从汉江集团的改革看如何加强水利企业资产经营管理

资产经营,是指对企业资产进行综合运营的一种经营模式,以有限的资产获得最大的增值为目的,通过市场经济的运行规则,使产权进行合理的流动和重组,优化配置生产要素。汉江水利水电(集团)有限责任公司建制前存在着出资者不明晰,国有资产的管理、监督和经营意识薄弱,企业内部管理行政干预较多等问题。建制后,汉江集团公司在确保防洪安全,在搞好正常生产经营的基础上,大力开展资产经营,盘活存量,用好增量,进一步推动了企业的扩张与发展。     

《枣庄市水利图》的制图特点

《枣庄市水利图》是一幅1:10万比例尺的水利地图,幅面为98×110cm。该图全面地反映了枣庄市的水利特征,详细表示了大中型水利设施以及重要的水利枢纽、闸站等。该图的编绘,不但对防洪减灾、抗旱防汛的指挥调度和水利工程的规划建设有十分重要的作用,也是全省和全国水利工程数据库建设的重要基础资料。为了确保成图质量,使水利图取舍合理,主题内容突出,其它内容相互衬托协     

水利经济持续发展的对策探讨

发展是硬道理,只有经济发展了才能更好地解决水利部门的其他问题。结合江苏水利实际,笔者就如何保持水利经持续发展,谈点粗浅的认识。 一、积极推进水利产权制度、经营体制和运行机制的改革,建立与市场经济相适应的企业内部运行机制 据2002年统计,江苏省国有水管单位资产中,经营性资产31.8亿元,占固定资产总额的18％,非经营性资产145亿元,占固定资产的     

加强经营管理 确立水利基础产业地位

进入90年代,水利被列入了与能源、交通同等重要的基础产业地位,开始了水利史上的新时期。水利的基础产业地位,是水利在整个国民经济中的作用所决定的。大江大河的治理,保护着100万平方公里的土地和5亿人民生命财产的安全;水利工程每年为农业供水3700多亿立方米,使不到全国耕地一半的灌溉面积上生产出占全国产量2/3的粮食;每年为城市及工业供水上千亿立方米;1989年全国水电装机容量已达3700多万千瓦,年发电量达1000多亿千瓦小时,按每千瓦小时创产值3元计算,年创产值3000多亿元,创利税600多亿元。1988     

完善水利国有资产经营管理体系的思考

建国以来,国家采取多种形式、多渠道、投巨资兴建了一大批水利工程设施、企业．形成了万亿元计的水利国有资产。这些资产多年来为城乡人民的生活、国民经济和社会可持续发展作出较大贡献．产生了巨大的社会效益和经济效益。然而,由于受计划经济模式的影响,水利国有资产经营管理粗放、混乱．没有形成科学的经营管理体系．部分水利工程设备、设施老化,年久失修,带病运转,严重影响了水利事业良性循环。本人现就完善水利国有资产经营管理体系,谈点粗浅的看法。     

浅谈国有中小水利企业经营管理存在的问题及对策

由于受传统体制的影响和计划经济带来的束缚，许多国有中小水利企业还未能抛弃旧的管理思路和经营模式，导致企业越来越困难，甚至步入破产的境地。现从以下几个方面对国有中小水利企业存在的问题进行分析。     

加快水利企业家队伍建设

水利系统需要一支量多质优的经营管理干部队伍,需要一支政治素质高、精于经营、善于管理的职业化的企业家队伍。 在市场经济体制下,企业是市场的主体,企业家是市场不可或缺的组成部分,培养一个职业化企业家群体已是当务之急。水利系统也是如此,水利企业家极为匮乏。我们应该抓紧培养自己的企业家,使他们担起振兴水利经济的重任。 要抓好水利企业家队伍的建设与管理,使队伍充满生机,富有创造力,笔者认为,需要改进现有的经营管理干部管理办法。现行的管理办法对企业经营管理干部的管理同机     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

强化经营管理增强水利管理单位经济活力

烟台市国有水利管理单位由于受长期计划经济及诸多不利因素的影响，较普遍的存在在经费严重不足，经营管理困难的问题，为此该市各级水利主管部门采取了如下措施，首先，大力城乡供水业，不断提高水利工程供水效益，其次，立足行业优势，因地制宜开展多种经营，与此同时，还认真贯彻落实水管单位财务制度，争取财政补差；以强带弱，以大带小，平衡发展，以丰补欠，统筹解决，实践证明，全市国有管单位经营管理状况明显好转，工程效益     

枣庄市二十一世纪初期水利与经济可持续发展浅析

1水利建设与经济发展 进入21世纪，枣庄市面临新的经济高速发展和城市化进程的加快，由于地理位置、自然条件及历史原因，水的问题已直接影响该市全面建设小康社会目标的实现。     

水利经营管理绩效评价方法的创新与发展

水利经营管理绩效评价作为一种比较成熟的监管手段,在促进和改善经营管理、提高经济效益方面发挥着越来越重要的作用。但随着经济的发展和竞争的加剧,传统的财务业绩评价体系逐渐显现出了不适应性。通过分析介绍经济增加值(EVA)绩效评价指标体系,探讨了水利经营管理绩效评价方法的创新与发展新思路。     

浅议水利施工企业如何加强成本管理

当前,水利施工企业在成本管理中存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题,企业成本控制达不到预期目的,这在一定程度上制约了企业的效益与发展。笔者就如何加强水利施工企业成本管理谈以下几点看法。     

加入WTO对水利机械行业的影响与对策

中国加入WTO后，对水利机械行业的发展将产生重大的影响。一方面国产水利机械将面临巨大的竞争压力，另一方面也为我国的水利机械进入国际市场提供了更多的机会。其对策是：尽早了解和掌握WTO的各项规则；加快建立现代企业制度，提高企业经营管理水平；提高人员素质，培养高级人才；依靠科技进步，增强企业国际竞争力。     

如何搞好水利建筑工程经营管理

随着水利建筑市场的不断开放，水利建筑市场管理不断规范完善，市场竞争越来越激烈，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，提高建筑工程经营管理水平越来越受到重视。如何搞好水利工程建设经营管理，提高企业经济效益是施工企业管理人员须认真研究的问题之一。本文从选择合适的承包合同类型、加强预算管理、加强结算管理3个方面，对加强水利工程建设管理进行了论述。     

加快发展水利经营工作的思考

水利经营如何为实现水利现代化服务,如何实现经营工作的新发展,是摆在我们广大水利职工面前的一个新课题。通过对党的十六大文件的学习,按照厅党组对2003年工作的部署,对贯彻党的十六大精神,加强经营工作谈几点认识。 一、充分认识水利经营工作的重要性,增强加快发展的责任感 水利经营工作是水利工作的重要组成部分,它贯穿于水资源的开发、利用、治理和配置、节约、保护的全过程。改革开放20多年来,水利经