地级市举办了"首届家电博览会活动",并且从25日晚17:00~21:00,以"夜宴"为名,拉开促销的大幕,在这场促销活动开始之前,该电器地县零售部为此做了大量充足的准备工作。宣传阶段:多样化的宣传形式,吹响战前号角。在下级市场做促销活动,第一站就是宣传造势,将活动信息传递出 相似文献
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“六一”是传统的玩具销售强档期,各大商场、超市的促销活动相当热闹。但今年记者发现,不少超市的玩具促销海报早早亮相,而且,参与促销活动的品牌较往年多了两三倍,促销力度加大。 相似文献
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从2000年开始,各家电大鳄纷纷涉足小家电市场,一时间小家电市场旌旗猎猎,狼烟四起。经过三年的发展,现在小家电市场已形成个人护理器具、卫浴电器、家居电器三大系列小家电。与大家电广告狂轰乱炸不同的是,小家电更注重终端的促销。 但小家电的促销面临着很多困境,比如: 1、小家电本身就是“侍女”。是大家电或大卖场的促销工具。国美曾以喜庆分店开张为由,亮出了一批小家电 相似文献
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本刊讯:3月19日,“大吸力有大智慧——贺老板吸油烟机16年销最遥遥领先”新闻发布会在“2014中国家电博览会”老板电器蓝鲸城堡隆重举行。中国家用电器协会秘书长徐东生、中国行业企业信息发布中,心副主任赵莉、北京中怡康时代市场研究有限公司总经理贾东升、百度大数据营销中心行业总监彭珂、百度大客户销售部总经理赵婷、杭州老板电器股份有限公司董事副总裁赵继宏、老板电器上海分公司总经理张伟出席本次大会。 相似文献
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黑龙江华商电器是美的厨卫电器黑龙江省代。2008年起,华商电器的老板邓飞逐渐从具体的经营管理工作中脱身,交与职业经理人操盘,自己则到深圳开了一家工厂。与很多代理商老板”一放权公司就乱,一收权又太累”.公司的经营规模在收与放之间徘徊不前相比. 相似文献
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做专卖店以来,我感觉促销活动不能太频繁。因为专卖店与电器大卖场不同,电器大卖场的产品品类齐全,可以用某个产品或者某个品牌来拉动整个卖场的人气,从而带动卖场的整体销售。但是专卖店的活动如果每个月都做促销活动,活动效果就会大打折扣,且还会对品牌产生一定的负面影响。 相似文献
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2004年,尽管净水电器市场尤其净水设备市场的规模远远不如其它家电产品的市场规模,但当时在沁园公司做区域经理的我.充分感受了净水电器市场的巨大潜力,感觉这是一个干载难逢的机会,于是开始了自己的创业之路,回到山东潍坊,成立了潍坊沁园经贸有限公司,负责潍坊.东营.烟台等胶东的市场销售工作。六年以来.三个市场销量的年销量已突破2000万,终端几乎覆盖了三城市的各个角落。 相似文献
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笔者“五一”走访市场时碰到的一个关于赠品包装价格的案例。在深圳华强国美店.笔者看到了某品牌“五一”促销抽奖活动店内海报.内容如下: 相似文献
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目前,银川东桥电器的地县营业部主要负责整个新百电器在各地县连锁卖场的经营规划,截止到2009年,已经在下级开设9家卖场,平均算下来每个卖场的面积都在3000平米以上,主要的工作是前期开业的宣传和日常促销活动的实施和监控。在这个过程中累积了很多在乡镇市场十分有效的宣传方式,对于三级乃至四级市场的开发深入起到了助推作用。 相似文献
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在全国连锁布局二三级市场进度相对缓慢的情况下,区域连锁依靠其在当地市场的知名度和网络优势.覆盖的地域市场虽小,但投入集中,实现了更深入的渗透。东南电器立足福建福清长乐,做深做透,向纵深发展。我们认为,区域家电经销商发展的关键不是做大,而是做强。如何做强?最主要的是将战略定位清晰。 相似文献
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区域促销活动与全国促销活动相较而言,主要有两点区别,一是要根据区域的特点确定.细化促销活动内容;二是要尽量利用区域内现有的促销资源,争取各个环节的配合与执行。因此,区域市场经理在撰写区域促销方案时.必须要非常熟悉区域的市场情况.才能提高区域促销的针对性和有效性。执行到位是直接影响促销效果的关键所在,执行应作为促销的另一个工作重点在方案提出时就认真对待。而且促销活动最终执行与否的关键也是要看促销活动细化是否充分、是否彻底.是否能确保区域内各个城市的销售经理或经销商都能理解、执行. 相似文献