ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上，明确了可行性分析的内容及范围，建立了可行性研究的评价指标体系，提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法，并通过应用示例进行了验证。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

项目管理理论在ERP软件实施中的应用

激烈的市场竞争下,ERP系统成为了企业提升自身竞争力的强有力工具.使用ERP系统的公司虽然很多,但成功的案例却不多.文章结合亚新科集团ERP系统实施的策略和方法,分析得出只有使用了项目管理的原理,才能保证ERP系统的成功实施.     

浅谈企业如何实施ERP

针对当代制造企业面临的共性问题及山西煤矿机械制造有限责任公司已经实施并良好运行MRPⅡ系统多年的个性问题,提出一套比较成熟的、先进的、科学的信息化建设的实施思想和方法。     

漫谈ERP项目实施

一、ERP的概念和发展历史 ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的英文缩写,是Gartner Group在20世纪90年代以来在国际上通行的、以供需链管理思想为基础的、应用现代技术的管理系统。是在20世纪60年代问世的物料需求计划《Material Requirements Planning,MRP)和20世纪80年代初期问世的制造资源计划(Manufacturing Resource     

ERP及其工程实施分析

ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成,是在MRPⅡ基础上发展起来的,引发了企业管理理念和管理技术层面的重大变革。但是,多年实践证明,ERP系统在周内外企业实施的成功率较低,不足20％。本文针对这种情况,通过对中外企业群体的“体质差异”的比较,再结合ERP系统的基本思想及其特点,客观分析了影响我国企业成功实施ERP的主要原因,提出基于企业PM、BPR与企业生产管理模式的ERP实施策略与建议。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上,结合ERP实施的总体目标,提出了基于BSC(Balanced Scorecard,平衡积分法)的ERP实施绩效评价指标体系,同时运用专家综合评价方法,进行了应用举例。     

实施ERP要对症下药

中国IT产业经历了风风雨雨之后,如今已总体进入平稳增长期,逐步从快速成长期向成熟期变迁,也预示着IT企业将更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向。谁能够真正了解和把握客户需求、提高客户的满意度,建立起忠诚的客户群,谁将取得更多的竞争优势。随着IT产业向成熟期的过渡,企业的理念也在发生变化,从关注企业的形象到强调客户满意,企业更加造业信息化重视怎样满足客户的需求。今天随着客户的成熟、产品的同质化趋势、老客户逐步成为购买的主力需求点,建立忠诚的客户群成为企业发展的关键。ERP提供个性化服务用信息化来提升企业的整…     

成功实施ERP系统的关键要素

同一个牌号的软件应用在不同企业中，会产生不同的应用效果。这不是软件系统本身的问题，而是由于实施条件和力度不同造成的。在应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，才能使ERP系统获得成功。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上，结合ERP实施的总体目标，提出了基于BSC（BalancedSoOrecard，平衡积分法）的ERP实施绩效评价指标体系，同时运用专家综合评价方法，进行了应用举例。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

企业资源计划再开发模式的风险分析

目前,ERP实效能否得到提高,已经成为制约企业发展的瓶颈环节。很多因素制约了ERP系统的成效。ERP再开发模式就是其中的一个重要因素。但企业却往往简单地认为这是开发商的工作,忽视了其对系统成效的重要影响。本文从ERP用户－企业的角度出发,论述了不同的ERP再开发模式所蕴含的风险,并提出了一些相应的对策。     

ERP项目实施的可行性分析研究

在对企业ERP项目实施可行性分析的意义阐述的基础上,明确了可行性分析的内容及范围,建立了可行性研究的评价指标体系,提出了基于完全独立性的多级递阶结构的多指标的专家评分法,并通过应用示例进行了验证。     

ERP系统在中、小型制造类企业的实施

讨论和分析了中、小型制造类企业在ERP实施过程中的一些常见问题,并提出了相应的解决方案和工作技巧。     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.     

企业信息管理系统(ERP)成功实施的关键因素分析

从企业的角度阐述了ERP系统的选型，分析了一些需要注意的问题，提出了成功实施ERP相应的关键因素。     

企业资源计划系统的设计与实现

述了企业资源计划 (ERP)系统的结构 ,说明了各子系统的组成 ,介绍了该ERP系统数据库设计的特点。     

基于风险矩阵的ERP项目风险评估

风险评估是ERP项目风险管理的重要环节,是成功实施ERP项目的重要前提.在系统识别和分析ERP项目风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在ERP项目风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为ERP项目实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法.     

烟机企业ERP项目实施案例分析

成长型中小企业ERP系统建设日益获得重视,对某中小烟机企业的ERP项目实施案例进行分析与总结,对企业实施ERP有一定意义。