安全员在项目施工管理中的作用

近年来,随着我国城市化建设的逐渐加快,城市的快速发展给建筑行业注入了新的活力。而建筑企业生存和发展的关键,在于建筑项目的质量。本文浅述了安全员在项目施工管理过程中的作用,以及如何提高安全员的工作质量。     

浅谈建筑企业的施工项目管理

建筑企业要想实现项目管理目标,必须要建立一个科学的管理组织机构,并运用动态管理的办法进行质量、进度及成本的控制。     

浅谈施工项目成本管理

目前我国的建筑行业面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存，关键在于企业能否在合理低价中标后仍能通过有效管理，获得一定的经济利益。在施工管理中，工程质量、工期、能源消耗及安全生产等管理均与项目成本息息相关，因此施工项目成本管理是一项系统工程，是施工项目管理具体体现。本人多年来一直在项目部担任施工预算工作，下面就施工项目成本管理中成本控制的初浅认识谈几点体会：     

项目策划及其在工程管理中的作用

在项目开发建设中,建设方委托咨询策划单位或自行组织力量对欲建设项目决策和实施过程中的各种问题进行详细的分析和论证,为科学的决策和精细的组织实施提供基础。这一模式已逐渐被社会认可和接受。作为建设单位相对应的主体一施工企业的项目策划却长期未被重视,由于建设市场的竞争十分激烈,建筑企业在进行项目投标时,往往饥不择食,盲目决策。     

浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作

随着建筑行业的迅速发展,建筑企业的施工项目也越来越多。在这些施工项目进行的过程当中,经济的管理起着相当大的作用。那么,如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢,本文对这个问题做了一一地分析。     

浅谈“九大员”在施工过程中的作用

随着建筑市场的规范和市场化日渐成熟,建筑企业在招投标,施工的管理过程中,“九大员”越来越体现出它的重要性和非常性,如何充分发挥“九大员”在施工过程中的作用,明确“九大员”在施工过程中的职责,协调“九大员”在施工过程的工作内容,奖惩“九大员”在施工过程中的功过,又是目前建筑界一个新课题。     

浅谈强化施工项目管理

在本钢重点工程建设中乃至所有工程项目建设过程中,加强施工项目管理是一个重要课题。本文通过认真做好项目部的组建,选聘好项目经理,实施经济承包责任制,建立和执行项目管理规章制度,抓住加强项目现场管理等进行了论述和探讨。     

浅谈施工项目预算管理在通信施工企业中的作用

1前言 项目预算管理本身是一个系统管理工程,涉及到项目经营活动的整个过程。开展项目预算管理可整合企业工程旌工过程中的所有资源、规范工程施工行为、项目管理与成本控制。因此通过项目预算的管理和控制,可使复杂的工程施工管理有章可寻,有据可依。     

施工组织设计在项目经济管理中的作用

随着市场经济的发展，建筑市场竞争竞争的态势的日趋激烈，建筑施工企业在工程投标中过度竞争，相互压价、低价中标，使建筑企业的利润空间越来越小，客观形势对施工企业的要求越来越高．施工组织设计是指导施工全过程的经济、技术的纲领性文件，保证项目在实施过程中有序，高效、科学合理的进行，以达到优质、高效、低成本、安全和文明生产的目的，其重要性至关重要。     

对于建筑企业施工项目中经济管理的研究

国家经济的飞速发展带动了国内建筑施工企业的蓬勃发展,而经济管理作为提升企业经济效益的重要因素之一,必须得到重视。在建筑施工项目进行的过程当中,经济的管理起着相当大的作用,做好建筑企业施工项目中的经济管理工作意义重大。本文主要对建筑施工企业项目的经济管理进行了分析与探究。     

谈施工项目的成本管理

本文从成本管理在施工项目管理中的地位和作用，以及怎样加强成本管理两方面分析，为建筑企业在激烈的市场竞争中生存和获胜提供有益的启示。     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

浅谈项目法施工

项目法施工，是提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式，是我国建筑企业改革的重大举措。     

浅谈施工项目的成本控制

近年来国内建筑市场上的竞争愈演愈烈，“僧多粥少”的现象日渐突出，施工企业往往需“过五关斩六将”，通过建筑工程交易中心的资格审查、摇珠、竞标、开标等一系列环节后，才可能承接到工程项目，而即使承揽到手，也大多仅有微利甚至可能是零利润。建筑施工企业要继续生存发展而不遭淘汰，关键在于建立良好的信誉和实力，由于实力的来源很大程度上取决于工程项目能否获得理想的经济效益，因此实现有效的成本控制便显得相当重要。施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值，以及劳动者必要…     

建筑项目施工中的精细化管理分析

建筑工程企业只有加强建筑项目施工中的精细化管理,严格控制建筑项目施工质量,最大程度地降低施工成本,才能获得可观的经济效益,推动建筑企业快速发展。本文分析了建筑项目施工精细化管理,阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。     

建筑企业施工项目成本管理

从现代企业的管理特点入手,分析现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性,并从多方面阐述建立现代成本管理机制、挖掘项目效益的方法.     

浅谈土建项目工程建设施工中的技术管理

随着时代的发展和社会经济的进步,我国土建行业发展迅速,建筑规模越来越大,建筑工艺越来越成熟;在过去很长一段时期内,采用的都是传统单层建筑施工技术以及技术管理,这些已经不能够适应时代发展的要求。因此,就需要进行创新和发展。本文简要分析了土建项目工程建设施工中的技术管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈建筑工程项目的施工管理

本文结合二十余年工作经验对工程项目施工技术管理进行了深入的探讨和分析,以达到提高工程管理水平,推动企业健康发展的目标。