机电工程项目施工总包方与劳务分包方的利益关系思考

机电工程项目施工总包方与劳务分包方相结合的经营模式(简称总分模式),适应了市场发展的要求,使总分双方在市场上取得了可喜成绩。但现阶段这种模式在实际操作中,总分双方均存在一些疏漏与不足,影响了双方利益的实现。本文作者就这种总分模式下的双方利益关系进行了分析,强调双方应统一总分模式下的利益关系认识,明确工作中企业实现利益的努力方向,最终使总分双方在市场中共同发展壮大。     

水泥厂设计与总包建设的发展趋势

中国中材国际工程股份有限公司（以下简称“中材国际”）改制成立至今十余年来,一直致力于水泥厂的设计与总包,并具有设计与施工的双重资质,在国内乃至国际上有着较高的声誉。本文通过对中材国际的运营现状进行分析,为中材国际以及类似的企业或公司在国内发展与海外合作两方面的启示性建议。     

刍议项目管理成本控制

项目管理中的成本控制水平的高低会决定一个企业的生存状况。研究成本管理现状,制定对策,强化管理,控制施工成本应当作为施工企业管理者迫在眉睫的首要任务。笔者从项目管理特点、项目管理的现状问题分析角度谈起。并给出了项目管理成本控制的对镱。     

我国建筑工程成本控制和管理刍议

本文分析了当前我国建筑工程成本控制的现状,结合现行体制的弊端和工程成本控制领域存在的突出问题,针对性地提出了一些相应的改革措施。     

建筑工程项目的成本控制刍议

工程项目成本控制是一个项目管理,甚至一个企业的成本控制的首要环节.建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议.     

建筑施工项目成本控制刍议

目前建筑行业发展迅速,市场竞争激烈,在保证工程质量、安全和进度前提下,采取有效措施加强成本控制是提高建筑企业经济效益的重要途径。本文强调理论结合实际,分别从技术、经济、组织、合同四个方面对建筑成本控制措施进行探讨,以期为建筑企业的发展提供有价值的参考。     

刍议高速公路施工中的成本控制

现阶段高速公路施工管理的水平在不断提高,但其管理的薄弱环节主要集中在施工的动态管理水平上。高速公路旋工过程中,在保证工期和工程质量的前提下,应合理使用人力、物力、则力,努力降低工程成本。因此必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。     

刍议房地产成本造价全过程控制

随着我国经济的飞速发展，各类工程建设如雨后春笋般纷纷涌现。本文根据作者多年工作经验就房地产成本造价全过程控制进行了简单的阐述。     

浅谈昭通油房沟水电站工程的施工成本控制

成本管理是企业管理的核心,而施工成本控制是实现成本管理重要的途径。     

刍议施工成本分析控制的途径

施工企业如何控制好成本,是企业获得盈利的主要途径,本文将就施工企业如何控制成本的途径具体谈谈。     

刍议生活垃圾填埋处理中的成本分析及控制

随着我国经济的不断发展和城市化进程的不断推进,人们的生活水平不断提高,生活垃圾也越来越多。在全球环境与资源问题日益突出的情况下,处理好生活垃圾不仅是十分重要的,更足一项必要的工作。将生活垃圾进行填埋处理是我国当前处理生活垃圾的主要方法,本文将简单分析生活垃圾填埋处理的成本构成,然后提出如何有效控制成本,希望能对有关人士有所帮助。     

浅谈公路施工企业成本控制方法

通过分析公路施工企业在项目投标报价及实施两个阶段如何采取合理措施控制施工成本,从而实现项目效益最大化的目标。     

关于成本控制的管理

成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.     

刍议公路施工过程成本控制的实施

现代公路施工市场竞争的日益激烈加深了施工企业对成本控制的认识,也对施工企业成本管理工作提出了更高的要求。只有不断提高施工企业自身成本控制与管理水平才能在公路施工行业激烈的市场竞争中提高企业利润,促进企业的健康发展。因此,加强公路施工过程的成本控制已经成为现代公路施工企业的重要工作。文中就如何有效实施公路施工过程的成本控制进行了简要论述。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题，就如何解决问题进行了探讨。     

刍议高速公路施工中成本控制的子项目合同

高速公路施工企业应树立成本意识,遵循市场规则和国际惯例,努力探索子项目合同管理在成本控制中的应用规律,建立起一套行之有效的子项目合同成本控制体系。文章通过总结子项目合同体系在高速公路莱合同段成本控制中应用的经验,对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。     

建筑施工项目成本控制

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

施工企业成本分析与控制

成本分析作为成本控制的关键环节和重要手段，直接决定了企业成本控制的效果。本文结合企业实际成本分析案例，阐述了施工企业的成本分析与控制方法。     

刍议价值工程在公路工程成本控制中的应用

价值工程已被大量运用于公路工程建设项目，并取得了巨大的经济效益。文章主要探讨了价值工程在公路工程成本控制中的应用，首先介绍了价值工程的基本原理和工作程序，然后简要分析了其在公路工程的设计、招投标和施工阶段的成本控制中的应用。     

浅谈工程项目动态成本管理与控制

本文首先介绍传统成本控制所面牦的挑战以及所存在的主要问题和其根源，然后结合工程实际，提出一种新的动态成本管理机制，为相关企业提供了一种可行的解决方案和途径。