CIMS项目的分级多目标综合评估法

ＣＩＭＳ项目评估的重要性和特殊性要求我们加强这方面的研究。本文分析了ＣＩＭＳ项目评估的特点、评估原则、服务对象以及评估小组组成等内容之后，讨论了ＣＩＭＳ项目评估指标体系和分级多目标评估模型的建立。然后作者详细讨论了定性指标体系的加权平均评估法。在讨论各后备方案综合评估指数如何确定后，作者给出了分级多目标综合评估法的流程图。最后，作者对本方法进行了简要的小结。     

实施ERP要对症下药

中国IT产业经历了风风雨雨之后,如今已总体进入平稳增长期,逐步从快速成长期向成熟期变迁,也预示着IT企业将更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向。谁能够真正了解和把握客户需求、提高客户的满意度,建立起忠诚的客户群,谁将取得更多的竞争优势。随着IT产业向成熟期的过渡,企业的理念也在发生变化,从关注企业的形象到强调客户满意,企业更加造业信息化重视怎样满足客户的需求。今天随着客户的成熟、产品的同质化趋势、老客户逐步成为购买的主力需求点,建立忠诚的客户群成为企业发展的关键。ERP提供个性化服务用信息化来提升企业的整…     

漫谈ERP项目实施

一、ERP的概念和发展历史 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,是Gartner Group在20世纪90年代以来在国际上通行的、以供需链管理思想为基础的、应用现代技术的管理系统。是在20世纪60年代问世的物料需求计划《Material Requirements Planning,MRP)和20世纪80年代初期问世的制造资源计划(Manufacturing Resource     

ERP系统的有效实施

描述了一个合资企业实施ERP的案例，探讨了有关企业所面临的挑战、存在的问题、实施路径和实际效果等内容。特别在ERP系统的实施应用中，销售计划不准和物料编码设置不合理等问题提出了切实实际的解决方案，对一般制造业具有借鉴价值。     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

缩短实施周期提高ERP实施成功率

企业实施ERP系统到底需要多长时间,这是企业选型中经常关心的一个问题.从20世纪80年代初MRPⅡ引进中国,90年代ERP开始在中国遍地开花,已经经历了将近20年的风风雨雨,其间有不少项目由于实施周期过长,把企业搞得精疲力尽,最后不了了之.     

大中型国企改革必经之路--实施ERP

当前国际经济的竞争，实际上就是跨国公司之间的竞争。这是一个不可争辨的事实。世界一流的企业都具备很高的信息化水平。如瑞士雀巢总部利用信息化系统，对分布在全球400多家企业的财务、资金、质量实行集中统一管理。总部随时监控资金在世界各地运作的状况，在几分钟内就能调动散在全球的几十亿、上百亿资金。     

中小企业的ERP实施

介绍了中小企业的ERP实施,探讨针对制造企业中生产流程的信息管理和控制。     

汽车行业ERP选型实施漫谈

作为国内成长最迅速的行业之一，“入世”以后，由于汽车及零部件关税逐年降低，取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战，提升速度、服务水准、成本控制与创新，已成为汽车竞争决胜的关键。而ERP作为汽车制造企业迎接日益激烈的市场竞争不可缺少的工具，其重要性更是与日俱增。     

钢铁企业实施ERP的思考

论述实施ERP的必要性及应注意的问题，通过实例对实施ERP的具体过程进行了系统分析。     

ERP实施商模糊综合评价方法研究

为了避免ERP项目的实施风险，全面、客观地评价ERP实施商，提出了一种通用的模糊综合评价方法。具体阐述了模糊评价模型的建立过程，首先建立了ERP实施商的评价指标体系，并根据模糊一致关系原理，给出了确定指标权重的方法。重点研究了不同类型指标隶属度的确定及隶属函数的构造，建立了模糊综合评价矩阵。最后分别用分值法和序偶法对评价对象进行综合排序。     

直角坐标机器人设计方案的多层次模糊综合评价

针对直角坐标机器人设计方案评价问题,文中借助于层次分析法的思想提出了一种新的计算权系数的方法。通过运用MATLAB软件进行计算,实现对多个评价指标权系数的合理分配,并与模糊评价法相结合,使方案评价更为科学、客观。     

ERP在开关行业生产中应用的思考

介绍ERP，结合ERP在开关行业中的应用，进一步认识ERP在帮助企业实现现代化，管理科学化方面的重要作用。     

基于ERP的物流信息系统应用

信息化程度是物流业迅速发展的关键.文章介绍了我国物流信息化发展的现状以及制约我国物流信息化的因素,分析了基于ERP的物流信息系统的构成,阐述了ERP的物流信息系统应用.     

PDM与ERP系统集成的关键技术与应用

论述了PDM与ERP系统间的相互联系和系统集成的必要性，分析了两系统间需要交互的关键数据。针对当前集成技术的特点，提出了利用中间文件交换和中间库相结合的两层集成策略，给出了实现的算法和所用到的关键技术，并建立集成模型。企业的具体应用案例表明，利用该模型可以较好地满足系统间同步、异步的集成要求，证明了研究内容的有效性。     

射频识别技术与ERP系统的集成应用

随着制造业信息化程度的进一步深入,各种先进技术不断应用到企业中,以提高企业的生产效率.目前,传统ERP系统的信息采集问题一直困扰着企业信息化的步伐.射频识别技术(RFID)是解决传统ERP系统信息采集问题的先进技术.本文通过比较RFID技术与传统条码技术的优点,分析传统ERP系统在企业应用中存在的数据采集困难问题,阐述RFID技术与ERP系统集成应用的巨大优势,最后重点给出了一个RFID技术与ERP系统的集成应用解决方案.     

基于"资源-能力"观的中国制造企业ERP实施模式研究

本文分别从ERP的形成和资源-能力角度就ERP实施成果的基础条件进行了研究,创造性地提出了管理平台和能力评测的概念,并将能力评测纳入ERP实施过程,从而形成了适合中国制造企业需要的完整的ERP实施模式.该模式对于解决目前ERP实施过程中所产生的各种问题能够提供合理有效的解释和支持.     

ERP在轴承制造车间生产管理中的应用

介绍了ERP系统在轴承生产车间管理作业中的整个工作内容与流程,指出ERP系统的应用能够提高车间的生产反应速度与管理水平,增加生产管理透明度,降低废品率,同时实现生产数据实时共享,极大地提高了企业的市场竞争力。     

业务过程重组在ERP实施中的应用与研究

分析了企业实施ＥＲＰ系统时抽面临的问题,指出业务过程重组是其成功的关键,并对业务过程重组的内涵、实施的重点、方法和步骤进行了探讨和研究,对重组后的业务过程的特点也进行了总结。     

PDM与ERP系统集成方法及应用研究

产品数据管理现企业计划是制造企业增强其竞争力的最主要技术支撑,两个系统之间的集成是目前制造企业迫切需要解决的问题。本文提出了产品数据管理与企业资源计划系统集成的框架模型,详细描述了框架模型中的集成信息模型数据结构。数据的获取通过COM／DCOM对API函数进行包装来实现,使其适应分布式环境。在此基础上,开发了产品数据管理与企业资源计划的集成接口原型。