开展以设备动态为基础的设备管理

首钢生产发展的基础靠良好的生产设备和科学的设备管理手段,保证了每年经营效益的递增。首钢的设备管理以承包制为基础,围绕设备动态管理开展设备的使用、维护、管理、检修、改造、更新等工作,从而保证每年的生产经营计划超额完成。 一、抓住设备动态管理,不断进行强化和改造 首钢在改革以前,偏重于设备的静态管理,即按规程要求使用、维护,按预先制定的检修周期检修,根据设备装用量准备备件,设备超负荷限制使用等等,把设备管理变成独立的系统,认为只有这样,设备管理才主动。实行承包制     

设备管理必须以人为本 依靠培训提高全员素质

茂名石化公司是一个以石油加工为主,兼营油页岩开发利用、炼油机械制造、建筑材料生产和工程建筑安装,包括科研设计在内的综合性特大型联合企业。公司固定资产21.5亿元,其中设备资产11.3亿元,设备总数28413台,设备管理人员534人。自从国务院《设备管理条例》发布以来,公司认真贯彻《条例》,加强企业设备管理与维修,确保炼油生产实现“安稳长满优”运行,取得了良好的投资效益。1991年,公司完成炼油加工量634.5万吨,实现工业总产值31亿元,利税6.5亿元。同时,各项管理工作部跨上了新台阶,1991年公司     

加强全员设备管理 提高综合经济效益

1985年,我厂以抓改革、促效益为课题,推行全员设备管理。全年生产始终处于均衡稳产,设备处于完好满负荷状况,生产与设备出现了良性循环的局面,品种、质量,各项经济技术指标均高于上年,被评为冶金工业部钢铁企业设备管理先进单位。 加强全员设备管理,我们的主要作法是: 一、坚持“两大支柱”、“四个同时” 设备是生产的基础,像硅钢片厂这样的连续化、大型化、自动化的现代化冶金工厂就更是如此。因此,我们始终把设备摆在重要的议事日程上,把依靠全面质量管理和全员设备管     

依靠全员 搞好设备管理

一、动员全体成员,抓好设备管理基础工作 发动和依靠全体职工,积极参与设备管理工作,逐步建立一套专业管理和群众管理相结合的设备管理保证体系,严格执行各项规章制度,认真抓好基础工作,这是我厂长期以来一直坚持的一条基本经验。 1.健全机构,完善制度,建立设备管理保证体系     

办好企业设备管理协会 推动全员设备管理

我厂于1986年初成立设备管理协会,现有会员 300多人,下设15个专业组。成立了技术咨询服务部和《设备通讯》编辑委员会。制定了协会章程和规章制度,建立了正常的工作秩序。企业领导将设协工作同厂机动设备管理工作一起纳入重要议题,经常给予关心和指导,使设协在贯彻《设备管理条例》和企业设备管理制度、动员组织群众参加全员设备管理等方面发挥了愈来愈重要的作用。通过5年多的工作实践,我们有如下体会。 1.企业设协是广泛组织全厂各层次职工参加全员设备管理的一种有效形式 通过企业设协这样一个群众性团体,能把设备管理的各个环节和各个层次的人员组织动员起来,推进设备综合管理。企业设协会同企业设备管理部门,组织《设备管理条例》学习班、设备基础工作标准化学习班和各种专业技术学习班、研究班,学习设备管理的各种法规和政策,学习设备管理的专业技术。通过这种形式,造就了一大批埋头苦干、精益求精地做好管理基础工作的个人和集体,并充实完善各种设备管理基础资料达16238套册,为强化设备管理打下了坚实的基础。     

加强设备管理 保证设备安全运行

根据煤炭生产地质条件复杂,施工现场空间小,井下设备必须防爆,设备移动频繁等特点,新汶矿业集团公司通过制定严格的企业标准,完善管理机制;建立完善的设备管理体系,实现管理系统化、科学化;利用现代化检测手段,准确掌握设备运行的动态信息;加强设备的使用与维护管理;强化培训,提高员工素质,使机电事故率大幅下降,促进了原煤产量的提高和经济效益的提升.     

加强设备管理 提高设备运行安全性

介绍大庆石化公司炼油厂成品车间,通过全员包机管理、设备防腐管理,消除了设备隐患,提高了设备运行安全性。     

加强机械设备管理 提高设备使用效益

本文就机械设备管理问题进行剖析,对企业使用机械设备,提高其应用效率给出相关建议和措施。     

实行设备维修经济承包责任制 加强设备管理

随着经济体制改革的不断深入,给设备管理提出了许多新课题。改革设备维修管理办法已势在必进,为此,我们制订了四种形式的设备维修经济承包责任制。 一、维修工人区域承包责任制 区域承包责任制,主要用于普通机床相对集中的机加车间。它的特点是:设备多,利用率高,故障也多。为了把维修工人的责任和生产紧密挂起钩来,车间根据技术水平,将机修工人分到工段,成立工段维修站,承包工段区域内全部设备的维修。机修工在行政上属工段领导,任务由工段长安排,业务由车间机电员管理。各维修站对区域设备承包的内容是:完成小修计划;完成设备完好率指标;故障修理;以及完成“四卡一表”的任务(修理卡、检修卡、精度卡、故障卡和台时记录表)。     

加强机械设备管理 提高设备经营效益

机械设备是企业的重要设备之一,在企业经营中具有不可或缺的地位,影响着企业的经济效益。加强机械设备的管理对提高设备经营效益具有重要作用。本文对常规的机械设备管理的措施和目前的设备管理方案进行探讨。     

加强医疗设备管理 提高医疗设备使用率

近年来,随着我国经济社会的快速发展,提高了人们的生活质量与经济水平,人们在日常生活中注重自身的身体安全,使人们的安全意识越来越高,会定期到医院进行身体检查。为满足人们的就医需求,我国医疗部门不仅对相关医护人员的综合化能力提出了更高的要求,而且还加大了对医疗设备的引进与创新,对现代化医疗设备的引进,通过医护人员对其合理操作,可使现代化医疗设备发挥出自身的应用价值,加强对医疗设备的管理,是提高医疗设备使用率的重要基础,促进医疗事业的智能化发展。     

认真贯彻《设备管理条例》 实行全员设备管理

康佳集团股份有限公司是1979年12月成立的中国首家中外合资电子企业,现有固定资产原值4.37亿元,拥有从国外引进的现代化生产线22条.1995年度工业总产值38.56亿元,实现销售收入30.97亿元,上缴税金1亿多元.我公司注重设备管理工作,认真贯彻《设备管理条例》,推行设备综合管理,提高设备管理现代化水平,不断改善设备素质,为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产和增加企业经济效益服务;为顺利完成公司的各项经营目标计划提供了可靠的物质技术保证.     

开展设备包机包修工作是推进企业全员设备管理的有效途径

全员设备管理是企业转换经营机制后设备管理工作的一项重要内容。我认为:开展设备包机包修工作,是推进企业全员设备管理的有效途径。下面,谈几点粗浅看法: 一、实现全员设备管理必须开展设备包机包修工作 设备包机包修是指操作工参加包机维护,检修工参加包机检修(下称“双包机”),它是全员设备管理的一项基础工作。     

抓好全员设备管理 促进生产稳步发展

镇海炼化公司大化肥装置1984年建成投产,产品质量、消耗、环保等各项经济指标均居国内先进水平,装置连续八年实现安全生产,1995年起实行“两年一修”。同时,在确保装置达标的前提下,对引进设备不断消化、吸收、挖潜、改造,生产能力达到107％以上。 回顾几年来的设备管理工作,我们深深感到,必须抓好全员设备管理,不断探索新方法,适应新环境,夯实设备管理基础,才能促进生产持续稳定发展。 一、建立健全全员设备管理保证体系     

推行点检制 实行全员设备管理

成都无缝钢管厂建于1958年,是我国大型钢管生产厂,拥有5套无缝钢管生产线,大、中、小轧机配套,冷热加工齐备。全厂现有设备固定资产原值4.08亿元,1990年生产钢47万吨,钢管40万吨,实现税利2.2亿元。 随着生产的不断发展和产品质量的不断提高,对设备管理工作提出了更高的要求。近几年,我厂在设备管理上主要抓了全面推行点检制,实行全员设备管理。取得了可喜成果。 1987年我厂被冶金部定为开展设备点检制的试点单位之一。在部的关怀和指导下,我厂作了具体部署:一是派人去宝钢学习和制定试行点检制的具体目标和步骤;二是厂长亲自抓,在全厂动员并培训了109名点检骨干;三是抓好     

加强设备管理以保证生产需要

现代化设备管理系统应适应本企业的生产特点,建立健全设备性能、状态监控反馈系统,将设备状态做为维修工作的基础,对设备的故障做到预控预修,在保证性能前提下,提高使用效率。     

供电企业开展全员设备管理的方式

供电企业实行全员设备管理是保证安全供电的重要措施,笔者认为应通过以下四个方面进行。 1.对设备的运行实行专责管理 由于供电设备分散,要管好设备,各基层运行单位如供电所、变电站要针对所管辖设备的多寡和重要程度分单元、分台件落实到专人管理;重要设备、关键设备由级别高、技术强的人员负责,对它的运行情况进行监视和维护,做到分工明确、职责清楚。 设备运行专责人员的职责如下:     

以能力成熟度模型为基础的大型施工机械设备管理探讨

软件开发过程中的评估模型是通过能力成熟度模型构成的,有利于组织好一个成熟、有规律的软件过程。文章从以下的内容对在能力成熟度模型的基础上对大型施工机械设备的管理上进行阐述,给有关管理工作人员提供一定的借鉴作用。     

以油液监测技术为基础 实施设备预知维修

论述了临盘采油厂应用油液监测技术在设备预知维修上的作用及取得的成果。     

加强企业设备管理创新实现设备资产优化增值

现代企业在不断发展和前行的进程中,需要加强自身的设备管理和创新,要对企业的设备资产进行有效的资产评估,面对变幻的市场环境挑战,企业要着眼于自身的设备管理领域,开展规范化、科学化和程序化的设备管理创新,实现企业设备固定资产的优化增值。