建设监理的组织协调工作

1　问题的提出建设监理目标的实现,需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分理解,还有一个重要方面,就是要有较强的组织协调能力。关于组织协调工作,在监理培训教材中反映的内容较少,1993年版全国监理工程师培训教材《建设监理概论》中第8-3节介绍了建设监理的组织协调,主要讲的是项目管理中一些协调的内容;1997年版全国监理工程师培训教材《工程建设监理概论》也没有专门介绍组织协调的内容。而在监理工作实践与培训中,组织协调是一项重要的任务,它关系到监理合同能否顺利实现。但如何进行组织协调,能否规范化进行,是监理实践中…     

论总监的领导艺术

作为某综合办公大楼的总监理工程师．笔者认为要做好项目部监理工作．应在提高自身的业务素质的同时．加强领导艺术、现场管理、监理资料管理、组织协调等几个方面的工作。     

谈监理项目的组织协调工作

介绍了监理项目组织协调的目的和内容，并对监理与工程参建各方、工程外部及工程建设的关系作了阐述，提出了在实施组织协调中应注意的几个问题。     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

试论建设监理的三大环节

监理规划，监理控制和监理组织协调是建设监理的三大环节。监理规划是指导监理工作的纲领性文件，监理控制是工程监理的中心任务，畀组织协调是实施项目目标控制不可缺少的方法和手段。     

浅谈监理工作中的组织协调工作

论述工程建设监理工作中的组织协调工作,指出监理单位是最合适的组织协调者,监理组织协调遵守的基本原则,组织协调者所需的素质,组织协调的工作内容和工作方法。     

谈谈如何编制监理月报

1编制监理月报的作用和意义 1．1监理月报是监理项目部一个月工程监理工作的总结,是监理在工程进度、工程质量、工程投资和安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等方面工作情况的综合反映。     

英德水泥厂一期技改订货监理实践

广东英德水泥厂一期技改的1700t／d湿磨干烧项目是国家“八·五”计划的重点项目．1994年底开始建设．1997年初建成投产。我公司承担了这一项目的监理工作。这里仅就设备订货监理谈一下体会。该工程国外进口设备花费约1000万美元；国内订货设备材料约6000万元。设备、材料的订货是工程施工中的一项重要工作，它对工程进度、质量及投资控制均有重大影响。监理工程师负有全面组织协调施工的责任，而参与设备订货则是组织协调工作的重要组成部分。1设备订货的进度控制完善、合理的设备材料订货进度控制是降低工程费用．实现工程进度目标的重要…     

浅谈建设监理的组织协调

组织协调是一门科学，如何提高建议监理人员的组织协调能力至关重要。     

建设工程监理的组织协调

组织协调是工程建设监理工作是否成功的理常用协调方法及组织协调类型,从多角度论述了提高监理人员组织协调能力的措施.     

监理如何进行材料设备的加工订货控制

监理如何进行材料设备的加工订货控制谢远玉（中国建筑设计咨询公司）材料设备的加工订货无疑是工程施工活动中的一项重要工作，它对工程进度、质量及投资控制均有重大影响．监理工程师要实现工程建设的三大目标，负有全面组织协调施工的责任，而参与和控制材料设备的加工...     

论总监理工程师的组织协调作用

论述了总监理工程师在工程监理工作中的地位，分析了总监应具备的能力，着重介绍了总监理工程师在组织协调工作中的内容，提出总监应在监理工作中自觉地处于中心地位并积极地发挥作用。     

工程项目监理部建设之我见

阐述监理在现阶段的现状下,如何为建设单位提供良好的监理服务。认为应以统一化、模块化、标准化、制度化来固定监理服务清单式工作内容。从项目监理组织机构的建设,工程监理资料文件,监理现场实操三方面进行了详细阐述。     

试论监理如何开展组织协调工作

组织协调是建设工程监理开展监理工作的一项重要任务。结合多年工程监理的工作实践，交流开展组织协调工作的心得。     

平行承发包情形下监理的组织协调

平行承发包情形下监理的组织协调郭利群（同济大学工程建设监理公司）目前，我国的建筑安装工程承发包模式有平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、项目总承包管理和ＣＭ承发包等，一般采用较多的是施工总承包，但也有许多业主出于各种原因而采用平行承发...     

建设工程监理组织协调工作的几个问题

组织协调是监理工作任务中的一项，做好组织协调是保证三大目标实现的重要环节。文章结合工程监理实践，叙述了在组织协调中需要注意的几个问题。     

浅析如何做好工程施工阶段的监理工作

结合工程实例,从质量、进度、组织协调和安全管理等方面浅析了监理工作的一些体会和做法,得出只有重视并做好监理工作的预控,才能避免失误,减少事故的发生,保证工程质量,从而保证监理人员的地位和信誉。     

推进工程建设项目设计监理的探讨

近几年来，许多同行通过工程建设项目的监理实践．越来越体会到把监理延伸到设计阶段，即全面推行设计阶段的监理．对于控制工程投资、质量和进度．以及提高工程建设的整体水平，具有十分重要的意义。设计是工程建设的灵魂。对于任何一个工程建设项目．如果没有优良的设计．不但不能获得优良的建筑户面，工程造价和工程进度也不能得到有效控制。我国推行建设监理将近十年，为什么设计阶段的监理还没有推行开来，特别是大中型建设项目，推行设计阶段的监理几乎是空白？原因很多．不少同行也在本刊物上发表文章，笔者于1993年10月以《按国际惯…     

建设工程监理组织协调工作的个问题

组织协调是监理工作任务中的一项,做好组织协调是保证三大目标实现的重要环节.文章结合工程监理实践,叙述了在组织协调中需要注意的几个问题.     

工程监理中的组织协调问题探析

文章对工程监理组织协调的相关理论进行简要梳理,包括工程监理组织协调的概念与原则。从系统内部组织协调与外部组织协调两方面对工程监理组织协调的内容进行分析,最后指出组织协调的监理方法。