水电工程施工测量质量控制要点

水电工程施工测量应严格按设计图纸、变更通知、技术规范要求进行测量作业。对设计建筑物的几何尺寸、轮廓控制点的坐标值及其平面图、剖面图、结构图的相应尺寸及标高等在施测前编入施工测量技术说明书。进行内业核查和现场抽查复测,复测的点数不少于总测点数的5％。确保测量成果正确无误。     

对大型水电工程施工安全管理的思考

通过分析大型水电工程施工安全管理中存在的主要问题,提出通过践行ISO9000体系核心管理思想,建立健全工程建设安全管理体系,从而实现大型水电工程建设本质安全。建立健全安全管理体系,要从转变观念、提高认识入手,强化培训,提高全员安全素质,同时要做好危险源管控,消除各类安全隐患,按照不同时态的安全管理重点,做好"四个责任"的落实,推进安全生产和安全管理工作标准化,实现安全管理体系的有效运行。     

大型水电工程规范化分包管理

通过10+a来在大型水电工程现场业主分包管理的具体实践,对工程分包的定义、分类、条件以及有关法律法规进行研究;对目前水电工程建设领域工程分包存在的主要问题进行了梳理和总结,对目前所在建的TB大型水电工程建设现场业主分包管理主要做法、经验和取得的成效进行了简要介绍;对工程建设领域长期存在或将继续存在并难以在短时期内彻底解决的问题提出了解决措施。     

大型水电工程砂石系统的绿色施工管理

要完全做到砂石系统绿色施工,必须采用先进的工艺技术和破碎设备,降低工程费用,不断探索砂石骨料干湿法结合的生产工艺；推广废水处理和循环利用的新工艺、新技术；制订水利水电工程砂石骨料生产环保强制性规范、标准,使砂石骨料生产环保设计程序化.     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

大型水电工程有效施工管理的合同文件

过去25a来,有些水电工程,尤其是发展中国家的一些水电工程,施工期间遇到的问题较大,有时使工期、投产发电与工程收益严重滞后,并使直接与间接工程费用大大超支。多数情况下,这些问题可能是由标书与合同文件条款编制不当所致。研究了典型合同文件的各种结构成分,并就其改进提出了实际建议,目的在于有效地提高施工管理水平和控制工程成本。     

水电工程的施工安全及其管理

阐述了在水电工程施工中安全及其管理的重要性．并结合工程实践．介绍了在所承担的水电工程建设的监理过程中主要进行的几项有关安全的工作经验．最后提出了对安全监控的几点想法．供同行参考。     

水电工程施工安全管理浅析

水电工程施工现场作业环境具有高危性、复杂性、多变性,工程施工现场劳动人员密集,文化程度参差不齐,随着水电工程项目标准不断提高,安全管理工作已成为工程施工的重要组成部分,但水电施工安全管理存在安全机构设置的不合理、安全管理人员配备不足、施工人员素质不高、安全措施费用投入不足、安全检查流于形式等问题,提出了应加强安全教育,树立安全意识,落实安全责任制,制定安全生产规章制度,做好安全教育培训,制定应急救援预案及定期演练,加大安全文化宣传力度等安全管理建议。     

浅谈水电工程施工全过程成本管理

随着我国市场经济体制的完善,水利水电工程施工企业的竞争越来越激烈。因此,加强水电施工企业的项目成本管理,并着力提高企业的科学管理水平,有利于水利水电工程施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。文章通过分析施工企业在水电工程项目各个阶段需要完成的工作,提出针对各阶段成本管理措施,以改进水电工程项目的成本管理方法。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅析大型水电工程建设中的治安管理

鉴于大型水电工程工程量大、施工周期长、参加施工的单位多,工程建设中治安管理面临的环境和条件发生了变化,传统的社会治安管理和控制手段滞后,原有的管理体制和应对机制难以适应新形势需要的状况,介绍了工程建设中治安管理存在的问题,分析了产生问题的原因,提出了治安管理的措施。     

水电工程施工中设备的现场管理

施工设备的现场管理是设备管理的一个重要环节,是设备动态管理的重要组成部分.水电工程设备现场管理工作主要包括设备使用管理、设备保养和维修、机务组管理、设备资产管理以及合理奖罚责任制度的建立.     

浅论水电站工程建设中的风险管理

在水电站工程建设管理中引用风险管理技术,强调对项目工程目标的主动控制,并加强对项目工程实现过程中遭遇风险和干扰因素的预防,可以达到减少损失的目的。     

大型水电工程施工总进度设计研究

大型水电工程的施工总进度是一项系统工程,介绍了大型水电工程施工总进度设计要素、设计深度、表达形式、编制软件及发展前景,结合工程实例,进一步论述了利用先进的技术手段提高设计工作效率、提升产品技术含量、丰富成果表达方式的方法。     

供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨，结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序，尝试建立“供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”，并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理和提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续发展的关键因素之一。     

水电工程项目建设用地调查创新管理实践

水电工程建设征地实物指标调查是水电项目建设中项目法人组织编制移民安置规划大纲、移民安置规划报告的依据,而土地勘测定界、使用林地可行性调查是征(占)用林地、征收征用土地的依据.三项工作有交叉和重复,但由于调查的目的不同,各行业的技术要求、调查内容、调查时间、成果验收流程不同,多方调查的数据不经常一致.为避免重复工作,尽可...     

水电工程建设项目中甲供材料的管理

甲供材料在水电工程建设投资中占有较大比重。从合同基价约定、核算办法、过程管理等方面分析了甲供材料环节容易出现的问题,并结合工作实际提出了解决办法。可为今后合理制定甲供材料管理办法,控制工程投资提供借鉴。     

水电工程项目风险管理及对策

风险管理贯穿于工程的全过程,也体现在工程实施过程中各方面主体上,即业主、承包商、咨询机构及监理工程师。建设企业要想达到顺利实施工程履约和盈利的目的,对工程承包风险的正确分析、评价,对实施阶段的风险采取有效的措施控制显得极为重要。风险对策是整个项目风险管理最重要步骤,只有客观地面对风险,采取措施,才能降低、回避、分散或防范风险,收到事半功倍效果。     

大型水电工程建设中的道路交通安全管理

鉴于大型水电工程工程量大,施工周期长,参加施工的单位多,施工场地往往不够开阔等问题,以向家坝水电工程为例,介绍了大型水电工程建设中交通安全存在的问题,分析了问题的原因,提出了改进交通安全的措施。