谈集团管理“三·三制”

党的十四届三中全会胜利召开,标志着我国的改革开放进入丁一个新阶段。《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》是改革开放新阶段的纲领,它将促使企业建立适应市场经济、产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这表明我国经济体制改革已开始进入深层次的改革。 在这新形势下,组建集团是抓住机遇、发展经济、扩大开放、深化改革的发展趋势。我们太原重型机器厂按照“整体推进,重点突破”的改革指导方针,于1993年7月18日正式组建起以太原重型机器厂,现为太原重型机械集团公司为核心企业的太原重型机械集团,简称太重集团。但集团组建起来之后应如何实现有效的管理,进而扩大市场占有率,提高企业经济效益呢?现就这个问题谈点集团管理“三·三制”的浅见,以供探讨。     

设备战线一老兵——设备现场管理员、厂劳模王诗禄剪影

1990年仲夏。 在重庆重型铸锻厂,一个人的工作调动,曾经在机动处激起一阵── “轩然大波” 王诗禄,钳工出身,58岁,技师。这位原机修车间副主任,由于年龄关系,3年前从基层领导岗位上退下来后,带领一支设备安装、维修队伍,活跃在工厂设备维修战线上。 6月下旬,一纸调令:王诗禄调机动处。 消息传来,有如平静的湖水中投进一块石子,漾起阵阵波澜,机动处上下议论纷纭,着实热闹了一阵子。     

制冷设备的现场管理

为使空调制冷机最大限度地发挥其优良性能,保持设备在良好的状态下持续运行,必须对设备进行正常的维护保养.以便更好地为生产、科研、生活服务.下面略述制冷设备的现场管理.一、制冷工况与制冷量及轴功率对一台压缩机来说,转速不变,其制冷量与所耗的功率直接取决于蒸发温度及冷凝温度.通常将这两个主要温度参数称为制冷工况.由制冷压缩机特性曲线(见图1)可以看出,蒸发温度t_o、冷凝温度t_k对制冷的产冷量     

茶叶厂生产车间的现场管理

中国是茶叶出口大国,茶叶厂车间的现场管理对于提高企业效率,提升产品品质,降低库存,减少浪费具有不可替代的作用。结合精益生产方式和生产实践,探讨了茶叶厂生产车间的现场管理经验,以弥补食品厂车间现场管理的缺陷。     

坚持开展“创完好”“无泄漏”活动 强化设备现场管理

设备现场管理是企业设备管理水平高低的重要标志,它直接影响企业的文明生产,反映一个企业的精神面貌。我厂自1986年以来,一直坚持开展“创完好房间区”“创无泄漏车间”“重点设备达标”等多种形式的管理活动,使设备现场管理工作逐步深入。我们的具体做法是:     

冶金液压设备的现场管理

随着液压设备在冶金设备上的应用,液压设备的现场管理越来越显得重要,尤其是液压设备起主导作用的场合。液压设备管理的好与坏,直接关系到整机的故障率和作业率以及产品的质量,对整个生产起着决定性的作用。本文就冶金液压设备的现场管理作一些探讨。1 日常维护冶金液压设备的工作特点之一是,设备在相当长的时间内是连续工作的。所以说,日     

FDT技术——开放的现场设备集成管理平台

本文介绍了FDT/DTM的概念、技术优势及为自动化工业领域带来的效益。FDT/DTM作为开放的标准及全新的理念,具有划时代的意义。德国赫优讯是享誉全球的工业通讯领域专家,为用户提供各层次工业通讯产品及软件服务。文中介绍了赫优讯为欧姆龙公司定制化的PROFINETIO通用设备DTM。     

FDT技术——开放的现场设备集成管理平台

介绍FDT/DTM的概念、技术优势及为自动化工业领域带来的效益。FDT/DTM作为开放的标准及全新的理念,具有划时代的意义。德国赫优讯是享誉全球的工业通讯领域专家,为用户提供各层次工业通讯产品及软件服务。文中最后介绍赫优讯提供的FDT/DTM开发服务。     

设备“选型靠厂”的探讨与实践

设备的“选型靠厂”是指按单台设备的型号,每选一种设备就靠一个生产厂家,在互利互惠的基础上,建立较长期的供需关系和产品(设备)质量保证与技术协作关系。这种关系把设计、制造和使用三方有机地结合起来,取消中间供应环节,构成设备(产品)质量信息反馈系统,促进三方协调发展。 通过1987～1990年四年来的探索与实践,我厂初步形成了三个设备供应基地。一是以沈阳为中心,包括哈尔滨、丹东、牡丹江、营口、大连和天津在内的“东北”区。主要设备有中捷友谊厂的摇臂钻床,沈阳第一机床厂的CA6140型普通车床,丹东X射线仪器公司的X射线机,营口机床厂的万     

浅谈机械施工设备的现场管理

在工程项目施工过程中,机械设备是重要的生产工具,保证机械的使用能力是提高经济效益的重要保证,也是机械设备管理的重要任务。在施工中,要加强对机械施工设备的现场管理,本文从机械设备的特性、施工存在的问题以及改进措施进行分析。     

设备保养“女状元”——记磨床工袁骏

她没有惊人的业绩,也没有催人泪下的英雄壮举。她只是产业大军中一个普普通通的磨床工。她以主人翁的姿态,辛勤地耕耘着、奉献着。 进厂后,她一直和那台M131W万能外圆磨床相伴,至今已有20多个春秋。自1989年厂里开展“红旗设备”竞赛活动以来,这台1965年启用的磨床,月月挂上红旗。当人们向她问起机床保养的经验时,她总是笑着说:“不知怎么,我总觉得这台机床就象是我自己的。”她就是这么倾心于她的这份工作。     

对石化设备进行现场管理的探讨

针对石化设备现场管理原考核规定的缺陷，提出新的现场管理措施，通过有效的贯彻、执行，取得了理想的结果。     

浅谈工程机械设备的现场管理与维护

新中国成立以来,我国基建实现了从整体滞后到跨越式增长的转变,不论是交通运输、民生工程还是能源保障等,都离不开我国基础设施建设,工程机械设备作为我国装备基建和工业的重要部分,随着机械化程度的不断提高,我国各行各业的工作效率有了显著提升,因此为了让工程机械在日常工作中充分发挥作用,就要对其进行定期维护保养,重视施工现场的设备管理和存放工作,让机械设备始终处于良好的运行状态。     

抓好设备的全过程管理 提高固定资产投入效益

济南无线电十四厂是生产电子元器件的专业厂。1995年初兼并了一家电线电缆厂后,亟需在生产上闯出一条新路子,使得企业重新起步腾飞。家电线束在当时是可以集两家企业之大成的新产品,紧盯住这一目标后,我们从设备管理角度抓得紧、跟得上,较好地保障了企业这一重大举措的实施。 现代企业管理要求企业在设备管理工作中推行全员管理和全过程管理,即企业全体成员对设备的寿命周期进行管理。我厂家电线束从试产到形成批量的过程中,认真推行了现代设备管理方法,使企业以最小的投入取得了较可观的收益。 一、设备的前期管理——论证与择优 试产初期,我们对线束设备和线束产品生产厂家进行了调研,以a.当前国外线束生产状况及装备情况;b.当前国内线束生产状况及装备情况;C.国内外线束生产设备之比较为题目广泛收集信息,并以此为基础进行了论证与择优。     

关键在于“变”——2011 F1赛季前瞻

近几年来，为了打破法拉利和迈凯轮的红银垄断，F1频繁地对比赛规则进行修改，为的就是制造乱世枭雄，为比赛增加看点。尤其是在2009年，为了增加中小车队的竞争力，国际汽联和FOM不惜得罪那些传统劲旅，宣布双层扩散器合法，创造了布朗GP车队的夺冠神话。     

关键在于“变”——2011 F1赛季前瞻

近几年来，为了打破法拉利和迈凯轮的红银垄断，F1频繁地对比赛规则进行修改，为的就是制造乱世枭雄，为比赛增加看点。尤其是在2009年，为了增加中小车队的竞争力，国际汽联和FOM不惜得罪那些传统劲旅，宣布双层扩散器合法，创造了布朗GP车队的夺冠神话。     

现场设备管理的有效工具——《设备使用管理手册》

近年来,河南省工业设备安装工程公司编制并推行了《设备使用管理手册》(简称《手册》),在设备现场管理中起到了良好作用,《手册》普及率达到90％以上。实践证明,《手册》实用、简明、易行,是现场设备管理的有效工具。 《手册》一般30页左右,内容包括:注意事项,调动记录,操作规程,领用记录,机况鉴定及处理意见,事故情况记录,保修记录,荣获红旗设备和爱机手记录等,也可根据需要有所增减。现场机管员、操作者各有《手册)1本,由机管员管理。操作者内部调动时,《手册》随人转移。设备“三定”时,人机不搞固定搭配;无论是操作人调动、设备