加强企业效能监察的必要性和主要方法

企业效能监察,是以提高企业经济效益为目的,对监督对象的管理行为和能力、工作效率和经营质量及经济效益等方面开展的监督检查活动。针对当前企业开展效能监察工作存在的主要问题,研究加强企业效能监察工作的方法。     

提高效能监察实效的对策与思路

目前,企业效能监察存在虚化现象,其原因有：制度设置有缺陷、组织协调和实施工作虚化、监察人员使命感和责任感退化、监察人员的配备不够;建议强化监察人员的监督主体意识和责任心,严格效能监察成效认定工作,严格规范效能监察奖励工作。     

以效能监察保证管理到位

<正>效能监察是企业管理中具有综合监督性质的一项工作,其监督控制作用主要体现在对企业管理和人员履职上。企业效能监察,是企业监察部门依据国家法律法规和企业内部规章制度,通过监督检查企业内部的经营管理、对管理人员履职情况进行评价、发现并纠正存在问题、查处违规违纪人员,以预防腐败和经营风险、监督控制管理行为、提高企业管理效能,维系企业经营管理平稳运行的企业管理行为。     

加强物资采购管理效能监察的意义

效能监察也就是对管理的再管理,通俗来讲就是监察部门针对管理部对象的履行职责以及办事效率、结果以及效益情况进行监督和检查的工作。深入开展效能监察工作,是企业的纪委监察部门建立企业的防腐败体系的重要延伸,同时也是加强企业的深入管理的重要举措。本文主要针对企业的物资采购管理进行效能监察工作进行了介绍,提出了在效能监察工作中的注意事项,并对其的重要意义和作用进行了分析,明确指出了加强对企业物资采购管理工作,才能是企业采购及经营管理更加健康有序。     

效能监察助力管理升级

效能监察工作是国有企业内部的一种有效的监督约束机制.它坚持标本兼治,是从源头上预防和治理腐败,切实加强党风廉政建设的一项重要举措.企业的纪检监察部门,要认真履行效能监察职能,把效能监察贯穿于企业的经营管理之中,促进企业经营目标的实现.     

油品销售企业工程项目的效能监察

介绍了油品销售企业工程项目效能监察的方法和步骤,指出了目前工作中存在的认识理解偏差、监察滞后、忽视前期资格预审与后期执行监察,变更设计监督不严,对发现的问题监督整改不到位等问题。提出了相应的整改措施:一是分级设立效能监察工作组,优化组织结构;二是开展标准化管理,编制效能监察操作规程;三是加强过程控制,对招标实行全程监督;四是加强变更管理,严格控制投资;五是按照PDCA循环管理,持续监督整改。     

论科学理性采购工作中效能监察职能的完善

效能监察工作是纪检监察工作服从服务于保供中心工作的重要内容,是加强企业管理、规范企业经营行为、完善企业监督体系的必然要求,也是防止国有资产流失、确保国有资产保值增值、促进企业党风廉政建设的有效途径。河南油田物资供销处就新形势下采购供应管理效能监察职能的完善,进行了有益探索和研究。     

关于国有企业效能监察机制建设的思考

国有企业开展效能监察工作,应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制,发挥其对企业管理行为的监督和规范作用,促进企业规范管理和自我完善,提高企业生产经营管理的效能,真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。     

实施效能监察获益5225万元

1月11日，广州石化召开效能监察领导小组工作会议。会议总结了2007年效能监察工作开展的情况，讨论了2008年效能监察工作的思路。 会上，效能监察领导小组成员、各项目责任人观看了茂名、镇海、安庆石化三家先进企业开展效能监察工作的纪实片。分公司物资供应中心和贮运部作了经验介绍。监察部部长陈达昌作了题为《围绕企业中心任务扎实开展效能监察工作》的工作总结。     

网络监察系统在企业效能监察中的作用

社会主义市场经济的不断发展,对企业效能监察工作提出了与时俱进、创新方法的新要求。效能监察可利用效率高、效果好的信息技术,实现见物不见人的监察。依托ERP等系统,对自销产品销售、“三剂”的采购与使用等重点业务进行在线监察的开发应用;对其他重点领域推行网上业务公开,为更好地开展效能监察工作搭建网络监察平台。利用网络监察系统,可强化监督,及时发现问题、提出建议、堵塞漏洞和纠正违规,使效能监察立足于源头治理,充分发挥其预防、监督、促进、惩治、信息反馈等作用,推动预防腐败长效机制的建立。     

略论加强国有企业干部监督管理

现代企业制度基础框架下,国有企业领导人员作为党的干部队伍的重要组成部分,正确行使自身职权的同时,必须接受党组织、职工群众和社会公众的有效监督。实际工作中,重点在于健全干部监督运行机制、突出重点领域和关键环节、完善运转有序的监督网络、积极发挥舆论监督的作用等几个方面,形成监督合力,提高监督实效。     

油田工况数字化与无线视频监控

为了满足油田后期滚动开发的需要，达到油田生产管理自动化的目的，文章阐述了利用现代通讯及计算机局域网络技术，数字化无线油井工况监控、计量站自动计量监控和现场的无线视频监控等技术，以油井无线工况数据采集、诊断与控制管理为主(SCADA)，配合无线井场电视监控(WTVC)，形成立体化、网络化、数字化的自动化监控系统，对其所属井、站进行自动数据检测、过程控制和图像监视，实现无人值守。监控系统实时采集数据和图像，并将其传输到自动化生产中央控制室进行处理，通过实现网络信息共享，为管理人员进行生产决策提供及时准确的信息，从而提高油田生产管理水平和生产效率，降低生产成本。     

油品直销分销经营管理存在的问题及对策

成油品直销分销业务是石油销售企业经营工作的重要组成部分。油品直销分销经营管理中的问题具有普遍性,会给企业造成效益流失,影响经营质量。强化对油品直销分销经营管理的监督,堵塞管理漏洞,规范经营行为,防范经营风险,实现企业资产和人力资本的“双保值”,是石油销售企业纪检监察部门监督的重点和关键领域。     

我国油气企业安全监管博弈分析

采用经济博弈论分析了石油天然气企业的安全监管问题。文章根据石油天然气企业的特点，建立了政府安全监管部门与石油天然气企业之间以及企业内部监管机构和一线操作员工之间的博弈模型，在此基础上对两个博弈模型进行了求解．得到了各自的最优策略概率，并对此进行了分析。     

创新国有企业效能监察工作的思考

效能监察是企业实施行政管理的重要形式,是企业纪检监察工作和党风廉政建设的重要组成部分。文章阐述了创新企业效能监察工作的重要性,提出了新形势下创新企业效能监察工作的基本思路、主要方法和有效途径。     

加强和改进纪检监察工作的几点做法

加强和改进纪检监察工作，必须强化教育，落实党风廉政建设责任制；完善制度，建立有效的监督制约机制：正风肃纪，严肃查处违纪违法案件；围绕中心，开展效能监察工作；维护稳定，构建企业和谐稳定环境。     

中国石化《员工守则》执行体系的建立与完善

贯彻《员工守则》必须建立和完善企业执行体系。统一企业行为，增强组织执行力是构架企业执行体系的要素；目标、行为、监督与评估体系是架构企业执行体系的根本；文化力、忠诚度是执行好企业执行体系的基础。建立、完善企业执行体系是《员工守则》深入员工思想、培养自觉行为和习惯的关键所在，也是重要保障。     

井下作业监督与远程监控技术

井下作业监督是提高井下作业质量的重要手段。本文讨论了井下作业监督的重要性以及远程监控技术在井下作业监督的重要性,并说明了远程监控技术与井下作业监督的方法,并举例说明了方法的可行性。